偉大領袖教導我們：萬事萬物，以人為本！

種糧食、煉鋼鐵、搞原子彈或者干革命……以人為本，才能永遠得勝利！

能當上CEO的當然都是懂這個道理！而且都發(fā)展出了各自的一套做法。

然而總有好事者喜歡嘩眾取寵，比如這位就說：“CEO當然知道，在組織中最重要的是人，然而他不知道誰最重要！”更喪心病狂的說法是：“然而CEO不知道誰真正重要！”

粗略地看看歷史，2000年以來失敗的王朝最后的哀歌中，總有用錯人的橋段！三國的董卓，唐朝的安祿山，宋朝的秦檜，明朝額吳三桂……

清朝該說誰呢？小時候課本上說曾國藩鎮(zhèn)壓農(nóng)民起義，李鴻章賣國求榮，現(xiàn)在好像撥亂反正了。不過估計袁世凱應該很難王八翻身恢復名譽，就他了！

人心容易亂，隊伍不好帶啊！

不過如果我們用易中天講三國的邏輯來分析，就會發(fā)現(xiàn)王朝更迭是各種經(jīng)濟、政治、軍事階層角逐發(fā)展的過程，背后有著看似偶然、其實必然的規(guī)律性！

必然規(guī)律：經(jīng)濟基礎決定上層建筑，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展推動社會進步！

偶然：皇帝用錯了人！

現(xiàn)在假如你就是CEO，而且仍然相信組織中最重要的是人，請問有靈感嗎？當然有！

1. 能判斷趨勢的人最重要！

像易中天那樣的！元朝的最后一任宰相脫脫（亦作托克托）在國力衰弱的情況下還要造福于民修黃河，最后全盤崩潰，是典型的不明趨勢之人。這是CEO最不能犯的錯！

不過大部分時候，這是CEO自己的事，自作自受，那就怪不得別人了！好像柯達、NOKIA就是死在這套路上，最近Dell似乎也印堂發(fā)黑，腰膝酸軟，似乎也有點不久于人世的模樣，也不知道中國的聯(lián)想怎么樣了！

突然想起了當年的三鹿奶粉和前年的長春生物，也不知道他們的CEO用錯了什么人？現(xiàn)在假設公司成功地把握住了趨勢，那么易中天還能給我們什么靈感嗎？必須有！

2. 制衡權(quán)力的人最重要！

正確判斷了趨勢、建立了一定配置的核心競爭力的公司，能力是建立在組織上。

個人在組織中的影響力被降到最低，起推動作用的常常是制度，公司會進入一種缺了誰都不用擔心的良性發(fā)展狀態(tài)，比如二十年前的可口可樂！

品牌的持續(xù)建設讓它不依賴任何人。直到數(shù)字化與消費升級驅(qū)動下的個性化潮流，導致了趨勢大變。然后就是CMO變成CGO或者CDO，又變回CMO……

扯遠了，回到二十年前的可樂時代，重要的是不讓擁有最強權(quán)力的人破壞制度體系！

所以最重要的人，不是具體的哪一個人，而是當前形勢下，最能制衡那個有可能破壞體系的膨脹權(quán)力的人！這是一個動態(tài)的人！

不過，CEO一個弄不好就會變成和稀泥，因為權(quán)力制衡必然可能導致正面沖突。

在沖突面前，一切理性都是無效的，有效的只有勇氣！

所以沒有勇氣的CEO日子最難過！

現(xiàn)在假設用制度關住了權(quán)力，CEO該關注組織中的什么人呢？

任人唯親的人會說，培養(yǎng)自己信得過，關鍵時刻唯自己馬首是瞻的人。

任人唯賢的人則說，要用能力最強的人！

任人唯價值觀的人，則毫不猶豫的清洗不同價值觀的人……

相信互補原則的人，則努力讓團隊中成員保持多樣性……

這些都可以有，只要關鍵的前面兩條做到

1.洞察趨勢的人：不亂動也不保守。

2.制衡權(quán)利的人：不折騰但也絕不和稀泥！

如此而已。