今晚，果總那個群有人談團隊建設(shè)（簡稱團建）的話題，我遂想起一些事。

（1）

我個人是反對裝模作樣的團建活動。但是員工月度活動經(jīng)費一定要留出來（聚餐吃飯+唱K，一個月人均200），這潤滑劑非常重要

（2）

我喜歡學習型組織，團隊持續(xù)進步，與時俱進。但我是反對分享-交流、培訓-考試的。

我一般喜歡另外兩種形式：

1、共同拆一本書。這樣通過書取得共識和共同方法工具，而且通過分配拆書、人人有責，大家都需要提起精神

2、分成兩組互相PK。我說你問、你說我問，互相挑戰(zhàn)。

（3）

我過往一個公司的兩個創(chuàng)始人，是每年夏天去美國一起度假一周，哪里都不去，就在海灘躺椅說話。沒有員工電話，沒有客戶電話，放松下來，完全坦白開來，談一些深刻的事。說三到五天話，回中國。

其實兩個創(chuàng)始人之間，平時也有不少不一致，但平時都忍了，他們因為利益綁定，都知道底線。但平時忍得太多，時間久了就容易出現(xiàn)裂隙。所以，需要找個真空，兩人再次坦誠對齊一次。