在完成了今年的小結 向內探索——算不上復盤的2024小結后，2024年最后一天開始梳理組織設計的思路，剛好研究了下“古田會議”，深受啟發(fā)。

如果說1935年1月的“遵義會議”，是第一次獨立自主地運用馬克思列寧主義基本原理解決自己的路線、方針和政策方面問題的擴大會議。那么用企業(yè)的語言來講，應該說“古田會議”奠定了商業(yè)模式、盈利模式、和組織模式。

一、商業(yè)模式：紅軍是一個執(zhí)行革命的政治任務的武裝集團

做任何事情之前一定要有基礎調研，這樣才能診斷問題，解決問題。古田會議前的現狀是：

1. 紅四軍七大后，毛澤東被迫離開領導崗位，赴閩西指導地方工作。紅四軍存在的主要問題未能解決，部隊陷入群龍無首的狀態(tài)。

2. 蔣介石命令閩粵贛三省國民黨軍，對閩西革命根據地發(fā)動“會剿”。

3. 紅四軍主力出擊閩中受阻，部隊遭受很大損失。

4. 紅四軍八大開得很不成功，“無組織狀態(tài)的開了三天，毫無結果”。

這里有個小故事，當時轉移到古田的時候，有一個小團長當時的政治任務是在古田一帶執(zhí)行土地改革。但他在路上碰到了國民黨的一小支部隊，于是他就發(fā)動了一場戰(zhàn)爭，最后繳獲了大量的裝備。關于這個團長是不是應該被獎勵，當時發(fā)生了劇烈的爭執(zhí)，毛主席認為這個團長應該堅定不移的執(zhí)行土地改革的政治任務，不應該被獎勵。最后主席被投票選下去后，便出現了極端的軍事民主化——每一個團長都厲害的認為應該這樣打，沒有主心骨了。

于是，《古田會議決議》指出：“紅軍是一個執(zhí)行革命的政治任務的武裝集團。特別是現在，紅軍絕不是單純地打仗的，它除了打仗消滅敵人軍事力量之外，還要負擔宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾、幫助群眾建立革命政權以至于建立共產黨的組織等項重大的任務?！?/p>

二、盈利模式：紅軍的打仗，不是單純地為了打仗而打仗

“紅軍的打仗，不是單純地為了打仗而打仗，而是為了宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾，并幫助群眾建設革命政權才去打仗的，離了對群眾的宣傳、組織、武裝和建設革命政權等目標，就是失去了打仗的意義，也就是失去了紅軍存在的意義。”

這一點在古田會議確定了模式和組織后，特別厲害的體現出來。在1936年到達延安，到1937年西安事變之后，蔣介石下令圍追堵剿所有中央陜北區(qū)，不允許攻入糧食，全部攔截的時候，主席下了一個政治命令——開荒，自給自足，豐衣足食是當下的政治任務。所以當時不僅解決了最危急的生存問題，還更好的捋順了組織運作的問題。

后來，中日開始戰(zhàn)爭，明確了當下最主要的政治任務不是跟日本建立主戰(zhàn)場的進攻，而是建立敵后抗日根據地，通過土改控制三大平原（控制著中國70%的小麥，80%的棉花，70%的煤炭）——華北平原，東北平原和淮海平原，也是后來三大戰(zhàn)役的發(fā)源地。

三、組織模式：思想建黨，政治建軍

黨的組織建設。通過組織原則建設組織體系，用體系支撐組織發(fā)展。“每連建設一個支部，每班建設一個小組，這是紅軍中黨的組織的重要原則之一?！?/p>

明確各級黨組織的任務和職責。“各級黨部不單是解決問題和指導實際工作的，它還有教育同志的重大任務?！?如何開好會，給出了7種指導方法。

黨內教育?！凹t軍黨內最迫切的問題，要算是教育的問題?！薄坝杏媱澋剡M行黨內教育，糾正過去之無計劃的聽其自然的狀態(tài)，是黨的重要任務之一?！苯o出了10種教育材料，18種教育方法。

“雙首長制”，并明確了各自的責權。“紅軍的軍事機關與政治機關，在前委指導之下，平行地執(zhí)行工作?！薄胺步o養(yǎng)、衛(wèi)生、行軍、作戰(zhàn)、宿營等項，政治系統(tǒng)應接受軍事系統(tǒng)之指揮。凡政治訓練及群眾工作事項，軍事系統(tǒng)應接受政治系統(tǒng)之指揮?！薄败娛聶C關的一切命令，政治委員須副署”。

這一套組織運作捋順后，我們會發(fā)現當一個集團軍發(fā)展到10萬人，20萬人的時候，一張指令下去，所有人馬上調度，發(fā)動規(guī)?；?，執(zhí)行黨的政治任務。

對于企業(yè)來講，是可以直接參考的。我之前也分析過類似的案例驚！原來我們低估了文化的價值。