1、抖音電商發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)是非常成熟。從前端說，要有流量；從后端說，要有更好的交易體驗(yàn)，更靠譜的貨和服務(wù)。

這就是業(yè)內(nèi)常說的：現(xiàn)在做抖音電商，幾百萬起步。

起步的錢，主要用在投放和供應(yīng)鏈上。能鉆的空子不多了，就?！妇怼沽?。

2、能滿足1的就是品牌和明星，這是抖音電商未來要扶持的核心角色，寫在戰(zhàn)略方向里的。

戰(zhàn)略方向，意味著平臺資源的傾斜，也意味著選擇大于努力。

3、誰是品牌？

耐克美的鴻星爾克是品牌，東方甄選交個(gè)朋友也是品牌。

貼牌的白牌不是品牌，如果沒有做到多平臺且足夠大的交易額，就不算品牌。

4、以李佳琪為代表（注意是代表）的頭部達(dá)人，不是品牌也不算明星，不在這個(gè)概念里。

但以抖音的生態(tài)能力，養(yǎng)活頭部達(dá)人肯定沒問題，不是重點(diǎn)不代表不能生存。

5、其他角色就沒得玩？當(dāng)然不是。

從流量角度說，大池子在明星和品牌，是有增量空間。達(dá)人等其他角色仍然有自己的存量池子，只是優(yōu)先級不是最高的，也沒有那么大的增長空間。

6、生活服務(wù)賽道的流量，屬于從電商里劃分出來的，星巴克肯德基這樣的雖然是品牌，但屬于生活服務(wù)，不屬于電商。

劃出來的意思：電商更重要，是大池子。分出用不完的流量，給生活服務(wù)，就夠了。

大趨勢是這樣，理解大方向即可。

不代表其他方向或角色就沒有賺錢的空間，畢竟抖音流量盤子很大，切一小口也夠全家人吃。