多域共生，明星IP，數(shù)字賦能等正在構建一個多產(chǎn)業(yè)連通，融合共生的粉絲經(jīng)濟生態(tài)。

據(jù)工信部發(fā)布的《泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)，已成為數(shù)字經(jīng)濟的重要支柱和新經(jīng)濟發(fā)展重要引擎。多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的泛娛樂生態(tài)體系日漸成型。

同時，大數(shù)據(jù)、AI、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等新興技術，加速了文化產(chǎn)業(yè)的滲透融合和沉浸式體驗。不管是從資本、創(chuàng)業(yè)、還是品牌營銷角度分析，泛娛樂都將是一個難以忽略的趨勢存在。

互聯(lián)網(wǎng)時代的新機遇，往往被冠以“風口”的概念。于是，待百舸爭流，資本爭相入局，便形成了真正的時代風口。

2011年，騰訊提出“泛娛樂”的概念，積極構建泛娛樂生態(tài)，即基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的多領域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟。

泛娛樂化概念從誕生之日起，便以生態(tài)的模式，展現(xiàn)出它強大的行業(yè)滲透力和多域共生性。打造明星IP，成為大家扮演各自角色，講自家故事的方向指引。在此背景下，傳統(tǒng)文化的IP輸出，也已踏上探索創(chuàng)新與加速奔跑的賽道。

 與此同時，行業(yè)仍處于無序的探索期。所以炯炯時間認為：行業(yè)自律、內容監(jiān)管將是泛娛樂行業(yè)避開野蠻生長，形成產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件。

1·泛娛樂時代的紅利追逐

IP的粉絲黏著度，相對其他產(chǎn)品，具有更強的生命力周期。優(yōu)秀IP融合了更長的產(chǎn)業(yè)鏈條和相關資源。

當下，隨著騰訊、阿里、百度、小米、華誼、360等國內企業(yè)巨頭，紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進，“泛娛樂”一度被業(yè)界公認為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”。

而泛娛樂產(chǎn)業(yè)的興起，在移動互聯(lián)時代，促就了跨場景、跨平臺品牌營銷的娛樂化趨勢。泛娛樂化的紅利，吸引了不同行業(yè)融合共生式的布局。

對于明星品牌打造的執(zhí)著，成為企業(yè)嘗試構建自身IP的動力之源。

于是，生態(tài)內展開了一場圍繞游戲、動漫、影視、短視頻、直播、文學、音樂等多種文化藝術領域的泛娛樂創(chuàng)業(yè)。尤其是直播，形成了具有中國特色的泛娛樂互聯(lián)網(wǎng)文化。

其實，從產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈上去看泛娛樂化的興起，就會察覺到它的客觀性：

首先，在政策環(huán)境上，監(jiān)管張弛有度。相關企業(yè)在政策的監(jiān)管下，形成了自律、合規(guī)的良好經(jīng)營能力。大大促進了生態(tài)的良性循環(huán)。但企業(yè)及相關機構內容上的自律，依然存在較大空間。而這似乎并未妨礙泛娛樂行業(yè)的急速發(fā)展。

用戶層面，艾媒咨詢發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2020年中國移動社交用戶規(guī)模已突破9億人。較2019年增長7.1%。分析者認為，隨著圖片社交、聲音社交、視頻社交等產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新以及革新，移動社交市場將保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，用戶滲透率穩(wěn)步增長，且下沉增量明顯。

技術方面，移動互聯(lián)、5G、大數(shù)據(jù)、AI和大屏終端時代的到來，突破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。且在技術的推動下，泛娛樂生態(tài)內的業(yè)務模式衍生，變得更加的高效。

正是因為有了政策環(huán)境、技術環(huán)境和用戶基數(shù)的支撐，中國泛娛樂的生態(tài)便有了源源不斷的資本加碼。使得泛娛樂生態(tài)內的企業(yè)，有了快速成長和資本增值的途徑與底氣。 

