卡尼曼還有快思考、慢思考……

好多要學的新思維模型。

可是，學了之后為什么沒像那些配套案例說的那樣無往而不利呢？

股票到底是要走牛還是走熊？

房價在跌了，是趨勢？還是抄底的機會呢？

所以先反省加認識自己現(xiàn)在的思維模型，看起來一樣重要，否則學的新思維沒崗位。

是的，多數(shù)人多數(shù)情況下碰到一個問題時，其實都會浮出幾個選項，然后是一個或二個有傾向的方案。

此時先不試圖判斷哪個更好或者馬上去做，而問自己一個問題：

我為什么會有這樣的結(jié)論呢？

或者這結(jié)論有成立的前提嗎？

舉個例子，你今天出差去到一個你從未去過的新城市，到酒店放下行李，出門打算找個飯店美美地吃一頓……逛了一圈，你選了一個人最多的、裝修很差的飯館，為什么？如果你選了一個裝修不錯，人雖不是最多卻也挺多的飯館，又是為什么？

第一種情形說明你的思維模型中只有一個指標：味道好不好，而且有錢人和窮人對美味的判斷是一樣的。

第二種你的思維模型中有兩個指標，美味+環(huán)境，而且有錢人和窮人可能各有各喜歡的美味，我要找我的同類喜歡的美味。（注：此處不涉及對窮人的歧視。）

如果你用的是大眾點評，那么除了評分外，還有人均消費是類似的思維結(jié)構(gòu)。

有些同學有另外的辦法：身邊的美食家推薦。我就有這樣一個美食家資源，全國各地大小暗黑料理了如指掌，只可惜他的口味偏辣偏咸了些。

另外，此前某篇文章中舉了一個快思考的例子，叫線索啟示法，說的911時救生隊員快速決策的過程。

因為救護車有限，為了救到最需要救的傷員，他們先看站著還是躺著，如果躺著再看能不能正常對話，如不能正常對話再看能不能聽指令動手動腳，還不行，檢查心率，異常者馬上送救護車。

因為一直以來，我們都在鼓吹卡尼曼的慢思考，就有同學誤以為上面的線索啟示法是錯誤的，結(jié)果百思不得其解。

這里澄清一下，在時間緊張時，這樣的快速決策非常合理沒有問題。

但換成另一個時間不緊迫的問題時，就要換思維模型了。

比如一個電影或者電視劇會不會火？此時集合導演x演員x制片人x平臺x營銷推廣進行慢思考，就會比線索啟示法的結(jié)論更準確。

比如《長津湖》現(xiàn)在票房五十多個億了，領(lǐng)導問你春節(jié)期間的《水門橋》票房如何呢？不管你回答好或者差，其實都可以問自己為什么會有這樣的判斷，我當下的思維模型是什么？

有了這一步之后，學的新模型就可以派上用場了。

假如，我們把感冒分成小朋友的普通感冒和小兒流感，那么前者主要是小三九和小葵花、小快克什么的，而后者是達菲為首的奧司他韋，疫情前總銷量達到約100億，而疫情直接打斷了這一過程。流感輿論消失了，而這其實給了那小品牌喘息的機會，說疫情救了它們也不為過。

這一段話背后是什么思維模型呢？

和原來做好品牌的思維模型有什么區(qū)別呢？

學而不練等于沒學。

所以正確的動作是：先檢討，再練習。

學習愉快！