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前些天“手賤”一不小心點擊了某乎寫作訓練營的鏈接，在順手授權(quán)微信或者誤操作了什么“隱形操作”之后，就接到了如下的電話：

客服：某乎的寫作訓練營能夠幫助你打開寫作變現(xiàn)的大門，通過好物推薦實現(xiàn)每月幾千元的收益！

一想到“文學青年”在實現(xiàn)自己的諾貝爾文學獎夢想之外，還能順手實現(xiàn)財富自由。估計很多訂閱號的主筆做夢都會笑醒。

畢竟對于我等選擇了品牌營銷賽道，平均每期閱讀量只有過百的妥妥尾部主筆而言，純粹的企鵝家的廣告流量主服務(wù)，月平均收入僅僅也就是大約8個饅頭的收入（備注：參考價格是魔都的普通饅頭價格）。

這種“賠本賺吆喝”的行為從投資行為而言，妥妥的就是一種“吃力不討好”的行為，毫無經(jīng)濟上的可行性。而某乎的服務(wù)似乎一下為我等碼字愛好者打開了“上帝之門”提供了一個“點石成金”的可能。

但是，這種行為“發(fā)家致富”的可行性大嗎？

畢竟，當新媒體成為一種行業(yè)，主筆、主播成為“自由從業(yè)人員”的另外一種稱呼的時候。

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回歸常識！

要想賺錢就必須要有價值，也就是別人眼里的“稀缺性”！

但是，經(jīng)濟學原理里面的常識告訴我們，“稀缺性”往往是難以規(guī)模化生產(chǎn)的，特別是以工業(yè)化生產(chǎn)式的通過訓練營的方式來產(chǎn)生。

這樣在某乎這種平臺上，希望通過其它平臺常見的“信息差”的方式來收割“韭菜”顯然就不是一個好的生意模式。特別是某乎這種客群定位為接受過高等教育的中、高端收入人群的情況之下。如果出現(xiàn)某種不合適的行為，那么分分鐘可能就會上“熱搜”！

那么，如何賺錢呢？

特別是面對D輪或者E輪之后的IPO壓力的時候！

那么，唯一的可能就是做好產(chǎn)品或者服務(wù)，或者說通過傳播的方式讓多數(shù)人相信您在做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過“專業(yè)的力量”讓一部分人產(chǎn)生宗教式的崇拜！

而不是，某家曾經(jīng)說過的“有問題上某乎”或者“有問題就有答案”。

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比如說下面這款被多數(shù)人或者營銷教科書多次講解，并成為“自來水”現(xiàn)象級的品牌故事或者直接就是信仰般的宗教式的存在。

若干年前，美國立國初期，淘金就是一種堪比如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一樣熱門的職業(yè)，但在時間苛刻的驗證之下，真正依靠淘金致富的美國民工屈指可數(shù)。而真正獲得成功并傳播到地球每個角落的確是李威·斯達斯牛仔褲的傳奇故事。

關(guān)于淘金潮中誕生李威·斯達斯牛仔褲的財富故事的理解有2個段位：

段位一、也就是大家經(jīng)常講的“生態(tài)思維”或者“逆勢思維”的故事。在隨大流式的競爭中，多數(shù)情況下只有“種子選手”或者“上帝親吻過的人”才能獲得最終的勝利。那么換一種思維方式，減少“內(nèi)耗成本”通過為選手們提供各種剛需的服務(wù)，也是一種比較優(yōu)選的路徑。

這樣耐磨的牛仔褲誕生了。

但是，問題背后的商業(yè)思維、或者MBA的課堂上的辯論如果僅僅只是局限于此，那么顯然這個MBA學位的含金量“注水”的成分就比較嚴重了。

更高階的版本還有另外的含義。

段位二、同樣具有“生態(tài)思維”或者“逆勢思維”的亞默爾在“淘金熱”的商業(yè)大潮中同樣選擇了次優(yōu)的解決方案：為淘金的美國民工提供飲水服務(wù)。當然了也收獲了巨大的財富。但是問題在于，提供飲水服務(wù)的亞默爾為什么沒有像李威·斯達斯那樣在包裝水領(lǐng)域形成自己宗教一樣的偶像地位？

