最近在知乎上看到一個(gè)問(wèn)題，挺特別的：「我最近談好一份新工作后，聽(tīng)朋友說(shuō)，他熟那家公司，我談好的工資比里面同職位的人員低了50%，我怎么辦？」

首先，「聽(tīng)朋友說(shuō)」本身就不算是一個(gè)100%可信的信源——不是說(shuō)朋友一定會(huì)騙你，而是朋友的信息來(lái)源未必準(zhǔn)確。

我們就算朋友說(shuō)的是準(zhǔn)確的，我說(shuō)句不太政治正確的話：同工同酬這個(gè)事情，對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō)可操作性很低，希望打工人們別太糾結(jié)。

我理解同工同酬，在法律是有明確規(guī)定的。

但在實(shí)操過(guò)程中，兩個(gè)做一樣工作的白領(lǐng)，可能因?yàn)閷W(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)和技能的不同，導(dǎo)致他們拿到不同的薪資。

同工同酬往往用在工作內(nèi)容非常近似，且工作結(jié)果非常好衡量的崗位，比如電話客服崗位。

大部分白領(lǐng)崗位，尤其是涉及到創(chuàng)意、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃……都是吃過(guò)往經(jīng)歷的，不能因?yàn)樵鄹闪艘粯拥墓ぷ?，就代表咱?yīng)該拿一模一樣的錢(qián)吧，畢竟你服務(wù)核心客戶，我服務(wù)邊緣客戶，產(chǎn)出可能也是不同的。

同工同酬，在很多白領(lǐng)崗位上，是非常理想化的存在——現(xiàn)實(shí)中可操作性不高。

談好的offer，可以再談一次嗎？

先打個(gè)預(yù)防針，我的所有觀點(diǎn)僅適用于白領(lǐng)員工和有正規(guī)組織架構(gòu)和招聘流程的公司。

在我們談妥o(hù)ffer，接下offer以后，收到的所有消息，無(wú)論是好是壞，都已經(jīng)不能再成為我們繼續(xù)談判的依據(jù)了。

這一點(diǎn)，我在之前的談薪水的視頻里提到過(guò)一句。

讓我解釋一下，為什么這么說(shuō)——至少，我這么說(shuō)不是因?yàn)槲艺驹贖R那邊要壓價(jià)候選人。

offer是一件嚴(yán)肅的事情，當(dāng)你同意了價(jià)碼，公司走了招聘流程給你發(fā)了offer時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目突然就擴(kuò)大規(guī)模，要至少涉及3個(gè)團(tuán)隊(duì)：

1. 總經(jīng)辦（一般offer由總經(jīng)理簽署）
2. 招聘你的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
3. 負(fù)責(zé)招聘的HR團(tuán)隊(duì)

所以很多公司并不是面試后直接給咱發(fā)offer，而是先和我們確認(rèn)價(jià)格。等我們確認(rèn)了價(jià)格，他們?cè)侔l(fā)書(shū)面offer，而書(shū)面offer具備法律效應(yīng)。

談offer不是菜場(chǎng)買(mǎi)菜，一旦發(fā)了offer，你再找到HR，說(shuō)價(jià)格不合適，我們?cè)僬務(wù)劇?/span>

這種行為相當(dāng)于掀桌子。

換成HR的角度，他也沒(méi)法再幫你加價(jià)，他甚至可能不敢把你的再次要價(jià)報(bào)給自己的團(tuán)隊(duì)。

如果他很實(shí)誠(chéng)的把你的二次要價(jià)再次報(bào)回給領(lǐng)導(dǎo)，大概率會(huì)收到兩個(gè)送命題：

1. 上次明明談好了，為什么候選人要掀桌子？
2. 你這次給他漲了，他會(huì)不會(huì)再要求漲一次？

我要是HR，在接到對(duì)方毀offer，希望重新談一次價(jià)格的時(shí)候，我就把offer默默收回來(lái)，對(duì)內(nèi)就說(shuō)候選人放棄了我們的offer，重新再走一遍招聘流程，雖然心里苦，但絕對(duì)不能把對(duì)方二次要價(jià)這事拿出來(lái)打自己的臉。

