裁員，互聯(lián)網(wǎng)人2022年的達(dá)摩克利斯之劍。即使身處讓人羨慕的BAT/TMD大廠，也在懼怕利刃隨時(shí)落下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

但并不是所有人都在懼怕。我們身邊總有人有恃無(wú)恐、確保自己在安全之內(nèi)、一點(diǎn)不擔(dān)心自己被裁。他們有什么共性、為什么能游離在漩渦之外？

我們知道裁員肯定不是公司的臨時(shí)起意，而是遇到風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理預(yù)案。那么看懂應(yīng)急預(yù)案背后的真相，就能窺探我們是否有被裁的風(fēng)險(xiǎn)。

這是一份裁員風(fēng)險(xiǎn)自查清單，我將從業(yè)務(wù)、部門、個(gè)人等三個(gè)維度來(lái)聊聊如何判斷自己是否安全，可作為尋得安逸工作的判斷。

01 是好業(yè)務(wù)嗎？

公司存在的前提是業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)需要而搭建部門、招募成員，各職能各就各位，一起為業(yè)務(wù)指標(biāo)而努力。

因此，是否有被裁的風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要判斷自己的業(yè)務(wù)在公司的地位。

1 是否為核心業(yè)務(wù)？

相對(duì)來(lái)說(shuō)，公司最核心的業(yè)務(wù)最安全。

公司的核心業(yè)務(wù)若掛了，就不是裁員的事情，而是公司倒閉的節(jié)奏。因此，站在裁員的角度來(lái)說(shuō)，公司的核心業(yè)務(wù)最安全。

如何判斷自己的業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)呢？就是公司當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)。如百度的搜索，網(wǎng)易的游戲，騰訊的微信游戲，字節(jié)的抖音TT，這都是核心。

還有一個(gè)簡(jiǎn)單的方式是觀察公司的的核心高管、明星員工所在的業(yè)務(wù)，一般也都是公司的重點(diǎn)核心，所謂在重要的地方安排重兵把守。

核心業(yè)務(wù)一般<=2，包含公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和第二增長(zhǎng)曲線的業(yè)務(wù)。一些防御性業(yè)務(wù)如便利蜂的智能貨柜，探索型型業(yè)務(wù)如360的手機(jī)，都存在較大不確定性。

身處核心業(yè)務(wù)一般不存在裁員的問(wèn)題，但會(huì)有比例或大或小的優(yōu)化，只要績(jī)效不是太差，一般沒(méi)有問(wèn)題。

對(duì)我們職場(chǎng)打工人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段無(wú)論考慮發(fā)展還是穩(wěn)定性，選擇核心業(yè)務(wù)都要優(yōu)于公司平臺(tái)。

2 是否為賺錢業(yè)務(wù)？

不是每個(gè)人都能去核心的業(yè)務(wù)，此時(shí)第二選擇是判斷業(yè)務(wù)是否能掙錢。穩(wěn)定壓倒一切，賺錢的業(yè)務(wù)就是穩(wěn)定性的前提。

業(yè)務(wù)的賺錢與否主要看成熟度，一般越成熟的業(yè)務(wù)商業(yè)化閉環(huán)越完整，在流量獲取→導(dǎo)流轉(zhuǎn)化→商業(yè)變現(xiàn)上的流程越完善。

成熟業(yè)務(wù)的人員數(shù)量一般比較穩(wěn)定，不存在大量擴(kuò)張的問(wèn)題，都有固定的HC做相應(yīng)的事情。人員不擴(kuò)張，后期被裁的風(fēng)險(xiǎn)至少降低80%。

賺錢要講究投入產(chǎn)出比，不僅要看收入現(xiàn)金流，也要看成本算凈收益。比如像騰訊云、百度云的團(tuán)隊(duì)，身處第二梯隊(duì)，每年至少也有百億的營(yíng)收，但大概也是賠錢的業(yè)務(wù)。

公司越是艱難的處境，能為公司賺錢的業(yè)務(wù)就越重要。翻譯翻譯就是，把其他團(tuán)隊(duì)都裁掉，也要保留賺錢業(yè)務(wù)為公司輸血。

因此，不是身在核心業(yè)務(wù)，在賺錢業(yè)務(wù)也是很好的選擇，也會(huì)大大降低被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。

3 是否為探索業(yè)務(wù)？

還有一類業(yè)務(wù)是公司的探索業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)不是當(dāng)下的核心，卻是未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

