不會復盤的人，很難有復利。

會復盤的人能做到：做正確的事+正確地做事。前者決定方向，后者決定效率。復盤就是要同時解決這兩大問題。

會復盤的人，更會知道自己「不做什么」

正如段永平在雪球的簡介，人們關注我們往往是因為我們做了的那些事情，其實我們之所以成為我們，很大程度上還因為我們不做的那些事情。

戰(zhàn)略就是取舍，我們的時間、精力、心力和錢有限，一定要聚焦，要集中資源辦大事。

接下來我會用系統(tǒng)思維的邏輯來拆解復盤，希望能給到你一些啟發(fā)。

文章目錄：

1. 復盤的本質

2. 復盤的必要性

3. 如何復盤

1. 復盤的本質

「復盤」源于圍棋。棋局結束后，棋手會把整盤棋重新擺一遍，回顧每一步的落子是否得當，總結經(jīng)驗與教訓，為下一局做準備。

復盤的極簡定義：復是復習，是回看和反思，盤是盤點，是找經(jīng)驗和教訓，目的是找到解決問題的最佳路徑，以拿到最大的結果。

很多人對復盤的理解太淺，流于形式，搞成做流水賬。

流水賬是記錄發(fā)生了什么，復盤是追問「為何會這樣」以及「下次怎么做更好」。

復盤也不是歸因甩鍋。

人很容易陷入兩種極端：一是做得好極度自滿，把結果都歸功于自己。二是做得不好就開始甩鍋，歸咎于大環(huán)境、運氣和其他人。

這種畸形的自我保護機制，看似合理，但對于認知沒有任何意義。

復盤的歸因不是找借口，而是找主要矛盾。

只有帶著謙遜、勇氣和堅韌，才能在每件事中找到可復利的經(jīng)驗。

2. 復盤的必要性

一段經(jīng)歷如果沒有復盤，那就僅僅是一段經(jīng)歷。

經(jīng)歷是戰(zhàn)術層面的積累，只有經(jīng)過復盤，戰(zhàn)術才有可能上升為戰(zhàn)略。

2.1 不重復犯低級錯誤

低級錯誤分兩種，一種源于認知局限，屬于能力問題，可以理解。

另一種源于態(tài)度懶惰，同樣的錯誤犯N次，這是純粹的資源和機會浪費。

每一次試錯都有成本。最理想的情況是直接拿到成功經(jīng)驗，但最低要求也應該是從失敗中提取教訓，確保下次不再重蹈覆轍。

少犯低級錯誤，本身就是在提高成功率。

2.2 找到更好的方法

有些方法并非不行，而是可以做得更好。通過復盤優(yōu)化流程，可以提高投產比的天花板。

我經(jīng)常問自己三個問題：還有沒有更高效的方法？哪些環(huán)節(jié)短期內難以改變？哪些是可以立馬提升的？

我始終認為：一定還有更好的方法，只是我暫時還沒找到罷了。

2.3 把經(jīng)歷變成「判斷系統(tǒng)」

要想穩(wěn)定拿到大結果，需要找到底層規(guī)律。

讓每一次的經(jīng)歷，都要變成高質量的數(shù)據(jù)來完善自己的系統(tǒng)思維和決策直覺。

有效的方法不是想出來的，是做出來的。

實踐出真知，總結出真規(guī)律。是摸爬滾打背后的細微打磨，是細微打磨之后的系統(tǒng)沉淀。

把一次性的經(jīng)驗轉為可復用的模型，把一次次的「單次經(jīng)歷」變成自己的「判斷系統(tǒng)」。

我們的時間和精力有限，普通人要想突破天花板，就要把投產比做到最大化。復盤就是個人極致的「降本增效」。

3. 如何復盤？

在實操中，需要注意五點：一是要找到對的工具。二是把工具組合起來用。三是高頻練習。四是對復盤的結果再復盤。五是聚焦，判斷哪些事值得大投入。

復盤有五大步驟和七大模型：

• 回顧結果，目標達成了嗎——AAR
• 還原過程，我們做了什么——STAR+5W1H
• 分析原因，為什么會這樣——5Why+第一性原理
• 指引行動，接下來該怎么做——KISS+SMART
• 資源判斷，我們應該聚焦什么——五維模型

