這是每日分享的第150天總結(jié)。

今天是7月31號，不知不覺又到了每月總結(jié)的時間了。

最近看段永平的內(nèi)容比較多，包括昨天晚上在杭州和一個朋友和今天早上七點(diǎn)多也見了一個朋友（也在本群）聊了很多，主要也是在討論如何把一個項目做好，選人，做事的一些話題。

我今天在飛機(jī)上翻看過去近半年的每日分享，都是在說段永平的這三件事：做對的事，選對的人，把事做對。

說說我理解：

1.做對的事

方向不對，努力白費(fèi)，不管是經(jīng)營企業(yè)還是品牌發(fā)展或者個人發(fā)展，方向很重要。包括我們給品牌做品類、品牌戰(zhàn)略定位和方向規(guī)劃，本質(zhì)也是在做對的事。

問題在于，什么是對的事？

我之前在本群也分享過，兩個標(biāo)準(zhǔn)：

第一，就是“想長遠(yuǎn)”。

比如這個事你要干十年，你就想十年后你想要什么，那么就知道當(dāng)下做什么事是對的事，什么事是不對的事。

比如我們做咨詢要干十年，積累更多案例口碑，那么忽悠夸大騙人的事就是不對的事。不匹配我們的客戶就要拒絕，這也是在做的事。

包括我們以十年維度，以終為始設(shè)計當(dāng)下商業(yè)模式，打破咨詢的局限，也是在做對的事。

第二，我們不可能一直做對的事，而做錯事是常態(tài)。但是一旦發(fā)現(xiàn)不對，馬上停止，也是在做對的事。

比如發(fā)現(xiàn)這個項目的終局不是你想要的，馬上停止就是最好的策略。但是很多人因?yàn)槌翛]成本不舍得停止，等門店虧損虧的欠債，沒錢了才不得不停止。

2.選對的人

我們不一定是和最優(yōu)秀的人共事，但是一定要和對的人一起做事。（事實(shí)上，很多人一開始啥也沒有時，優(yōu)秀的人也很難被你吸引，都是自己先跑通模型）。

選對的人，前提是我們的使命愿景要明確，這也是我客戶給我經(jīng)常分享的理念。我以前覺得沒啥，現(xiàn)在覺得這個越來越重要。愿景使命要足夠吸引人，才能吸引優(yōu)秀和對的人，一起把事情做好。

然后通過價值觀做篩選。價值觀是什么？我覺得就一個簡單粗暴的標(biāo)準(zhǔn)：聊的很投機(jī)。

一見如故，甚至比自己老婆還要投機(jī)，一聊都很興奮，那就對了。這就是說明價值觀和各方面都很互補(bǔ)的人。

對的人，是篩選出來的，不是培養(yǎng)和改變出來的，也是一起做事磨合出來的。

不要改變，要吸引。

3.把事做對

前面明確方向和選對的人，接下來就是如何把事做對。

包括如何分錢和激勵體系，如何搭建組織，責(zé)權(quán)利，以及一些做事原則等等都是把事做對。

比如我們公司的核心理念就是“實(shí)事求是”，基于實(shí)事求是延伸很多工作理念和原則。

比如不因?yàn)橛忻浇榉祩蚓碗S便推薦某個媒介給客戶，要基于客戶實(shí)際情況去提出正確的營銷方案。

也不因?yàn)榭蛻衾习逑矚g就迎合老板，而是基于市場需求和客觀規(guī)律提出我們認(rèn)為能夠幫助客戶的建議。

至于客戶接不接受，我們很難決定，因?yàn)楹芏嗫蛻舨蝗鄙偕磉叺娜私o他們建議，所以企業(yè)家核心競爭力除了認(rèn)知，就是決斷力了。決斷力越準(zhǔn)確，競爭力和差距就上來了。

關(guān)于 做對的事，選對的人，把事做對，這三個話題，總結(jié)就是“本分”，這個可以延伸很多的做事方法和邏輯。段永平是非常通俗易懂地把很多高深的道理表達(dá)了出來，而且他三十多年前說的話，和今天說的話一毛一樣。而且確實(shí)拿到很大結(jié)果。

說明這些看起來簡單的道理，經(jīng)得住時間的考驗(yàn)。

其實(shí)我們不是在看段永平這些大佬，其實(shí)是通過這些拿到結(jié)果的人在看我們自己。

以上觀點(diǎn)，僅供參考~