站在前幾年的互聯(lián)網(wǎng)，探索業(yè)務(wù)是第一優(yōu)先級(jí)，因?yàn)槲磥?lái)的收益更大。但站在裁員的標(biāo)準(zhǔn)下，將成為第三選擇。

探索業(yè)務(wù)在追求夢(mèng)想，雖然存在未來(lái)不確定性，但短中期內(nèi)是安全的，這個(gè)安全期限一般是2年。

公司看清一個(gè)方向，決定重金投入，搭建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始奮力沖刺。因此，探索業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)有3個(gè)典型的階段：?jiǎn)?dòng)→驗(yàn)證→繼續(xù)或解散。

第一年是一個(gè)坎，啟動(dòng)后要驗(yàn)證是否能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。滿意就繼續(xù)沖刺，不滿意會(huì)調(diào)整方向繼續(xù)驗(yàn)證，此時(shí)會(huì)以季度或半年為一個(gè)節(jié)點(diǎn)為周期，如果再不滿意，大概率就是解散了。

因此，去到探索業(yè)務(wù)也沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵是要去的早。在啟動(dòng)階段加入，即使后期被裁也有2年的時(shí)間，在驗(yàn)證結(jié)果時(shí)加入，可能時(shí)間不到1年。

探索業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是成則大成，敗則如山倒。這句話有前提條件，加入的早，才有大成的可能，加入的晚就只能喝湯了。

總之，是否有裁員的風(fēng)險(xiǎn)，要看自己所處的業(yè)務(wù)和發(fā)展階段，得出一個(gè)自己是否安全的結(jié)論，然后早做準(zhǔn)備。

02 是好部門嗎？

業(yè)務(wù)有被裁的風(fēng)險(xiǎn)怎么辦？此時(shí)要看部門。不同部門的重要性不同，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抗打擊能力也不同。

1 是否為核心部門？

我們的業(yè)務(wù)不是公司的核心，但處在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心部門仍是安全的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)總要運(yùn)轉(zhuǎn)，好比大麥網(wǎng)之于阿里，產(chǎn)品或市場(chǎng)部相對(duì)安全。

在邊緣業(yè)務(wù)的核心部門，相當(dāng)于養(yǎng)老，一面是即使多努力也做不出多大的驚喜，另一面是即使摸魚也不會(huì)有多差的業(yè)績(jī)。

但不同的業(yè)務(wù)，核心部門不一樣。所以，我們需要判斷自己的部門是不是核心？這要根據(jù)業(yè)務(wù)的類型來(lái)判斷。

產(chǎn)品型業(yè)務(wù)就是產(chǎn)品部重要，比如各種工具產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)就是運(yùn)營(yíng)部門重要，比如內(nèi)容產(chǎn)品。銷售型業(yè)務(wù)就是銷售團(tuán)隊(duì)重要，比如各種SaaS產(chǎn)品。

我們要做的就是盡量去到以自己部門為核心的團(tuán)隊(duì)，即能凸顯自己的重要性，也能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候有一個(gè)避風(fēng)港。

也就是說(shuō)，一份好工作除了要看業(yè)務(wù)是否核心，也要看自己的崗位是否核心，綜合判斷才能做出好選擇。

2 是否為非核心部門的核心員工？

業(yè)務(wù)不是核心，部門也不是核心，但自己是部門不可或缺的核心員工，在被裁員時(shí)仍是安全的。

在產(chǎn)品主導(dǎo)的業(yè)務(wù)中做運(yùn)營(yíng)，我們就是大家都喜歡的、公認(rèn)的有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)。在運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的產(chǎn)品中，我們就是一個(gè)即聽(tīng)話又能給出部分思考的強(qiáng)推進(jìn)型產(chǎn)品。

在裁員的情況下，一個(gè)崗位也要至少保留一個(gè)員工，只要自己是核心員工，就能留下。已經(jīng)是最小化的團(tuán)隊(duì)，自然不可能再減少。

職場(chǎng)需要配合，不能一桿子全部打死。我們要有即使部門只剩下自己，我也能讓部門完全運(yùn)轉(zhuǎn)的覺(jué)悟。

這樣的核心角色是業(yè)務(wù)需要的戰(zhàn)斗力，越是精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)越需要肩扛重任的員工。

因此，擇業(yè)時(shí)要慎重，綜合對(duì)比業(yè)務(wù)的重要性和部門的重要性，兩者至少得其一，才能降低后續(xù)被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。