在國內泛娛樂生態(tài)整合下，本文將結合“直播”與“動漫”業(yè)，著重分析中國企業(yè)及傳統(tǒng)文化IP于泛娛樂生態(tài)機遇期的紅利探索。 

在談及方興未艾的直播與動漫產(chǎn)業(yè)之前，我們講一下VR（虛擬現(xiàn)實）在國內的發(fā)展故事。

VR（虛擬現(xiàn)實）自脫胎以后，從概念到應用到技術，持續(xù)引入國內。但在國內的落地，一直處于匍匐前行的探索期。

而當前，這種新技術，新體驗的泛娛樂視覺體驗應用，隨著5G，移動終端，尤其是多樣化VR落地場景的到來，使得VR的普及迎來了階段性曙光。 

無論是使用人群，還是VR影視制作的流程，5G及物聯(lián)網(wǎng)終端設備，讓VR產(chǎn)業(yè)參與新經(jīng)濟時代生活的腳步，不斷加快。

在泛娛樂時代，巨大的VR產(chǎn)業(yè)紅利在形成。但當前，真正的能率先挖掘行業(yè)金礦的，還在于面向企業(yè)級市場的VR硬件和配套應用。

2015年我負責某行業(yè)頭部VR設備企業(yè)品牌工作，如今該企業(yè)業(yè)務已經(jīng)轉向企業(yè)級。以及為某些產(chǎn)業(yè)的VR體驗，做設備和系統(tǒng)的賦能?？梢哉f，在深耕VR行業(yè)多年的基礎上，企業(yè)及時、成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略的轉型。最終有了好看的盈利數(shù)據(jù)，且得以IPO，成功上市。

2·后疫情時代的直播生態(tài)

中國龐大的網(wǎng)民基數(shù)，在以直播、短視頻為代表商業(yè)模式上，形成了可以抗衡疫情“黑天鵝”的強大定力。與此同時，席卷全球的新冠疫情，迫使企業(yè)業(yè)務向線上轉移。

這觸發(fā)了中國MCN上下游產(chǎn)業(yè)鏈的加速融合。         

就直播來說，在疫情之下，眾多的直播場景短期內被激活。疫情恰成為B、C端，公、私域直播熱潮興起的引爆點。與此同時，長、短視頻的用戶量也因此攀升。

在公域流量平臺的企業(yè)直播，企業(yè)通過推廣資源的投放，即可獲得更為精準的用戶群體，又可把它們轉為自己的私域流量。但面對眾多的品牌，企業(yè)難免要擔負用戶流失和成本的增加。且公域的平臺直播，對于企業(yè)而言，較難形成品牌效應。

而企業(yè)搭建起自己的私域直播陣地后，通過多渠道引流，開發(fā)主題單一而內容元素豐富的Minisite網(wǎng)頁，便可以打通企業(yè)線上線下的流量池。實現(xiàn)社交裂變，同時強化企業(yè)品牌力，獲取更為精準、立體的用戶畫像和營銷策略——從而獲得閉環(huán)的流量轉化。  

據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，在中國企業(yè)數(shù)字化轉型的大背景之下，在線直播業(yè)市場規(guī)模在2020年突破萬億。同時，直播在國內也呈現(xiàn)出了空間的下沉與場景的縱深發(fā)展態(tài)勢。

如果把龐大的用戶群體與行業(yè)、應用場景結合分析的話，僅在線直播業(yè)，就可以細分出秀場直播、電商直播、旅游直播、游戲直播、財經(jīng)直播及電視、活動、自制節(jié)目直播等。 

但大浪淘沙的法則依然存在。直播平臺需要更加個性化的推薦能力，來保持用戶的留存率。

目前，國內MCN機構，在廣告營銷和內容電商模式等商業(yè)盈利邏輯上，面對內容同質化、版權保護、變現(xiàn)形式、孵化機制及輿情管控的發(fā)展挑戰(zhàn)，都有居多的險灘去搶渡。

