如果經(jīng)常去逛超市，我們就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，許多產(chǎn)品的包裝很有檔次，品質(zhì)也不差，價格和競爭對手也非常接近，在貨架上的陳列也不少，但最后銷量卻比不過競品，市場表現(xiàn)很不理想。

為什么會出現(xiàn)這種情況？根本原因就是這些產(chǎn)品所對應(yīng)的品牌沒有打入消費者的心智，沒有實現(xiàn)心智預(yù)售，消費者在終端很難進行指名購買。

許多人會有一個誤區(qū)，誤以為只要產(chǎn)品質(zhì)量好，消費者自然就會買賬。但事實上，很多時候企業(yè)投入了大量預(yù)算用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，結(jié)果卻換不來相應(yīng)的市場回報，然后又會覺得是消費者不識貨。

這其實就是忽視了品牌對于消費者購買行為的重要影響，看不到品牌在消費者心智中發(fā)揮的重要作用，不明白企業(yè)的市場份額歸根結(jié)底是由品牌的心智份額決定的。

心智份額決定市場份額

品牌的心智份額是指當潛在顧客對某個品類產(chǎn)生需求時，能夠第一時間想到這個品牌的幾率。一個品牌出現(xiàn)的比例越高，說明它的心智份額越高。

企業(yè)在開拓市場的過程中，關(guān)鍵不在于進入了多少渠道，把產(chǎn)品擺上了多少貨架，而在于品牌打入了多少消費者的心智，成為了多少消費者的首選。

如果品牌能成功打入消費者的心智，那大家就會認準這個品牌的產(chǎn)品，只要需求產(chǎn)生，就會去“指名購買”。哪怕產(chǎn)品被放在貨架不起眼的位置，也要花時間把它找到。

但如果品牌沒有進入消費者的心智，沒有成為消費者在產(chǎn)生需求后的首選，那即使鋪設(shè)再多的渠道，把產(chǎn)品擺放在更顯眼的位置，也很少會進入消費者的考慮范圍。

所以，我們不能只考慮將產(chǎn)品打入看得見的物理市場，還要想辦法把品牌打入看不見的心智空間。品牌的心智份額決定了產(chǎn)品的市場份額，只有贏得心智份額的品牌才能獲得顯著的市場競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品好就賣得好嗎？

有的企業(yè)認為產(chǎn)品好就不愁賣，酒香不怕巷子深，然后把主要精力都用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上，不注重品牌打造和市場營銷。

但如果產(chǎn)品品質(zhì)好就一定賣得好的話，那市場上很多中小型企業(yè)的產(chǎn)品做得也不錯，為什么最終沒有發(fā)展壯大起來？

事實證明：好產(chǎn)品不一定好賣。企業(yè)把產(chǎn)品做好和把產(chǎn)品賣好，是兩種完全不同的能力。

消費者在選擇商品時，總會擔心自己上當受騙，害怕自己多花冤枉錢，買到質(zhì)量差的或者貴的。心里會有顧慮：“一個中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，值不值得我相信？我買了這個產(chǎn)品會不會買錯？”

此時，消費者有一個最簡單的判斷邏輯，那就是用容易獲取的信息來推測不容易獲取的信息。

不容易獲取的信息是什么？是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量好壞無法直觀判斷。容易獲取的信息是什么？是買這個產(chǎn)品的人多不多，這是一眼可以看出來的。

所以，人們會根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)在的銷量，來推測產(chǎn)品的質(zhì)量。

如果網(wǎng)上某款產(chǎn)品的銷量很高，好評率也很高，沒有差評，那這就是好產(chǎn)品。

如果線下一家門店非常熱鬧，每天都排長隊，那就說明這家店的產(chǎn)品或服務(wù)肯定差不了。

這就相當于，企業(yè)認為“我的產(chǎn)品很好，大家買完用完之后就相信了，而等到人們都相信我，我就變成大品牌了?！?/span>

但是消費者會說：“不，我不相信你，我只相信那些已經(jīng)賣得很好的品牌?！?/span>

這顯然是一個悖論，企業(yè)認為產(chǎn)品好就賣的好，但消費者認為賣的好，產(chǎn)品才好；賣的不好，那一定是產(chǎn)品不好。

所以，要想讓產(chǎn)品暢銷，企業(yè)要先讓產(chǎn)品看起來已經(jīng)很暢銷，要讓品牌符合消費者對于“大品牌”、“第一品牌”的認知。

把事實變成認知

為什么讓產(chǎn)品看起來很暢銷這么重要？因為消費者對領(lǐng)導(dǎo)品牌天然有著強大的正向認知和信任，對大品牌、第一品牌有固定的心智資源。在消費者的心智認知中，第一就是正宗，第一就是最好。

所以，品牌必須要想辦法把自己塑造成第一，讓消費者認識到自己已經(jīng)賣得很好，已經(jīng)在某個細分領(lǐng)域里是第一，是這個品類中最牛的存在。

注意，這里的第一不是指事實上的第一，而是消費者心智中的第一。

即使一個品牌事實上真的是第一，真的占據(jù)著最高的市場份額，但是消費者沒意識到，沒有對品牌形成第一的認知，那這個事實就是無效的，是沒辦法影響消費者購買行為的。

或者一個成長型品牌通過品類創(chuàng)新，成功開創(chuàng)了一個新品類，但是沒有把這一事實及時傳遞出去，沒有讓消費者在心智中把新品類和自己的品牌綁定在一起，那這個品類創(chuàng)新就沒有價值，并且非常容易給競爭對手提供機會。

舉例而言，奶酪棒賽道有一個實力很強的品牌是百吉福，百吉福一直被稱為隱形冠軍，長期主導(dǎo)著奶酪市場，在全球范圍內(nèi)都具有很大的影響力。

但由于百吉福在市場投入和品牌傳播方面一直相對保守，大家沒有對百吉福形成領(lǐng)導(dǎo)者認知。

所以，今天一提到兒童奶酪棒，大家可能會第一時間想到妙可藍多。因為妙可藍多抓住了這一市場機會，集中火力主打軟奶酪棒這一賽道，讓消費者相信自己才是兒童奶酪棒的代表。

結(jié)果，雖然百吉福才是奶酪棒品類中非常有實力的主導(dǎo)性品牌，但在許多消費者的心智中，妙可藍多的品牌影響力是超過百吉福的。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況？就是因為百吉福沒有將品類創(chuàng)新的事實，及時傳遞給消費者。

再例如，提到經(jīng)濟型酒店，大家馬上就會想到如家、漢庭、7天、速8等品牌，很多人會認為如家才是快捷酒店模式的開創(chuàng)者。但是，開創(chuàng)中國經(jīng)濟型快捷酒店的品牌是錦江之星。

由于錦江之星采用了比較重型的投資方式，發(fā)展速度比較慢，而如家采用特許經(jīng)營的方式快速裂變，形成連鎖效應(yīng)，并且率先在納斯達克上市，在消費者心智中及時傳遞了這一信息，構(gòu)筑了這一事實，所以就搶在錦江之星前面，成功主導(dǎo)了經(jīng)濟型酒店這一品類，擁有了強大的品牌影響力。

所以，即使是事實，但消費者認識不到就沒價值。不能形成認知的事實就是無效事實。反之，即使認知不符合事實，但只要能進入消費者的心智，就可以變成事實。

總之，企業(yè)在開創(chuàng)了一個新品類之后，要盡快地將這種事實轉(zhuǎn)化為消費者心智當中的認知，否則就等于沒有進行品類創(chuàng)新，在市場上就形成不了競爭優(yōu)勢。

（本文根據(jù)陳向航老師課程錄音整理）