把可樂的成功歸結(jié)于品牌，好像沒什么毛病。

把阿里的成功歸于品牌，似乎有點小瞧了她的數(shù)據(jù)價值、平臺聚合效應(yīng)。

把沃爾瑪?shù)某晒w結(jié)于品牌的同學(xué)，會與那些把華為的成功歸結(jié)于品牌的同學(xué)發(fā)生一點點分歧……

品牌不可以用來解釋一切！

世界百強榜上有眾多中國公司：阿里、騰訊、銀行、石油、保險……

但世界品牌百強榜上只有華為，曾經(jīng)有過聯(lián)想！

今年的618，小而美的品牌真的如雨后春筍一樣沖了出來。400多個品類，如過江之鯽，各領(lǐng)風(fēng)騷！

手機屏幕內(nèi)，是對流量的殘酷的絞殺，屏幕外則是對品牌的強烈的渴望！

然而，只有喜歡浪費的人才配擁有品牌，盯著ROI走不出品牌！

這不是我說的，莫走，莫走！

想象一下，某牛奶現(xiàn)在一年賣100個億，每年廣告費5個億。

我們現(xiàn)在去翻它的老賬，看一看它銷售70個億的時候花多少廣告費；再往前翻，看它銷售40個億的時候廣告費是多少呢？

品牌銷售規(guī)模越大，廣告費的比例越低，這大家都能理解。 

當(dāng)品牌達(dá)到一定規(guī)模后，品牌要溝通的目標(biāo)人群數(shù)量到達(dá)上限。排除媒介漲價的因素，品牌的花費其實也差不多到了上限。

此時，品牌與消費者溝通的力度，甚至?xí)∮谄放圃诎l(fā)展中期時與競爭對手爭奪消費者時的溝通力度。

換句話說，品牌發(fā)展中期更浪費！

換一個角度，假如消費者接受5次信息強化，在同一記憶周期內(nèi)，他就會形成品牌印象，從而引發(fā)購買行為。那么如何保證一個記憶周期內(nèi)達(dá)到5次有效觸達(dá)呢？

在本記憶周期內(nèi)，4次以內(nèi)的溝通到了下一個記憶周期會衰減到什么程度呢？

做過媒介計劃的應(yīng)該有這樣的經(jīng)驗：

還有那些超過5次的觸達(dá)是不是也浪費了呢？

比如999小兒感冒藥冠名了《爸爸去哪兒》，那些每期都看的觀眾接觸品牌高達(dá)上百次，好浪費呀！

安慕希冠名《奔跑吧兄弟》，連續(xù)冠了五年，每年的浪費可計算嗎？

只有浪費成性的人才配擁有品牌！

哈哈！

如果你覺得這是邪教的歪理學(xué)說，歡迎留言討論！