說一個(gè)關(guān)于在公司“悄悄”做個(gè)人IP，然后拿到了一些結(jié)果的例子。

一朋友在品牌方任策略負(fù)責(zé)人時(shí)，便開始用另外一個(gè)馬甲”悄悄“做公眾號，然后把公司同事分組屏蔽。

畢竟，你在職時(shí)寫號，對于公司而言要么是同事眼紅，要么是老板擔(dān)心你的一心二用。也因?yàn)樵谧鲆患闭嬲龑儆谧约骸暗氖虑椋谟龅焦驹阈牡氖虑闀r(shí)，倒也心態(tài)好，因?yàn)橛凶约旱膒lan b。

最終號起來了，然后也離開了公司。其實(shí)在職場中，最佳的方式是扮豬吃老虎，而不是相反。

做個(gè)人IP，是為了找到確定性。

上班時(shí)，公司的天花板就是自己的天花板。在職場中，每個(gè)人都會遇到自己的瓶頸，只是有的人在35歲，有的人在40甚至45歲。

但我們清楚，沒有人可以是常青樹，只是早晚問題。所以我們需要找到杠桿，積累屬于自己的資產(chǎn)，是跟自己綁定，可以隨時(shí)帶走的。

有企業(yè)品牌資產(chǎn)，也有個(gè)人品牌資產(chǎn)。我們需要為自己準(zhǔn)備底牌，貼地飛行風(fēng)險(xiǎn)太大。

個(gè)人IP是自己的確定性因素，卻是企業(yè)的不確定性因素。

資本從來都是青睞確定性因素，企業(yè)也是。

對于大多數(shù)老板而言，他并不贊同你做個(gè)人IP。你可以適當(dāng)在公司角度露面站臺，而不希望你為自己占公司的資源。

首先，個(gè)人IP和企業(yè)IP是兩個(gè)不一樣的概念。

個(gè)人IP并不完全等同于企業(yè)IP，我們看它的前綴就知道”所有權(quán)“。但你可能會說我是用企業(yè)的名義來做，那這里就會存在影響力割裂的局面了。

個(gè)人IP影響力做大就會蓋過企業(yè)本身，做得過小就不算IP。如果這個(gè)力沒有有效流向企業(yè)，那就不算真正意義上的企業(yè)IP。

其次，對于企業(yè)來說，個(gè)人IP存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

這里存在兩大風(fēng)險(xiǎn)，一是公關(guān)層風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人IP一旦被流量裹挾就可能會在言行上的脫軌，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，一旦個(gè)人IP資產(chǎn)積累，在人員流動(dòng)的情況下，就必然會出現(xiàn)”IP資產(chǎn)轉(zhuǎn)移“的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，只有創(chuàng)始人IP，才真正屬于企業(yè)。

一來，絕大多數(shù)情況下，創(chuàng)始人才是跟企業(yè)真正綁定的。

二來，創(chuàng)始人才最能代表企業(yè)的魂，是企業(yè)使命/愿景/價(jià)值觀最直接的踐行者。

但創(chuàng)始人IP，也不能肆意增長。最終可能會被反噬。

動(dòng)作越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)如高臺跳水，如履薄冰，創(chuàng)始人IP同樣也是。木秀于林，風(fēng)必摧之；行高于人，眾必非之。

功成身退很重要，有時(shí)候到一定程度時(shí)，這個(gè)邊界感是難以把握的。

做個(gè)人IP你要找到點(diǎn)線面。

點(diǎn)就是找到你的著力點(diǎn)。

有品牌定位也有個(gè)人定位，如果用一句話介紹自己，你希望是什么。如果用三個(gè)關(guān)鍵詞，你又希望是什么呢。

回到本源，你能解決什么人的什么問題。

線就是找到你的基準(zhǔn)線。

這個(gè)線是由這個(gè)點(diǎn)生長出來的，在這個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，你能做的一系列事情是什么。

這條線豐富這個(gè)點(diǎn)，是這個(gè)點(diǎn)一系列解釋。

面就是找到你的影響面。

基于你的點(diǎn)和線，持續(xù)輸出以提高你的影響力。做個(gè)人IP就是不斷積累內(nèi)容，當(dāng)然，持續(xù)性是最難的，因?yàn)樗粊矸慈诵?，二來是過程中你得熬。

體就是找到你的支持群體。

影響面不只要做寬，還需要做深，和粉絲成為朋友，做一個(gè)真誠的人。

就像寫公眾號一樣，你有沒有真誠，你有沒有持續(xù)真誠，大部分讀者都是能感受到的。

總結(jié)：

做個(gè)人IP是一個(gè)漫長的過程，品牌我們講長期主義，對于個(gè)人又何嘗不是呢。

潮水退去的時(shí)候，才知道誰在裸泳。