那個醬香拿鐵又殺回來了，你喝沒？

早上花19元去嘗鮮，味道跟之前沒太大區(qū)別。不過，拿在手上感覺不一樣，杯子表面有點凹凸的質(zhì)感，摸起來挺精致，還有金色印花工藝。

尊貴不尊貴到?jīng)]覺得，主要暖手，顏值挺在線。

可能因為昨晚熬夜玩手機斗地主，所以，當我拿著這個紅色杯子時，突然想到“紅杯，效率加倍”的點子。

推薦體驗下。

瑞幸之前公布數(shù)據(jù)顯示，醬香拿鐵9月份推出時，一天銷量超過542萬杯，單日銷售額突破1億元，收入相當可觀；真是日進斗金，讓庫迪、星巴克看紅了眼。

組CP成為市場熱點的產(chǎn)品，大多因為抓住市場短期需求，從而成為爆款，但這不意味著，品牌就建立了真正的市場優(yōu)勢。

因為流量不等同于客戶忠誠度，若有其他品牌提出更低的價格、更新穎的形象，客戶就會流失；此外，品牌優(yōu)勢由多方面因素支持的，包括品牌認知、產(chǎn)品差異性、技術優(yōu)勢等。

所以我在想，為什么二次返場，背后核心意圖是什么？

01

如果是生意人，肯定會說，賣的好肯定愿意再次賣。不可否認。但是，商業(yè)本質(zhì)是盈利，賣很多卻不賺錢，你還會不會持續(xù)？這正是瑞幸面臨的困境。

來看一組數(shù)據(jù)：

前不久瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）公布2023年Q3財報。

關于門店擴張，第三季度新增2437家門店、其中自營店1619家，加盟店818家，總共超過1.3萬家。

快速增長戰(zhàn)略需要大量前期投資，比如租金、裝修、員工培訓等，這些都會嚴重影響利潤率，尤其在新門店銷售收入，還沒能快速覆蓋成本時。

定價策略上，瑞幸9.9元補貼可謂打透認知。不過，整體財報中，直接讓一杯咖啡的價格從15元降到了13.5元；雖然低價會短期吸引顧客、提高銷售量，但也會壓縮利潤空間。

如果這種方法，不能顯著提高每家店銷售額，那么，對公司的整體利潤，就會有一個不能忽視的負面影響。

公司架構(gòu)方面，瑞幸第三季度做了一些顯著管理層調(diào)整，一些80后高管被提報。雖然可能帶來新戰(zhàn)略思維，但管理層變動，通常會導致效率暫時下降。

值得一提，市場競爭也是一個重要因素。

瑞幸需要和庫迪、星巴克競爭，這要求它不斷創(chuàng)新來保持市場地位。加上原材料成本上漲和季節(jié)性因素也預計會進一步壓縮利潤率。

綜合這些因素，我們可以預見，瑞幸第四季度會面臨利潤率下降壓力，主要是因為門店快速擴張和低價策略。所以，瑞幸急需找到新增長策略，來穩(wěn)定市場份額。

因此，醬香茅臺紅杯的返場，至少有兩個意圖：

一是，喚起顧客對品牌的記憶。那些以前沒嘗過，或者喝過之后，特別想喝的人，現(xiàn)在有機會再嘗一嘗。這樣一來，也能幫助店里銷售額再漲一漲，算是對營收的一種補充。

二是，測試新爆款產(chǎn)品發(fā)展策略。以前推廣是簡單借助IP，這次邀請刑法教授羅翔老師二次科普，把IP、內(nèi)容、產(chǎn)品進行深層次結(jié)合的嘗試，更像文化和內(nèi)容的融合，并且即醬香茅臺后，瑞幸還成功注冊了單品商標。

所以，通過這兩點，瑞幸不僅能夠刷新消費者品牌記憶，重燃他們對特定產(chǎn)品的激情，同時，也在嘗試推陳出新一套一條新的、有文化深度的、產(chǎn)品推廣方法論。

