現(xiàn)如今全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不容樂觀，大家雖然都在譴責(zé)其他品牌打價(jià)格戰(zhàn)，但卻無法遏制的自己開始參與價(jià)格促銷。

所以我們總覺得在環(huán)境不好的時(shí)候，我們要做一些平常不做的事兒，但也有可能是因?yàn)槲覀冏隽艘恍┢匠２蛔龅氖聝?，所以環(huán)境才變得這么不好。

每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我就會(huì)想起袁隆平，想起他讓中國人吃飽，靠他勤勤懇懇的去做雜交水稻的工作。

當(dāng)然除了育種這件事情以外，化肥等農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)量提升的重要原因。很顯然正是因?yàn)檫@些農(nóng)業(yè)的技術(shù)，讓中國人擺脫了環(huán)境對(duì)糧食產(chǎn)量的影響。

或者說，中國人終于不需要靠天吃飯了，環(huán)境既不是原因，也不是結(jié)果，成了一個(gè)并不太相關(guān)的要素。

事實(shí)上，任何一個(gè)品牌最優(yōu)秀的情況，就是“跳出三界外，不在五行中”。

即環(huán)境不管是變好還是變壞，對(duì)品牌都沒有什么太大的影響，這才是真正牛氣的品牌。

可能在大家的常識(shí)當(dāng)中，會(huì)覺得醫(yī)藥行業(yè)是這樣的。因?yàn)椴还芙?jīng)濟(jì)好還是經(jīng)濟(jì)不好，生了病要吃藥這件事情看起來是一種剛需，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)好了，就會(huì)多吃點(diǎn)藥，也不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)差了就少吃點(diǎn)藥，尤其是那種低頻低價(jià)的普通感冒藥、皮膚藥等等。

但是，不管是在美國、歐洲還是中國，大家似乎都碰上了醫(yī)保費(fèi)用不夠花的情況。也就是經(jīng)濟(jì)的增長進(jìn)入一個(gè)相對(duì)緩慢的階段以后，醫(yī)保費(fèi)用就成為了瓶頸。

于是就有一系列的關(guān)于醫(yī)保的政策會(huì)開始實(shí)施，比如集中招標(biāo)采購；比如醫(yī)保談判；比如在美國OTC不在醫(yī)保中；比如某些醫(yī)療檢查自費(fèi)等等。這些政策直接影響了整個(gè)醫(yī)療的生態(tài)環(huán)境。

那么這個(gè)時(shí)候，我們是把這種環(huán)境看成是讓我們品牌發(fā)展不利的原因，還是有另外一種角度？

另外一種角度，其實(shí)我們會(huì)把政策的制定和環(huán)境的改變看成是之前領(lǐng)導(dǎo)者或者是重要的參與者錯(cuò)誤行為而導(dǎo)致的結(jié)果。

假設(shè)在醫(yī)保費(fèi)用充裕的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者不是光想著賺醫(yī)保的錢，而是真正的想著用醫(yī)保的費(fèi)用為更多的患者服務(wù)，醫(yī)療的政策可能就不會(huì)收緊。

假設(shè)在醫(yī)保費(fèi)用充裕的時(shí)候，醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和最重要的參與者，能夠從醫(yī)保支付方、從患者、從醫(yī)療從業(yè)人員三方共贏的角度去更好的考慮問題，那么就不會(huì)有報(bào)復(fù)性的政策被公布出來，打擊到醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的重要參與者。

所以與其把環(huán)境看成是一個(gè)原因，不如把環(huán)境看成是自己過去行為所導(dǎo)致的結(jié)果，這種心態(tài)會(huì)讓我們積極的去思考、去面對(duì)今天的環(huán)境。

正因?yàn)槊魈飙h(huán)境的變化是我們今天行為的結(jié)果，所以環(huán)境是結(jié)果的思維，其實(shí)是一種真正的長期主義，是一種共贏生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)者的格局。

或者說，是一種有前瞻性的能力培養(yǎng)，有預(yù)測(cè)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

相反，如果我們把環(huán)境當(dāng)成我們今天調(diào)整思路的原因，很有可能我們解決了今天的問題，又制造了一堆新的問題。

而這些新的問題，將會(huì)在政策和環(huán)境改變以后，給予我們反戈一擊，甚至是致命一擊，其實(shí)才是最大的悲哀。

今天的數(shù)字化有很多自洽的理論，看起來既快捷又有效，但是把它和過去傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷的品牌理論去結(jié)合來看的時(shí)候，會(huì)有一些沖突的地方。

所以更好的辦法，其實(shí)是把數(shù)字化和品牌兩套方法結(jié)合到一起，用一種更長期主義的方式去看待數(shù)字化所帶來的環(huán)境，以及在數(shù)字化的環(huán)境下，各種各樣的數(shù)字性的行為操作以后所導(dǎo)致的結(jié)果。

并且預(yù)判這樣的結(jié)果發(fā)生以后，可能會(huì)導(dǎo)致形成什么樣的挑戰(zhàn)。然后轉(zhuǎn)換態(tài)度，把這些可能的環(huán)境變化當(dāng)成新一輪的起始數(shù)值。

并且去思考，這些起始數(shù)值是因?yàn)槲覀兪裁礃拥牟徽?dāng)?shù)男袨樗鶎?dǎo)致的，然后設(shè)想，如果我們改變今天什么樣的行為，就有可能獲得什么樣的不一樣的起始環(huán)境數(shù)值，從而真正的把環(huán)境和我們的努力，當(dāng)成一個(gè)從原因到結(jié)果，再到原因，再到結(jié)果的閉環(huán)來看待。

真正的在閉環(huán)當(dāng)中進(jìn)行推演式的調(diào)節(jié)，做出正確的決策。

讓我們能構(gòu)建出一個(gè)更友好的生態(tài)，真正的成為時(shí)間的朋友。

然后從環(huán)境的因素當(dāng)中抽離出來，成為逍遙于環(huán)境之上的逍遙品牌。