很多品牌做到一定規(guī)模就卡住,投廣告就有銷量,一停就死。但做忠誠度又越做越小,做大眾又沒頭緒。
本質(zhì)問題只有一個——沒有把人性底層、人群結(jié)構(gòu)、增長路徑三件事對齊。
今天我們用一條主線把它徹底串起來:
卡尼曼的快思考 → 低參與度人群本性 → 滲透率為王 → 品牌理想統(tǒng)一動作 → 高參與人群做口碑。
三者不僅不沖突,還是一套從大腦到市場的完整閉環(huán)。
01 低參與度決策,靠的全是快思考
卡尼曼在《思考,快與慢》里說得非常清楚:人的大腦有兩套系統(tǒng)。
- 快思考(系統(tǒng)1):直覺、習(xí)慣、情緒、記憶、省力、下意識
- 慢思考(系統(tǒng)2):理性、計算、分析、糾結(jié)、耗能量
而在真實消費世界里,絕大多數(shù)購買、絕大多數(shù)人群、絕大多數(shù)場景,都在用快思考決策。
為什么?
因為購買太低頻、產(chǎn)品太普通、決策不重要、時間太寶貴。消費者懶得研究、懶得對比、懶得較真。他們只會眼熟就買、方便就買、想到就買、感覺對就買。
這就是低參與度、低知識度人群的真實狀態(tài)。所有現(xiàn)代營銷理論,只要是對的,都必須建立在這個基礎(chǔ)之上。
02 知識度與參與度,本質(zhì)就是快慢思考的分界
我們之前聊的知識度–參與度矩陣,放到卡尼曼框架里一看就懂。
- 高參與度、高知識度
愿意耗能量、做研究、看參數(shù)、反復(fù)對比,這是在調(diào)用慢思考。比如買房置換、買車對比、買醫(yī)療器械、B2B采購。
- 低參與度、低知識度
不研究、不記憶、不深度投入。完全依賴快思考。比如買水、買零食、買日用品、買常規(guī)洗護。
一個殘酷真相是:快思考人群,才是品牌規(guī)模的來源;慢思考人群,只是口碑與專業(yè)基本盤。
品牌想長大,必須圍繞快思考做文章。
03 滲透率為王,就是快思考的規(guī)模化方案
拜倫·夏普在《非傳統(tǒng)營銷2》里給出的,正是一套快思考增長操作系統(tǒng)。他提出的四個滲透率方案,每一條都精準(zhǔn)踩在快思考上:
1. 心理可得性
讓品牌進(jìn)入消費者的候選清單,眼熟、順口、下意識想到,典型快思考。
2. 品類關(guān)聯(lián)
把品牌和場景死死綁定:渴了→水,累了→功能飲料,上火→涼茶。不用思考,直接反射。
3. 物理可得性
隨處可見、隨手能買、不用找。降低快思考的阻力。
4. 觸達(dá)輕度用戶與非用戶
品牌增長不靠重度忠誠客,靠更多人偶爾買一次。完全符合快思考的隨機購買特征。
滲透率為王,就是用最高效率喚醒快思考。
04 品牌理想不是搞情懷,而是強化快思考
很多人誤讀了吉姆·斯登格的《增長力》,以為品牌理想是用來打動粉絲、做高參與人群的。
不對。
品牌理想的真正價值,是對內(nèi)統(tǒng)一動作,對外統(tǒng)一認(rèn)知,最終讓快思考更容易發(fā)生。
它解決的問題是——傳播說什么?產(chǎn)品長什么樣?渠道怎么鋪?體驗怎么一致?員工行為往哪走?
品牌理想=全公司統(tǒng)一的記憶線索。
它讓品牌在用戶腦子里更獨特、更清晰、更一致、更好識別。而這些,全部在提升心理可得性。
所以《非傳統(tǒng)營銷》說:要想得起、買得到?!对鲩L力》說:用品牌理想讓你更容易被想起、更容易被識別。
一個是目標(biāo),一個是效率工具。完全不沖突,完全對齊快思考。
05 高參與人群不是核心,是放大器
最后回到我們一開始聊的高參與人群。
他們用慢思考、愛研究、易被專業(yè)話術(shù)打動,但他們不是品牌規(guī)模的來源,他們的價值是另外兩個。
一方面提供專業(yè)口碑,降低其他人的信任成本;另一方面,他們生產(chǎn)內(nèi)容與場景,讓品牌更獨特、更有辨識度。
品牌可以給他們情緒價值、場景感、共創(chuàng)感,但最終目的,仍然是強化獨特性,幫助更多低參與人群更快思考、更輕松選擇。
高參與人群是品牌的“放大器”,不是品牌的“基本盤”。
06 一套不沖突、可落地的品牌增長體系
把所有理論串在一起,就是最完整的增長邏輯:
1. 人性底層
大多數(shù)人靠快思考決策,懶得動腦。
2. 人群結(jié)構(gòu)
低參與快思考人群 = 規(guī)模
高參與慢思考人群 = 口碑與獨特性
3. 增長目標(biāo)
滲透率為王:想得起、買得到、覆蓋輕度用戶。
4. 實現(xiàn)路徑
用品牌理想統(tǒng)一內(nèi)外動作,強化記憶與獨特性,提升心理可得性。
5. 增長杠桿
用高參與人群做內(nèi)容、做場景、做共創(chuàng),反哺滲透率。
沒有矛盾、沒有對立、沒有取舍。
只有一層一層向上支撐的完整結(jié)構(gòu)。
結(jié)語
快思考,是消費者的本性;滲透率,是品牌增長的根本;品牌理想,是統(tǒng)一動作的效率工具;高參與人群,是口碑與獨特性的放大器。
所有看似不同的理論,最終都指向同一件事——
順著人性做品牌,而不是逆著人性做說服。

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