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舉個例子：在包裝水里面著名的高端品牌有2款。一款是“依云”水，另外一款是以自由浪漫著稱的“巴黎水”。

“依云”水喝過，但沒有服務(wù)過，“巴黎水”喝過也服務(wù)過。要解決上文中的懸疑故事就用“巴黎水”的故事來展開了。

非凡水源：1.2億年、北緯45度、阿爾卑斯山、葡萄酒的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)波爾多；

產(chǎn)品品質(zhì)：多數(shù)氣泡水在運輸中都會有含氣量下降的現(xiàn)象。為了解決這個問題，Dr.Perrier通過2年的技術(shù)革新，通過新的專利實現(xiàn)了“沸騰之水”的7g/l的黃金比例，也成就了“煙花般綻放的口感”的藝術(shù)品般的感官共鳴。

名人故事：1863年，拿破侖三世將巴黎水作為“法國高端氣泡水”的象征授予了Perrier泉水“法國天然礦泉水的認證”以國家的名義背書，走向神壇；

國家名片：塞納河邊的左岸咖啡館被無數(shù)人追捧，文學大家在此駐足，諸多文學大家在Perrier水的陪伴下“讓大腦里面的文學才思如同Perrier水一樣咕咚冒泡”的時候，巴黎水也就變成了可口可樂式的“法式氣質(zhì)”的國家名片。

這樣持續(xù)性的反復溝通之后，“煙花般綻放的口感”就成為了那些具有“高溢價支付能力”的死忠粉“氪金”的絕對理由。在這些人心中，似乎是喝巴黎水的時候就感受到了塞納河邊的“陽春水”。

而且，還是宗教信仰般的虔誠......

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在非圈層中人嘲笑有人愿意花700余元買李威·斯達斯的牛仔褲，并花上10余元喝上500ml的巴黎水的時候，應該結(jié)合亞默爾的飲用水生意進行背后的剖析，淘金潮中牛仔褲的商業(yè)故事中“生態(tài)思維”或者“逆勢思維”的高階段位：企業(yè)家思維中的實干精神。

機會的發(fā)現(xiàn)者和機會的把握者從來都不是一件事情。后者的數(shù)量遠遠小于前者。當多數(shù)人發(fā)現(xiàn)機會的時候，往往會有各種理由或者借口去推脫而不會去加以實施。

試想，如果李威·斯達斯的牛仔褲只是停留在耐磨的層面、或者沒有Dr.Perrier去改良工藝讓巴黎水保持黃金般的口感，那么多數(shù)情況下，都會如同亞默爾的飲水生意一樣被時間所淘汰。

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這個時代有很多想要成功的人，比如阿里巴巴產(chǎn)業(yè)園里面的會議室里面每天都有許多的產(chǎn)品經(jīng)理或者風投人士拿著自己的PPT在講解自己的商業(yè)故事。在張張自信的面孔背后是各種各樣的前沿技術(shù)和商業(yè)故事。

但是，時間發(fā)展到2023年、人工智能初顯的時代，還想依靠以前的平臺思維，依靠“信息差”模式，通過“高頻打低維”通過供應端和需求端的資源錯配來實現(xiàn)商業(yè)成功或者夢想，那顯然已經(jīng)不在是最優(yōu)的選項。

機遇是給有準備的人！這個世界不缺乏聰明人、也不缺乏發(fā)現(xiàn)機遇的“智者”。某人曾經(jīng)說過創(chuàng)意或者Idea是不缺乏的，就算是偉大的創(chuàng)意也存在被剽竊的可能，而且違約成本可以忽略不計。

為此，我們在淘金潮中李威·斯達斯的牛仔褲商業(yè)故事背后還要讀懂“生態(tài)思維”或者“逆勢思維”背后的高階含義就是發(fā)現(xiàn)機遇后企業(yè)家精神中的“實干”精神。

畢竟，“生態(tài)思維”或者“逆勢思維”只是取巧！而企業(yè)家精神中的“實干”才是成功的關(guān)鍵所在。