新東家同工不同酬，應(yīng)該接下offer嗎？

對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，我們經(jīng)常會(huì)在接下offer后收到各種信息，但重要的是，你不能基于這些新的信息去討價(jià)還價(jià)。

作為打工人，接下來(lái)要考慮是的：去還是不去，絕對(duì)沒(méi)有「我還是想去，但得再談?wù)勑剿沟目赡苄浴?/span>

題主現(xiàn)在得到了一個(gè)可信度未知的消息，對(duì)方公司并非同工同酬，且我拿到的會(huì)低于其他同事。

但這個(gè)消息是否會(huì)嚴(yán)重影響你對(duì)這家公司的判斷以至于你會(huì)選擇放棄這個(gè)offer？

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般打工人跳槽看兩樣?xùn)|西：

1. 現(xiàn)在的錢(qián)：新東家開(kāi)出來(lái)的收入 vs 目前老東家的收入；
2. 未來(lái)的錢(qián)：新東家是否可以提供一個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓我未來(lái)掙到更多的錢(qián)。

對(duì)方公司其他員工拿什么錢(qián)，其實(shí)和這兩點(diǎn)關(guān)系不大。

核心是我們的目標(biāo)是什么？我們?yōu)槭裁磿?huì)接下這個(gè)offer？

大概率是因?yàn)檫@個(gè)公司或者給了我們「現(xiàn)在的錢(qián)」（也就是漲薪），或給了我們「未來(lái)的錢(qián)」（也就是未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)可以幫助我們未來(lái)拿到高薪）。

甚至可能是兼而有之，現(xiàn)在的錢(qián)也漲了，未來(lái)的機(jī)會(huì)也更好了。

無(wú)論是哪種情況，只要這樣的判斷是準(zhǔn)確的，就值得加入，至于對(duì)方公司是不是真的有同事薪資更高，這更像是一個(gè)干擾信息。

須知，白領(lǐng)崗位即便是同一職級(jí)同一崗位，也有薪資寬幅。

而寬帶型薪資架構(gòu)的寬度很大，往往可以達(dá)到100%-200%——這意味著同一個(gè)崗位，同一個(gè)層級(jí)的員工，可能因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的細(xì)節(jié)不同，個(gè)人背景經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的不同，帶來(lái)薪資上2-3倍的變化。

以阿里為例，可能有些P7員工的薪水，比其他團(tuán)隊(duì)的P8還要高。

所以，白領(lǐng)崗位，除非做的事情特別好衡量，比如電話銷(xiāo)售、客服之類(lèi)工作，其他工作有薪資上上下下的差距是很正常的。

甚至有時(shí)候是因?yàn)楣局庇萌?，額外加了錢(qián)，但不代表這個(gè)人在市場(chǎng)上重新找工作時(shí)就能拿到這么高的offer。

另外，如果你入職后發(fā)現(xiàn)真的如此，同事們的薪資顯著高于你，只要你的工作得到上司的認(rèn)可，還是有機(jī)會(huì)漲薪的，畢竟你的薪資顯著低于市場(chǎng)水平，公司也會(huì)擔(dān)心你流失到友商那里。如果公司不開(kāi)眼，那么你在新公司得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可能提升自己的市場(chǎng)價(jià)值，未來(lái)可以去友商那里賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

但如果這份工作，眼下無(wú)法為你提供現(xiàn)在的錢(qián)（你跳槽過(guò)去還要降薪），未來(lái)職業(yè)發(fā)展也很不好說(shuō)，甚至可能不如你現(xiàn)在的崗位，那么你為啥要跳槽過(guò)去呢？

即便我現(xiàn)在給你提供一個(gè)信息：「你跳過(guò)去是他們團(tuán)隊(duì)薪資最高的，高50%」，你肯定也不會(huì)因此產(chǎn)生了自豪感而欣然加入對(duì)方公司。