3.1 回顧結果，目標達成了嗎？

AAR（After Action Review，行動后回顧），所有復盤都要從結果開始。

這一步需要搞清楚三件事情：項目開始前定的目標是什么（定性+定量）？最終達成的結果如何？差距在哪里？

對齊目標是復盤的起點。任何脫離目標的復盤，都是耍流氓。

3.2 還原過程，我們做了什么？

回顧完結果之后，要還原關鍵環(huán)節(jié)和決策流程。把執(zhí)行過程拆開，找到有效和無效的動作。

兩個工具搭配使用：STAR搭骨架+5W1H補細節(jié)。

STAR幫你搭框架——在什么背景（Situation）下，基于什么任務（Task），做了哪些動作（Action），得到什么結果（Result）。

5W1H幫你補細節(jié)——做了什么事（What）？當初為何要做（Why）？誰來負責（Who）？什么時候開始、持續(xù)多久（When）？在什么平臺或場景下做的（Where）？用了什么方法和資源（How）？

還原出來的過程越完整，后面的分析越有效，不會因為遺漏關鍵細節(jié)而走偏。

3.3 分析原因，為什么會這樣？

這是復盤的核心環(huán)節(jié)，決定復盤的深度和有效性。

① 5Why，沿著因果鏈往下挖

不斷問自己「為什么」，每一層的回答必須是上一層的直接原因，直到找到根本原因。

很多原因都是表面的，沒有觸及到問題的本質。

② 第一性原理，跳出現(xiàn)有邏輯做顛覆式創(chuàng)新

5Why是沿著已有邏輯鏈往下挖，第一性原理是直接跳出來，去追問「我們對這件事的基本假設成立嗎」？

前者是深挖，后者是跳出。兩者結合用，才不會陷入原有框架里打轉。

3.4 指引行動，接下來該怎么做？

這是復盤的出口，確保分析能轉化成具體行動。復盤最怕的不是分析不到位，而是分析之后沒有具體的執(zhí)行動作。

① KISS，確定調整方向

• Keep：哪些做法有效，需要繼續(xù)保持？
• Improve：哪些環(huán)節(jié)是可以優(yōu)化的？
• Start：哪些事應該開始做？
• Stop：哪些事應該停掉？

② SMART，確保行動能落地

每一個行動都需要滿足五個標準：具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、跟目標相關的（Relevant）、有截止時間的（Time-based）。

KISS告訴你做什么調整，SMART確保每個調整都能落地。

3.5 資源判斷，哪些值得繼續(xù)投入？

前面四步是找到問題和行動方向，但還需要解決聚焦的問題。我們的時間、精力和心力有限，我們要解決資源投入的優(yōu)先級問題。

很多人復盤列了一堆待辦，覺得很多事情都需要做，覺得有機會，覺得自己切入能贏。結果資源分散，導致什么都做不好。這時候需要一個判斷標準，幫你做優(yōu)先級排序。

我用五個維度來判斷一件事情值不值得做？

① 投入：要花多少時間、精力和錢？

② 回報：做成了能帶來多少收益？收益不僅是錢，還有認知、人脈和勢能。

③ 概率：這件事做成的概率有多大？要跟結果直接相關，不要為了做成過程而做過程。

④ 上限：做成了天花板高嗎？有些事容易，但天花板很低，但有些事情，雖然做成很難，但天花板極高。

⑤ 門檻：太陽底下沒有新鮮事，我不想做沒有門檻的事，因為沒有門檻的事本身不值得做。因為沒有護城河，就會被卷入無效的競爭。

五個維度組合起來，就可以做出四大類判斷：

① 優(yōu)先做的事：概率高+上限高+投入合理+有門檻，這一類要集中資源去做。

② 值得小成本試一把：概率不算高，但上限極高+門檻也高。這類事情可以小成本去試，快速MVP。

③ 果斷砍掉：投入大+概率低+上限低+門檻低，這一類事情繼續(xù)做就是沉沒成本。

④ 看起來誘人但要警惕的事：回報不錯+概率也還行，但沒有門檻?？梢宰觯灰敵珊诵?，要同時做有門檻更長期的事情。

總結：

提升的本質是「打破→構建→打破」的不斷迭代。復盤就是穩(wěn)扎穩(wěn)打、添磚加瓦和拾級而上。不要妄想一勞永逸，而是一步一腳印。

沒有復盤的經(jīng)驗只是表面經(jīng)歷，復盤之后才是屬于你的底層能力。會復盤的人是時間的朋友，會伴隨著時間的推移，變得越來越值錢。