“兄弟們，在堅持一下，我們就能找到風口了，到那時候就好了?！?/span>

唉！事情真的是這樣的嗎？

封神榜里面有一個仙家法寶叫飛刀葫蘆，他的咒語就叫“寶貝兒，請轉身”，然后飛刀就飛出來，咔嚓一聲，把人頭砍落在地。

現(xiàn)在我也要對這些正在逆風而行的品牌兄弟們說：“寶貝兒，請轉身”。因為轉身以后就是風口了。

當然，做一個C(BiBi)O是很容易的，但是要真正提供在不確定性的未來當中尋找風口的方法,或者叫干貨，就不是那么容易的。

但是我就是那樣勇于挑戰(zhàn)自己的人，不要認為我現(xiàn)在是在頂風前行，我絕對不是。

所以接下來我會提供一個模型，大家不妨看一看,不管有用沒用，都要點贊。

首先要聲明，這個方法并不簡便，這個世界上有很多直覺很敏銳的人，他們不需要分析就可以直達事物的本質，找到最根本的解決方案。

但同時，這個世界上也還有另外一些容易看偏、走歪的人，所以為了讓大家都能夠在一起共同討論問題，才有了這樣一個類似于地圖的方案。這樣，作為統(tǒng)籌者的你，不管任何人提出任何問題，你都可以把它在地圖里的某一個位置上，標記出來，或者是把他說到的某一個點拆分成兩個模塊，放到相應的位置當中去。

于是，有了這樣一個工具，你就可以把眾人的意見融為一爐，最終做出也許最合適的選擇。

既然未來是不確定的，那我們就先不著急費力氣去判斷未來可能的發(fā)生的概率。

而是先充分的去假設一下，未來可能有的兩種情況或者三種情況。

然后假設未來100%的按照1的情況發(fā)生，那在1的場景當中有可能有什么樣的機會？把握這樣的機會，需要什么樣的產(chǎn)品？推廣這樣的產(chǎn)品，需要什么樣的能力？在這樣的能力的情況下，需要多少資源才能把它做成？

這樣，我們就有了一個列表，若干個機會，基于場景、機會、產(chǎn)品、能力和資源的分布圖。畫一張表格，橫向分別寫場景、機會、產(chǎn)品、能力、資源，縱向寫1、2、3、4、5、6，代表著在第一種發(fā)生的未來情況下的6種可能的場景。然后用相同的方法設想，如果未來走向了另外一個場景的時候，會呈現(xiàn)出另外一張表格。

這樣說起來很抽象，不妨舉個例子。

比如，我們討論未來AI對營銷行業(yè)的取代到底會導致什么樣的變化。作為一個營銷人，應該怎樣從今天開始規(guī)劃未來？這個時候我們可以假定兩種情況，第一種情況是 AI取代了所有渠道大滲透的工作。第二種假設的情況是，AI取代了所有和消費者溝通的營銷大滲透的工作。

設想一下，有一個叫歐萊雅的公司，他們建立了一個CDP+DMP的大數(shù)據(jù)的平臺，其中有6億以上的消費者的相關數(shù)據(jù)，或者說他大概知道這些消費者分別對應著它從高端到低端的所有品牌的相關產(chǎn)品。那么，你如果作為一個營銷人，或者作為一個廣告人，面對這樣的場景的時候，你的機會是什么呢？

也許這個時候浮現(xiàn)到你腦海里的詞兒有很多，諸如智能營銷、品效合一、私域等等。但是不管是怎么樣的詞，都代表著無窮無盡的機會。

作為一個廣告人，你要提供什么樣的廣告產(chǎn)品，才能抓住這樣的機會呢？

作為一個營銷人，你要提供什么樣的產(chǎn)品才能抓住那6億消費者提供給你的機會呢？

這個時候不管你想到的是一個什么樣的產(chǎn)品，必然都需要有配套的能力和相應的資源才能夠成功的進行推廣，獲得大的生意。

薇諾娜做敏感肌，是抓住了醫(yī)院里醫(yī)生的能力。當然歐萊雅從來沒有到醫(yī)院里去抓過醫(yī)生，所以其實不同的能力可以做成不同的事情。

從某種意義上來說，不存在一個人具備所有的能力的狀況。當然，不同的能力背后有著不同的資源做支持，你做醫(yī)生的時候，你可能未必需要做前期的很大的投資。但是如果你做大品牌廣告的時候，你可能確實需要比較大的廣告費用才能夠獲得效果，這個邏輯其實也很簡單清晰。

當然，這里如果我們把相關的表格都填滿以后，其實就會發(fā)現(xiàn)你不可能把握所有的機會，因為你能獲得的產(chǎn)品有限，能力也是有限的，資源也是有限的。

所以最后，你就必須做出選擇，選擇和你當下的基本功最匹配的那件事情，或者說那幾件事情，去迎接那不確定性的未來。

現(xiàn)在我們可以這樣說：

不管不確定性的未來會出現(xiàn)什么樣的風口，從今天做起，練好自己的基本功，就是把握未來風口的最佳做法。

當然，這個時候當你在考慮產(chǎn)品、能力和資源這三個要素的時候，要注意到，產(chǎn)品可能是門檻。如果你只站在能力和資源的角度去幻想最適合自己的那個產(chǎn)品，最后卻因為把產(chǎn)品設想的難度過高，而無法獲得，那么你必將錯過未來。

所以這三個要素是一個串聯(lián)相乘的關系，產(chǎn)品這項要素必須大于0，你才有機會。

有的時候不是說要做一個最優(yōu)的產(chǎn)品，而是說，要在關鍵時期拿出相應的產(chǎn)品，哪怕這個產(chǎn)品不是那么的優(yōu)秀。

前幾篇文章里面不停的提到了進化營銷學，提到了改變自身的基因以適應未來的環(huán)境，其實就和現(xiàn)在這里強調產(chǎn)品的適應性是一樣的道理。

未來是不確定性的，所以你無法站在今天去預測一個最優(yōu)的方案。跟著即將到來的未來一起向前走，從自己的基本功出發(fā)，長出適應新環(huán)境的能力，其實是必然的選擇。

當然，還有另外一個特別重要的方法可以幫助我們走在正確的道路上，那就是不停的檢視你現(xiàn)在所做的事情的基本概率。

基本概率，基本概率，基本概率，重要的事情說三遍。