01

領導者重塑世界

據說趙匡胤長得特別的黑，而朱元璋長得特別的丑，所以領導者不比長得帥不帥。

趙匡胤玩陳橋兵變，然后軍隊從此由文官來控制，這是領導者做的事情，改變過去已有的模式。

朱元璋上班極其認真，而且給明朝的公務員定的工資特別的低，所以公務員們都必須以權謀私，拼命尋機賺錢才行，又是另一個開創(chuàng)性的舉動。

所以領導者的關鍵，是開創(chuàng)先河，而不是循規(guī)蹈矩。

如果世界是一個國際象棋的棋盤，那么領導者不是把每一個格子都填滿，而是打破國際象棋的棋盤，讓它變成跳棋，或者中國象棋，這才是領導者的風范。

領導者總是重塑世界。

想一想，在30年前，我們能抽到的煙最好的可能就是軟中華了。想一想他當時賣五六十塊錢（還是多少？我已經忘了）。

但是今天如果不是因為政策限制，也許上千塊錢一包的煙都已經有了。就算有政策限制，現(xiàn)在也有賣180、160、100的煙。

那么好的煙到底是什么樣子的呢？

跟傳統(tǒng)的像十三毫米的直徑？最好的煙到底是硬盒裝還是軟盒裝？最好的煙到底是正常的長度還是應該短一點？最好的煙到底是過濾嘴長一點，還是過濾嘴短一點，甚至沒有過濾嘴？最好的煙除了雪茄以外，還有其他的嗎？最好的煙都是因為用了最好的煙草嗎？最好的煙又被附加了什么樣的文化價值呢？

所以作為領導者，需要去定義價格，需要去定義產品。

就像我們剛剛說到，最好的煙到底賣多少錢？長得粗還是長得細？軟包還是硬包？等等。

當然領導者還要去定義品類，比如說雪茄，還是紙煙，或者電子煙。這些不同的煙有些更健康，有些更過癮，有些更能裝逼。所以它已經不單純只是煙而已。

當然在香煙這個領域里面，領導者已經失去了定義生態(tài)的能力。現(xiàn)在室內都不讓抽煙了，很多國際機場連吸煙室都沒有，在游輪上甚至都沒辦法在戶外吸煙。

當然這只是煙，對身體健康有害，對環(huán)境有害，換一個其他的方向，領導者還是可以去定義生態(tài)的。

就像今天的電動車，它正在改變了整個汽車的生態(tài)。

02

領導者重新定義世界

其實我也想說領導者定義品牌，但是品牌這件事情實在是太復雜了。

而且講領導者定義品牌的時候，很容易讓人造成一種錯覺，領導者只要可以自我吹捧就行了。

事實上靠忽悠是不可能成為領導者的，肥皂泡總有一天會被戳破。

沒有一個領導者會沉迷于忽悠，至少不是主動的沉迷于忽悠，有的時候也許可能會被股東逼著走向一些奇奇怪怪的路線。

從某種意義上來講，如果某個企業(yè)的員工沒有修煉到一定的境界，那么這個企業(yè)是不可能成為領導者的。

大健康是今天人們追逐的重要領域，就像尤瓦爾·赫拉利說的那樣，人類真的希望自己成為神。當然，在成神的道路上，首先要健康長壽，擁有越來越強大的能力。

所以在大健康這個領域當中，我們可以看到，幫助成為領導者的力量來自于4個方面：

第一是消費者，第二是交互終端，第三是醫(yī)生，第四是科學家。

畢竟人類真正成神的道路上，必須靠生命科學的強大和人工智能的強大。

所以今天的很多在消費者層面的品牌，如果想要成為未來大健康的領導者，那么就必須從消費者一路向上，最終在科學技術層面實現(xiàn)盈利。

而反觀過去若干年的經驗，普通消費者的關于醫(yī)學的觀念，也都是從科學家、醫(yī)生那里逐步傳出來的，比如病毒應該怎么治療？比如腫瘤應該怎么治療等等。

當然，當我們在這幾個驅動力當中尋找自己的發(fā)力點的時候，我們同時要注意到，領導者不是把世界上現(xiàn)在已經有的空一個、一個的填滿，而是改寫這個世界上各個格子的位置，重新劃分世界。

想一想前面我們講的4個定義。是的，這才是領導者真正的任務：重新定義世界。

那么這個時候，領導者就需要打破治療、預防或者是保健這三者之間的界限。通常情況下，治療型的產品使用頻率低，預防性的產品使用頻率高，保健型的產品使用頻率也高。

所以在數字化和人工智能昌盛的今天，從一個具體的消費者出發(fā)，去觀看他的人生的健康的整個歷程。

當然，我們也可以聚焦到消費者某一個具體問題的整個歷程，然后去設計相應的解決方案，并利用傳統(tǒng)的媒體和數字化的媒體進行整合的溝通，最終實現(xiàn)品類的打通。

用品牌去融合他們，用數字化的服務去提高他們的滿意度，形成品牌的號角模型。

于是企業(yè)就在這樣一步又一步的打破邊界的開拓中，不斷的引領著行業(yè)向前。