之前朋友開玩笑說：“好公司開會是用來解決問題，差的公司開會是解決時間”。

可不就是這樣，10分鐘聚焦討論能解決的問題，硬是插科打諢地能花2小時，最后還沒解決。我從不反對開會，只是開會得有它的重要點和結(jié)果。

比如說講PPT，經(jīng)常是浪費大量的時間。都快講完整個項目了，有重要人物才來，好家伙，又重頭開始講一遍；有人沒聽懂，又反復地把PPT翻前翻后，真的浪費時間。為什么要開會？就是為了高效解決問題啊，那為什么會前不能把PPT共享，所有人提前了解，開會時間就全用來討論和做決策，這不就妥了。

阿里巴巴CEO張勇就是要求會前看完P(guān)PT，開會時不用再分享信息，直接爭論完了做決定就好。

02

流量一直是互聯(lián)網(wǎng)逃不過去的一個話題，雖說現(xiàn)在大家一直在講質(zhì)量比流量重要，但你不得不承認，沒流量啥也干不了。

不過追求流量別盲目，再大流量的地方，你往那一扎，也未必是你的流量。你得先搞清楚這里的流量是否和你的產(chǎn)品匹配，你的產(chǎn)品是為這里的人準備的嗎?

有的流量，價值千金；有的流量，分文不值。錢丟進去，連個波紋都沒。

03

做提案的時候，我們經(jīng)常會下意識就把重心放在怎么更有創(chuàng)意上——我如何讓甲方眼前一亮，驚艷四座。

提案本身的創(chuàng)意確實很重要，但對我自己而言，別人過來提案時，我更愿意看到的是 “一群為我解決難題的人”，而不是 “一群賣我創(chuàng)意的人”。

提案的出發(fā)點就應該是幫甲方解決他們的難題，邏輯也應該很清晰：當前甲方的困境在哪——核心要解決的問題是什么——我的解決方案是什么——為什么這個方案能攻克困境——這個方案如何實施。

04

寫作想要寫好，需要長期刻意練習，加一些天賦，再加一些運氣。那如何開始寫作呢？我發(fā)現(xiàn)全世界的答案基本都是統(tǒng)一的，就是——馬上開始寫。

這是多么操蛋而又不容置疑的答案啊，且是我一直堅信的答案，恰恰很多人還在那里糾結(jié) “如何開始”，糾結(jié)了一天、一個月、一年......

如何才能寫出好文章？看到古典老師總結(jié)的5個問題特別好，你只需要回答這幾個問題，然后整理一下，一篇不錯的文章就出來了。

1、最近兩周，有沒有什么特別想分享給別人的事兒，或者觀點？

2、這個觀點有什么不同？為什么讓你覺得有價值？

3、知道了這個觀點，有哪些概念是需要你解釋確認的？

4、如果我接受這個觀念，那么該如何去做呢？

你看，把這5個問題你都答出來，一篇文章是不是就出來了？然后就是修改，精細化加工，讓表達更精準。

缺乏自律的人很難管理團隊，或者說很難獲得團隊成員的信服。原因很簡單，自己做事情都不自律，還憑什么總要求別人自律？別人不服嘛。

你有才干又怎么樣？管理是有管人的成分在里面，怕的就是寬于利己，嚴以待人?？磩e人哪哪都不好，一頓批評教育，結(jié)果自己盡干一些破事。這怎么可能有人會服？

自律這東西你裝不來，你瞞不過自己的手下，也瞞不過上面的領導，職位低時看才華，職位高時看人品。

07

DraftFCB博達大橋廣告公司的首席創(chuàng)意官有說過一個觀點——最好的廣告都有一個共同的特點，那就是 “熟悉又有些不同”。

一方面，人們喜歡熟悉的東西；另一方面，好奇心是人的天性，人們也愛探索陌生的事物。營銷就是應該善于平衡驚喜和熟悉度，既跟熟悉的東西相關(guān)，又要有出乎意料的效果。

做內(nèi)容在我看來也是如此，驚喜感就在熟悉與意外之間，且應該是熟悉部分多過意外部分的。因為熟悉感能讓人能看下去，而意外的部分能給人驚喜感，讓人想繼續(xù)看。但如果都是意外的內(nèi)容，那密度過高，看起來就夠嗆了。

08

越來越多的文案人看產(chǎn)品文案，總喜歡看那些高大上、有逼格、有韻律、有詩意的文案。這本來是無可厚非的，文案人當然更為關(guān)注文案，但也一定不能脫離了產(chǎn)品本身。

文案準確地說并不是寫給文案人看的，而是寫給消費者看的，更精準地說是讓消費者看上產(chǎn)品的！

問題就在這了，消費者不是來買文案的，他們是來買產(chǎn)品的，關(guān)鍵不在于文案有多好，而是文案讓產(chǎn)品有多好。

文案人千萬別陷入單純文案的泥沼，產(chǎn)品文案不是比美，更不是在追求所謂的高大上。該高級就高級，該LOW它就得LOW，不是你喜歡不喜歡，是消費者選不選擇。

沉迷于玩手機，每天凌晨三點了還抱著手機刷，這對年輕人來說好像越來越普遍了。我自己每次玩手機也控制不好時間。之前還聽一個朋友說，他每天玩手機的時間要花掉10個小時，可真是嚇人。注意，我說的是純玩手機時間。

我也聽到很多人說：“我也不想浪費那么多時間在手機上，可就是忍不住”。那如何減少對手機的上癮呢？我看過很多研究，實話實說，我覺很多方法是真的做不到，要么太狠要么太絕。

我倒有一個方法，簡單且有效果，就是盡量不要把手機放在你的面前，你只需要遵守這個規(guī)定就可以了，真的有用，大大減少了我不自主拿起手機的次數(shù)。

其實做營銷，只要錢夠，做出刷屏案例不是很難；只要人夠，自己干乙方公司那種大項目也不是很難......最難的是什么？是找到老板想要的最優(yōu)方案。

別誤會，我肯定知道沒有什么最優(yōu)方案之說，老板也是知道的。

但你得清楚之所以老板追著要最優(yōu)方案，不是他沒事找茬，也不是你想的老板是傻帽，他只是想在有限預算內(nèi)盡可能效果最大化，這一點你也要深諳于心。難就難在這了。