PART 1 內(nèi)卷的悲哀

人生最大的悲哀，莫過于若干年后偶爾路過穿衣鏡，發(fā)現(xiàn)里面的那一位已經(jīng)成了自己曾經(jīng)最討厭的那種人！

而內(nèi)卷的環(huán)境常常是這終局的起源！

組織無法向外部獲得更大的利益以滿足內(nèi)部成員的欲望，于是組織內(nèi)的各利益集團(tuán)間就只能靠相殺來滿足自己膨脹的欲望了！

組織里本來有像你這樣，打算犧牲一點(diǎn)自己的利益以謀求組織重啟增長的，然而，看看他們的嘴臉？？？

只想分更多的蛋糕！

手段，實(shí)在……好吧！已經(jīng)是明搶了！

是可忍，孰不可忍？

于是，歷史的經(jīng)驗(yàn)是：

內(nèi)卷導(dǎo)致熵增，熵增結(jié)果崩盤！

歷史上下5000年，最長的組織活了多少年呢？

所以，想挽救組織的你該做點(diǎn)什么呢？

妥協(xié)嗎？必然是！

因?yàn)檎l都知道這世界上最難的事情就是共識(shí)！

從來都是勝利帶來的共識(shí)！成功讓組織更凝聚！

共識(shí)、凝聚都只是些臨時(shí)的狀態(tài)，千萬別當(dāng)目標(biāo)！變化才應(yīng)是目標(biāo)！

不肯妥協(xié)的喬布斯直接被趕出了蘋果。

妥協(xié)是一門藝術(shù)！喬布斯是藝術(shù)生，不是科學(xué)家，至少也是有藝術(shù)天賦的哲學(xué)狗，要不然怎么說得出這樣的名言：

Stay Hungry, Stay Foolish！

（我英語只有六級(jí)，就不翻譯了）

妥協(xié)不是目的，變化才是！

變化出更大的蛋糕，組織才有可能從內(nèi)卷狀態(tài)中退出，重啟對(duì)外掠奪模式！

所以妥協(xié)的真正含義是——找到新的增長點(diǎn)。

當(dāng)突破的苗頭露出尖尖角時(shí)，內(nèi)卷的各方都會(huì)積極參與進(jìn)來。

新蛋糕且有成功的跡象，當(dāng)然要參與一下，以小博大嘛？這是常識(shí)。此時(shí)不用費(fèi)力去說服！

想一想，喬布斯回歸以后的iPod。

一個(gè)組織會(huì)內(nèi)卷，就說明價(jià)值觀、使命這些已經(jīng)失效，所以也就只剩下逐利的本能。

所以與其試圖改變大組織氛圍，不如建立小團(tuán)隊(duì)去突破，待到新的成長曲線出現(xiàn)，重整河山！

先妥協(xié)，再復(fù)建。

大局不可掌控,只能退而尋機(jī)突破！

當(dāng)然，這意味著以你為首的小團(tuán)隊(duì)有著不一般的能力！

為什么不出去單干呢？不知道有沒有記者問過喬布斯這個(gè)問題。

恐怕這也是沒幾個(gè)組織能有第二春的原因吧！

內(nèi)卷環(huán)境中的妥協(xié)，不可能是各方都顧全大局，都貢獻(xiàn)出一部分自己的利益來支持組織渡過難關(guān)。這些都是一廂情愿的幻想。

一個(gè)內(nèi)卷的組織，就是一群烏合之眾。

而烏合之眾團(tuán)結(jié)發(fā)展前進(jìn)的理由只有一個(gè)——

可見的更大的利益！

PART 2 內(nèi)卷的解法

解法1：正確理解“基業(yè)長青”

分析一下組織的歷史數(shù)據(jù)，國、家、公司等，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有組織都和個(gè)人一樣，都是一個(gè)從生到死的過程！區(qū)別只是有些組織長壽，有些組織短命而已！

對(duì)象有欲望，于是針對(duì)對(duì)象的提出一個(gè)理論模型，找一堆相符的案例證實(shí)它，再給不太相符的案例找到合適的解釋，然后大功告成。基業(yè)長青的理論就是如此。

所以組織不可能基業(yè)長青，解決內(nèi)卷問題也不是為了基業(yè)長青，為了什么后面再說！

解法2：簡單的數(shù)學(xué)

假設(shè)組織總利益是100，A方40，B方60。

為了簡單，把資源權(quán)力和利益合并。到100時(shí)停止增長，內(nèi)卷發(fā)生。

我們也可以把這看成是一個(gè)雞生蛋，蛋生雞的過程。

這些都不重要！A方與B方間的比例是35:65還是45:55都沒有意義。

解法3：內(nèi)卷雙方都是對(duì)的

有讀者說，你在嘲笑那些搞內(nèi)卷的人，同情那些向外找增長點(diǎn)的人。

我只能說，這是中國歷史道德觀的余毒！我們都中了這道德之毒！

事實(shí)上，組織內(nèi)可以簡單分為兩派：

比如A方擅長內(nèi)部政治戰(zhàn)，B方擅長外部市場。

A方的任務(wù)是發(fā)揮出全部內(nèi)戰(zhàn)實(shí)力，逼B方去他們擅長的外部市場找增長點(diǎn)！

B方當(dāng)然就是化失敗的憤怒為動(dòng)力，進(jìn)入外部市場找到增長點(diǎn)證明A方是傻×！

這樣大家都是好同志！

A方贏得了老組織，卻沒有未來！B方用現(xiàn)有的組織資源孵化了新的增長點(diǎn)，丟了現(xiàn)在的既有利益卻可能有未來！其實(shí)也都是不好的同志！

其實(shí)與道德上的好與不好無關(guān)！

正如《共產(chǎn)黨宣言》開篇說的那樣，讓每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值就是善之大善！

解法5：先撕再合是高手

B方找到新的增長點(diǎn)時(shí)，A方一定要投進(jìn)去，沒有永恒的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益！

知道自己擅長內(nèi)戰(zhàn)，所以絕不放棄外增長的機(jī)會(huì)，千萬不要被斗爭的勝利沖昏了頭腦！

B方也不要被失敗蒙蔽了雙眼，增長點(diǎn)需要更多資源的支持，A方未必是最好的，合作卻可能是當(dāng)下效率最高的！

別忘了悍婦懦夫模式，一個(gè)擅長外部市場的B方換來換去，很可能還是配了一個(gè)擅長內(nèi)戰(zhàn)的A方！

解法6：知人者智，自知者明

多看別人的優(yōu)點(diǎn)，才有真正的妥協(xié)！

努力吧！純真的少年！

盡管更常見的結(jié)局是涸澤而漁、樹倒猢猻散！

要不然怎么會(huì)有這句話呢：

以悲觀墊底的執(zhí)著是一種超脫！