02

你可能會有所疑問，瑞幸不一直在推爆款產(chǎn)品嗎？為什么還要找新招？很簡單，時間久了，用戶難免會膩；以前瑞幸具體怎么做的？

橫軸看，有文創(chuàng)、運動、互聯(lián)網(wǎng)三種。

文創(chuàng)線，即跟大牌IP合作，弄主題店面，比如故宮聯(lián)名、與作家馮唐推出的“撩”主題店等。

運動線，即和北京馬拉松、中國網(wǎng)球公開賽、沸雪這些體育賽事合作，甚至還卷入健身房；互聯(lián)網(wǎng)線，即，和騰訊、小米、華為這些互聯(lián)網(wǎng)公司合作，聯(lián)合創(chuàng)造有趣活動、開設快閃店。

縱軸看，一套爆款方法論進階三次。

首先，爆款選拔賽：

瑞幸在2021年的新產(chǎn)品推出速度特別快，平均每周能推出2到3款新品，全年總共推出111款新產(chǎn)品；這個數(shù)量比同樣以推出新品著稱的“奈雪的茶”多，后者那年大概只推出了80款新品。

當年瑞幸新品清單中，主要集結(jié)西梅、青提、西瓜、木瓜、牛油果、荔枝、生椰等水果元素；櫻花、桂花、茉莉等花茶元素；以及燕麥、糯米、南瓜、芋泥等五谷元素……還有厚乳、堅果、抹茶等潮流茶飲元素。

從這些創(chuàng)新元素中，不難發(fā)現(xiàn)瑞幸出新品策略很明顯：

①.強化減脂、減糖概念

記得那會兒，奈雪的茶大爆款“霸氣玉油柑”崛起后，刮油就成為飲品界流量密碼，之后零/減糖、低卡、植物基風在飲品界越刮越猛。

所以，無論是“刮油神器”偷心西梅拿鐵，還是減糖與植物基飲品，基本都可以看作，瑞幸緊跟行業(yè)趨勢，契合熱點需求的新品研發(fā)動作。

②.用創(chuàng)意擴大咖啡爆款

中國人喜歡的咖啡，和美國人、歐洲人愛的純黑咖啡味道不太一樣。美國有70%咖啡不加奶的，歐洲人喝得更純一些。

瑞幸洞察到這一趨勢，就在咖啡里加點奶，或搭配點水果，通過這種加法，開始改變國內(nèi)消費者對苦苦咖啡的認知。

轉(zhuǎn)而就有了一個更符合國人口味的「甜口咖啡」新架構(gòu)。

而且，瑞幸在咖啡創(chuàng)新營銷上也做得挺火，2021年的“廁所之光”（喝了拉肚子能減肥）偷心西梅拿鐵，從產(chǎn)品色調(diào)、包裝到海報都給人戀愛的味道。

再比如生椰拿鐵，提起生椰，大家就會想到Y(jié)YDS（永遠的神），看到Y(jié)YDS，腦子里就會浮現(xiàn)生椰畫面。所以，那時，給新品貼標簽很流行，這也為瑞幸與用戶溝通奠定基礎。

其次，生椰大單品：

在飲品圈，產(chǎn)品架構(gòu)基本分為引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品兩大類；引流目的是吸引眼球，帶來流量。比如說，蜜雪冰城2元冰淇淋、4元檸檬水，這些可以是季節(jié)品、也可以是節(jié)日限定。

瑞幸聯(lián)名椰樹的拿鐵，就是以這樣的思路設計的：既能保持顧客的高復購率，又能在短時間內(nèi)提升品牌熱度。

這種引流產(chǎn)品可能利潤不太高，但對品牌發(fā)展至關重要，它們有潛力變成下一個盈利重頭戲。大多數(shù)時候，盈利產(chǎn)品都不是一開始就定位清晰，而是從引流產(chǎn)品中脫穎而出的。