3·國產(chǎn)動漫的復興與出海探索

 另據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國二次元用戶規(guī)模在2020年的峰值已突破4億人。而Z世代的興起，使得網(wǎng)民的高活躍度和泛娛樂行業(yè)的強用戶黏性，變得更為現(xiàn)實，甚至超出想象。

基于此，以動漫為代表的產(chǎn)業(yè)，在國內形成了以文、圖、長短視頻為主，卻集合了繪畫、漫畫、電影、數(shù)字媒體、攝影、音樂、文學等眾多藝術門類于一身的藝術表現(xiàn)形式，同時兼具娛樂性、藝術性、商業(yè)性的行業(yè)模式。動漫業(yè)成為泛娛樂時代的香餑餑。

尤其以優(yōu)質動漫內容為基點的IP衍生，成為了動漫行業(yè)最惹眼的盈利模式，且受到以二次元為主體的Z世代們的熱情歡迎。他們沉浸在被架空的夢想世界里，并從中汲取屬于他們生活的精神營養(yǎng)。              

相比美國，日本，韓國等具有強大動漫產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)作能力的國家，中國的動漫行業(yè)正處于加速追趕期。中國動漫的內容創(chuàng)作者和用戶對象，在國內經(jīng)濟新常態(tài)，新環(huán)境中，兼具龐大的數(shù)字基數(shù)和活躍的生命力。

縱觀近些年的國漫IP，無論是《大圣歸來》對傳統(tǒng)文化的再演繹，還是備受追捧的《大魚海棠》，都在口碑之上，形成了強大的IP衍生力。2019年賀歲檔的《流浪地球》，更是激發(fā)了人們對國產(chǎn)IP的極大熱情。     

據(jù)普華永道，世界銀行等的最新數(shù)據(jù)，后疫情下的全球泛娛樂行業(yè)規(guī)模和收入增長，將呈現(xiàn)出波浪型復蘇態(tài)勢。

在日漸成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境驅動下，基于中華傳統(tǒng)文化之上的動漫IP孵化，正呈現(xiàn)出泛娛樂化、國際化和生態(tài)融合特點。

在當前的市場環(huán)境下，出海，成為國產(chǎn)動漫提升內容質量，優(yōu)化盈利模式征途中，亟待突破的巷道。

不過，出海需要遵守全球化的語境。比如產(chǎn)品形式的多樣性，文化習俗的全球化，內容合規(guī)性等要求，以此獲得中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化IP的海外輸出，與更多市場潛力的挖掘。正是這種出海的期望和合規(guī)性的壁壘，使得中國IP有了更加積極的進取之心。 

泛娛樂化時代的生態(tài)，在進行產(chǎn)業(yè)融合的同時，也呈現(xiàn)出竭力向趣味性和豐富性妥協(xié)的趨勢。同時，內容在品質化的基礎上，IP化趨勢更加明顯。娛樂化需求日增。而娛樂化又呈現(xiàn)出數(shù)字化，這是泛娛樂時代的顯著特征。

但筆者認為，大眾娛樂一定有其不可逾越的紅線存在。泛娛樂化也需要遵循審美的標準，才會獲得廣泛的認可。喪失審美的娛樂表達，同時也就喪失生存的活力。而作為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)意義上的泛娛樂，更需要規(guī)避“偽語境”之下的激情，著力探求IP的價值，與明確的變現(xiàn)渠道。

總之，我們有理由認為，后疫情時代，泛娛樂市場的增長將更為顯著。不管是從資本、創(chuàng)業(yè)、還是企業(yè)品牌營銷角度分析，泛娛樂都將是一個難以忽略的趨勢存在。

在正確的監(jiān)管護航下，泛娛樂有望迎來傳統(tǒng)文化IP自我能量釋放，實現(xiàn)海外輸出的窗口期機遇。