但如果現(xiàn)在兩者一個(gè)也沒(méi)滿足，那請(qǐng)?jiān)缱鰷?zhǔn)備。

03 是好員工嗎？

裁員最大的影響是我們自己（公司還在、業(yè)務(wù)還在、我們已不在）。但我們是否會(huì)被裁，其實(shí)我們自己也有一部分因素。

1 是否為亮眼角色？

同一個(gè)部門，相同崗位總有多個(gè)員工。如果要去掉幾個(gè)，為什么留下的是我們？

這個(gè)問(wèn)題需要每個(gè)職場(chǎng)人回答。無(wú)論是從職場(chǎng)的發(fā)展前景上，還是被裁員的風(fēng)險(xiǎn)上。

換一個(gè)角度思考，留下的是哪些人呢？亮眼的員工。亮眼除了天資的能力強(qiáng)，更重要的是成長(zhǎng)性。

在入職的這段時(shí)間里，我們有沒(méi)有做出一些超出預(yù)期的事情？職場(chǎng)的核心是結(jié)果交付，超預(yù)期的交付就等于欣賞。

站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，就是迭代思維。我們做的事、出的方案、團(tuán)隊(duì)的配合上有沒(méi)有持續(xù)優(yōu)化，讓一次次的交付變的更好。

這個(gè)亮眼并不是卷，卷沒(méi)有任何意義。沒(méi)有人是傻子，出不出成績(jī)，都看得出來(lái)。而且，站在相同結(jié)果的維度上，用時(shí)最短的員工才算優(yōu)秀。

成為部門里的能力強(qiáng)的骨干和快速成長(zhǎng)的新人，無(wú)論在哪，這兩類人都不可或缺的讓人欣喜。所以，如果不是這兩類人，那就要多擔(dān)心一些了。

2 是否能解決問(wèn)題？

職場(chǎng)的核心是解決問(wèn)題，那么我們是不是一個(gè)能幫助公司、幫助業(yè)務(wù)解決問(wèn)題的人？

不同的產(chǎn)品、不同的業(yè)務(wù)、不同的發(fā)展階段，對(duì)應(yīng)的解決問(wèn)題的能力不同。這個(gè)時(shí)候我們要判斷自己的崗位跟問(wèn)題是否契合。

這道題的題眼是現(xiàn)階段的重心，公司的業(yè)務(wù)是重產(chǎn)品（如抖音），重運(yùn)營(yíng)（如美團(tuán)），還是重銷售（如saas）。

公司越是裁員的階段，其實(shí)越需要有人能夠解決問(wèn)題（當(dāng)然問(wèn)題很難）。但身處核心崗位，此時(shí)就是空前受重視的時(shí)候。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使裁員老板安撫的也是解決問(wèn)題、能幫公司站起來(lái)的團(tuán)隊(duì)。即使人心思動(dòng)，老板挽留的也是這部分人。

成為一個(gè)關(guān)鍵角色，成為一個(gè)解決問(wèn)題的員工，這才是職場(chǎng)的通行證。

3 是否積極主動(dòng)？

但職場(chǎng)其實(shí)很多身不由己，大部分人不亮眼、也不是解決問(wèn)題的崗位。那能怎么辦？這個(gè)時(shí)候，那些無(wú)邊界的同事就會(huì)尤得喜愛(ài)。

無(wú)邊界指的是不爭(zhēng)功、不搶業(yè)務(wù)、什么活都可以做的同事。沒(méi)有邊界感，積極主動(dòng)的解決一切遇到的問(wèn)題，把事情跟進(jìn)到位、反饋到位。

這也不是卷，而是做著一份盡職的工作，不挑活，任勞任怨，能拿到結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)決策。然后在新的動(dòng)作開(kāi)始后，盡可能的拿到結(jié)果。相信我，這類人在職場(chǎng)中也是稀缺的。

以上，做個(gè)好員工，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，賺著體面的錢、干著體面的工作。

最后

職場(chǎng)真正的核心，不是在當(dāng)前的工作茍著，而是有快速找到下一份工作的實(shí)力。

要知道，如果能快速找到下一份工作，拿著N+1的補(bǔ)償換工作也是一件很美的事情。

裁員自查清單，查完之后不是得出一個(gè)結(jié)論，而是無(wú)論什么結(jié)論我們都要提前做好準(zhǔn)備。

我們是不是把自己置在了風(fēng)險(xiǎn)的地方？為什么怕被裁？怕影響收入嗎？但賺錢一定要通過(guò)工作嗎？

碎銀幾兩，夢(mèng)和遠(yuǎn)方。