瑞幸意識到生椰拿鐵潛力后，不斷地在尋找下一個“爆款密碼”；2021年-2022年中，瑞幸把生椰拿鐵當做第一性原理，開始用它組各種CP。

比如：

生椰與SOE系列、生椰與瑞納冰系列、生椰與隕石的搭配等等，創(chuàng)造出一系列SPU（標準產(chǎn)品單位）。

接著，瑞幸在營銷上也做了創(chuàng)新，由最初打標簽營銷。轉(zhuǎn)向更有故事性的IP營銷，比如與《JOJO的奇妙冒險：石之?！仿?lián)名，邀請脫口秀演員何廣智、冰壺運動員凌智等代言。

這樣，生椰拿鐵逐漸從瑞幸的產(chǎn)品線中脫穎而出，成為一個超級獨立大單品。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變相當于，從圍繞整個品牌進行宣傳，到專注于單一產(chǎn)品的推廣。

而且效果相當顯著，這款網(wǎng)紅飲品在短短8個月內(nèi)，為瑞幸?guī)?2.6億元的銷售額，全年銷量超過7000萬杯。

03

再者，大單品牌化：

2022年，瑞幸對新品試點策略進行了調(diào)整，他們開始在關鍵城市試點，這樣就能有效地判斷哪些新品，值得投入更多推廣資源。

同時，對推廣手段也進行了升級。

出新品，不再局限于杯身設計、還包括其他賦能，如知名IP聯(lián)名合作、事件營銷、廣告投放、產(chǎn)品慶生等。

這種動作似乎從原本爆款選拔，變成以爆款作為基石。

瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人兼CGO楊飛，之前也曾在采訪中談道：瑞幸會選定年度大單品，進行品牌獨立化。這點從「醬香茅臺」注冊商標這件事可以看出。

現(xiàn)在市面飲料店多的數(shù)不勝數(shù)，一個品牌雖然通過聯(lián)名可以快速出圈，但是，原料成本低，東西很容易被人抄，很難形成競爭壁壘。

瑞幸這招把單品變成獨立品牌，比較機智。這樣一來，不但能讓產(chǎn)品更有個性，還能讓別人不那么容易學去，最后還能提高利潤。

所以，該策略要是用得好，瑞幸就能在千篇一律的市場里殺出一條血路，搞出一套自己的王牌招數(shù)。因此，瑞幸目前爆款策略到底是什么？

一個公式總結(jié)為：爆款基石+產(chǎn)品創(chuàng)新+全方位推廣。

具體來說：

瑞幸會先和其他品牌搞聯(lián)名，通過較低價格吸引顧客，把某個產(chǎn)品推到熱門程度，然后，在熱賣產(chǎn)品基礎上，進行口味創(chuàng)新開發(fā)。

就像他們推出的生椰系列，從一個火爆的單品，延伸出新哆啦A夢電影聯(lián)名的“冰吸生椰拿鐵”，備受打工人喜愛的“摸魚生椰拿鐵”等等，一系列的相關產(chǎn)品。

最后，通過和IP深度合作，不僅產(chǎn)品本身會變得更加有特色和吸引力，還能借助IP影響力，增強用戶對產(chǎn)品的認知度，打造出高辨識度的品牌形象。

04??

