年底，各家針對(duì)明年的工作規(guī)劃正如火如荼的開展。

所有工作規(guī)劃的最后，都會(huì)拆解到組織、人才、氛圍上。

怎么搭組織？選人？文化一致性？其實(shí)不能用統(tǒng)一模板套。換句話說，好的不一定適合每個(gè)企業(yè)。

上周出差遇到個(gè)網(wǎng)約車司機(jī)，可能是聽我的口音不是本地人，便滔滔不絕地講起他作為一個(gè)福建人在當(dāng)?shù)?年工作生活的一些感受。我一開始是當(dāng)個(gè)段子在隨口應(yīng)和，但聽到最后確實(shí)給我很大的啟發(fā)——一套行之有效的組織設(shè)計(jì)一定得結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和水平，否則結(jié)果要么拔苗助長(zhǎng)，要么水土不服。

司機(jī)從他自己的視角（福建人，在當(dāng)?shù)毓ぷ?年，國(guó)內(nèi)某連鎖餐飲公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人），主要說了三點(diǎn)：

1、認(rèn)為自己是最好的：當(dāng)?shù)厝瞬惶判氖虑榻唤o別人做，一定要自己上手，因?yàn)橹挥凶约鹤龅牟攀亲詈玫?，別人達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2、過于在意執(zhí)行細(xì)節(jié)：這種細(xì)節(jié)在他看來是無關(guān)緊要的，反而在方向和選擇路徑上不在乎。所以從全國(guó)來看，當(dāng)?shù)厝俗龅揭欢ǔ潭染秃茈y做大了。

3、特權(quán)和優(yōu)越感：自己設(shè)立一套原則和標(biāo)準(zhǔn)（第一點(diǎn)的延續(xù)表現(xiàn)），會(huì)希望別人都來遵守自己。所以一些人才高地的人過來后，水土不服，呆不長(zhǎng)。

我不對(duì)上述三點(diǎn)做評(píng)價(jià)。但確實(shí)讓我重新盤點(diǎn)了五種常見的用人邏輯：

總結(jié)一下，組織會(huì)影響公司的方方面面，表面上看體現(xiàn)在目標(biāo)、能力、資源，架構(gòu)等，實(shí)際影響著溝通模式、行為態(tài)度、解決問題方式等。

公司所在的行業(yè)會(huì)在某種程度上決定其架構(gòu)，但這并不意味著無法改變。

組織架構(gòu)不是靜態(tài)的，而是不斷發(fā)展的。