自信當(dāng)然是好的，但有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：

明明這一段時(shí)間業(yè)績并不好，卻有一種莫名其妙的自信，覺得事情很明顯，只要如何如何，就一定能OK。

顯然這種狀態(tài)，就是不自知的自以為是了。

雖然我們很難定義自信，但卻能感受到，這種不自知的自以為是和自信的不同，而這種自以為是的危害很可怕。

歷史上有好幾個(gè)想成為高端水的品牌，他們的故事很發(fā)人深省。 

A.昆侖山

“怕上火喝王老吉！”這個(gè)案例成就了無數(shù)人，從品牌主到各路策劃人、媒體人。

后來原班人馬重磅推出了昆侖山礦泉水，第一輪沒成功。

幾年后，加多寶的團(tuán)隊(duì)又重新來了一次，也是無功而返，

B.恒大冰泉

這是個(gè)有爭議的案例。

因?yàn)樾┤苏J(rèn)為，恒大冰泉有10多個(gè)億的銷售應(yīng)該算成功案例。但看到農(nóng)夫山泉、怡寶、景田各自持續(xù)增長，依云、5100也活的有滋有味，又令人狐疑不止。

現(xiàn)在我們無法準(zhǔn)確的知道昆侖山、恒大冰泉給企業(yè)帶來了多大的傷害，但你認(rèn)為昆侖山會(huì)繼續(xù)嗎？恒大冰泉會(huì)繼續(xù)嗎？繼續(xù)攀登高端礦泉水的領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)巔峰？

也許元?dú)馍趾芸炀统龈叨说V泉水了，或者喜茶也會(huì)搞一瓶。

有一個(gè)藥品品牌，叫定坤丹，近200元一盒，十盒綁在一起賣，還能刷醫(yī)?？?。前一階段成為大家傳頌的成功案例！

類似的還有燕之屋，拿碗裝好的很貴的燕窩；還有補(bǔ)肺丸、壯腰補(bǔ)腎丸……

現(xiàn)在如果你來賣999皮炎平，要不要把十支綁在一起賣？

還是去學(xué)歐萊雅，認(rèn)為用戶對(duì)自己的皮膚有完美的追求和更個(gè)性的需求，從而以此為目標(biāo)，去看他們的個(gè)性體驗(yàn)，去（為用戶）創(chuàng)造更高的價(jià)值！

同樣，如果你賣感冒藥，也可以把十盒綁在一起賣。

或者可以，像歐萊雅一樣，相信用戶有更美的追求和個(gè)性的需要，并以此為目標(biāo)，用新技術(shù)開發(fā)出具備更高價(jià)值的產(chǎn)品，去滿足用戶，并持續(xù)迭代！

所以，真正的自信是對(duì)目標(biāo)的自信。

相信自己只要持續(xù)努力，就能為用戶提供更高的價(jià)值，更美的追求，更個(gè)性的體驗(yàn)。

至于不自知的自以為是，則常常是對(duì)已有成功的某種不完全的模仿！

所以現(xiàn)在，如果你擔(dān)心自己掉入了自以為是的陷阱，不妨問一下自己的目標(biāo)。

你到底是對(duì)自己“能為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)”有信心，還是你對(duì)“某種既有成功的方式”有信心？

有時(shí)候，常常聽到一些停止增長的品牌說，“我們要品牌年輕化！我們要給品牌重新定位，再創(chuàng)輝煌！品牌年輕化可以學(xué)學(xué)999感冒靈，品牌定位就學(xué)華為吧！或者學(xué)習(xí)NIKE玩價(jià)值觀？或者學(xué)良品鋪?zhàn)?。?/span>

是的，本能就是會(huì)先找成功案例，而不是追問自己的目標(biāo)！

品牌年輕化，重定位的目標(biāo)，可能是為了生意，也可能是為了用戶，或者是為了股票市場的市值。

然而，追根溯源，正如德魯克說的那樣，“企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客”。

有了顧客才有生意，才有市值，才有品牌……

所以，記得問自己的目標(biāo)，并且以“為用戶提供價(jià)值”的方式來描述它。

才能打破自以為是的魔咒！