許多人覺得，瑞幸在人們眼中是低價、優(yōu)惠代名詞。

深入觀察，它提供的遠超過價格層面，我認為，它在給用戶帶來一種優(yōu)越感的情緒價值（superiority feeling）。

為什么？

著名心理學家，阿德勒，在他的巔峰之作《自卑與超越》里說過一句話：人的總目標是追求“優(yōu)越性”，每個人內(nèi)心都渴望感到獨特和卓越。

比如：

我不聰明，但在勤奮這件事上，我比較驕傲；一個人不會寫程序，興趣方面可能比別人強。

瑞幸賣的是速度、時髦、小確幸的生活方式，它的產(chǎn)品不斷推陳出新，與潮流文化緊密結(jié)合，進行時尚聯(lián)名，創(chuàng)造的不僅是一杯咖啡，而是，一種情緒的宣泄和生活態(tài)度的表達。

這種策略，不單讓顧客在享用美味同時獲得愉悅，更是讓他們感受到一種隨時隨地，都能接觸到的小確幸。說白了，給用戶提供了一種簡單、卻意義重大的優(yōu)越感。

就像：

上個月，瑞幸與經(jīng)典動畫IP“貓和老鼠”聯(lián)名的產(chǎn)品，讓不少人獲得童年回憶殺。

在小紅書上，你會看到一大堆人用湯姆和杰瑞的貼紙裝飾自己的手機或者耳機盒。有創(chuàng)意的網(wǎng)友，還把這些聯(lián)名東西改造一番，比如，把主題手袋做成立體的收藏品，或者是票據(jù)夾，杯套甚至改成玩具。

......

如果僅看聯(lián)名，很多人并不是特別關心咖啡本身味道怎樣，他們更感興趣“怎么玩”出的東西。一切看起來像是瑞幸在玩懷舊牌，但實際上，表面看似是一種懷舊營銷，深層次則是對于用戶的深刻洞察。

過去，品牌是演員，消費者是觀眾；

現(xiàn)在，消費者是演員，品牌是舞臺。

產(chǎn)品和內(nèi)容，就是品牌和消費者一起共創(chuàng)出來的“作品”，品牌想要用戶買單，得懂得用戶訴求，并將商品轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N載體，通過它為消費者提供附加價值。

瑞幸正是捕捉到這種轉(zhuǎn)變，才贏得一大波年輕人青睞。

回顧過去三年發(fā)展過程中，瑞幸咖啡幾乎在各個方面都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變，品牌名稱之外的每個元素都在變化。

比如：

磨制咖啡看似簡單，但對于瑞幸來說，在其龐大的1.3萬家連鎖店中保持一致的品質(zhì)和服務，供應鏈管理就變得極為復雜。

從咖啡豆的來源、加工流程到配送流程，再到上下游業(yè)務的整合，這一切都需要時間來調(diào)試和優(yōu)化，這不僅需要大量供應商的參與，還需要廣泛的社會資源協(xié)同合作。

據(jù)了解，光2022年，瑞幸在埃塞爾比亞采購生豆總量就超過6000噸，如此大規(guī)模運作能力，著實讓人驚呼。

CDP（Customer Data Platform）的能力也非常重要。

數(shù)據(jù)分析能力使瑞幸能夠創(chuàng)造出頻繁“出圈”的爆款產(chǎn)品，進而以這些爆款為核心，帶動整個產(chǎn)品線、品牌形象的發(fā)展，形成一種以單點突破帶動全線發(fā)展的“點、線、面”戰(zhàn)略。

而一切的背后，是一個既具備深刻市場洞察力，又擁有強大執(zhí)行能力的團隊，他們能夠輕而易舉地將產(chǎn)品推向市場，滿足消費者的需求。

瑞幸也認知到，爆品策略并不足以支撐品牌大盤的發(fā)展，因此，也就有了”大單品獨立品牌化“營銷策略，這意味著，瑞幸開始將短期熱度想法往長期資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

顯然，瑞幸正在從單一產(chǎn)品的成功，轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€有影響力和持續(xù)吸引力的品牌集群，或許這是與其他玩家拉開差距，最關鍵的地方。

要是這樣理解，瑞幸需要爆款，甚至會做更多大爆款。

總結(jié)而言

瑞幸，爆款正在大躍進。

從爆款選拔、到生椰大單品、到大單品獨立品牌，下一個醬香紅杯拿鐵后，流量密碼是什么？爆款又會是什么？值得期待。