很少寫成長教育類的文章，但最近經(jīng)歷了些事情，很有感悟，所以和大家聊聊。

直接講正題，什么叫被保護(hù)得太好？

一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，就是這個(gè)人從小到大沒有經(jīng)歷過什么波折。

他們的成長路徑通常是，小時(shí)候就被父母，親戚，乃至學(xué)校里的老師都保護(hù)得非常好。遇到一點(diǎn)不如意的小事情，比如受欺負(fù)了，和人吵架了，哪怕剛起了個(gè)小火苗，還沒有造成什么實(shí)質(zhì)性的傷害，都會(huì)有人沖過來幫他趕緊撲滅。

這和溺愛還不大一樣，溺愛是孩子想要什么家長都給，而這種是任何一點(diǎn)傷害都休想靠近。

等小孩長大了，準(zhǔn)備邁入社會(huì)了，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)兩種路徑。

第一種，家庭條件好的中產(chǎn)或者富二代，將繼續(xù)被保護(hù)著。

工作家里幫忙找好，房子家里給買好，未來幾十年的路都提前鋪好，甚至和誰結(jié)婚家里都會(huì)安排好，無憂無慮過著快樂人生。

一輩子不會(huì)有特別大的建樹，但也不會(huì)為了生活奔波勞累，簡單說就是餓不死，只要知足，就能過得很幸福。

社會(huì)的險(xiǎn)惡雖然也會(huì)時(shí)不時(shí)撲面襲來，但大多不會(huì)造成傷筋動(dòng)骨的實(shí)質(zhì)性傷害。除非是家里出現(xiàn)巨大變故，比如做生意失敗，公司被破產(chǎn)，家人犯事被逮捕等等。

除此之外，一生都不會(huì)有大的起伏和波瀾。

所以很多富二代的心思很單純。除了擅長吃喝玩樂之外，人世間的險(xiǎn)惡基本沒有真正接觸過，處事方法還是單線程的學(xué)生思維，無法處理多線條復(fù)雜糾纏的問題。

有個(gè)電影叫《老炮》，里面吳亦凡扮演的小飛，就是一個(gè)很典型的“被保護(hù)得太好”的富二代。

他在電影里剛出場的時(shí)候囂張跋扈，開著法拉利威風(fēng)凜凜，但后面自己爸爸犯事即將被抓的時(shí)候，馬上就卸下強(qiáng)硬霸道的偽裝，露出脆弱天真的真實(shí)面目，手足無措，痛苦求饒。

這種巨大反差很有戲劇性，但很真實(shí)。

只是在現(xiàn)實(shí)中，這樣的重大變故終歸是小概率事件，有這么好家庭條件的人也是極少數(shù)。

只要這些富二代官二代們低調(diào)做人，不像江西周公子那樣整出什么幺蛾子，基本上一生富足，平安無事沒什么大問題。

第二種路徑，是條件沒那么好的中產(chǎn)或小康家庭的孩子，就會(huì)面臨“保護(hù)斷檔”的危機(jī)。

孩子長大了，人生中面對(duì)的挑戰(zhàn)無論是數(shù)量還是難度都陡然增多增強(qiáng)，可家長無法再提供足夠多的支持，幫孩子把下半生的路也順利走下去。

這時(shí)候，現(xiàn)實(shí)會(huì)逼著你靠自己。

然而，過去的挫折教育并沒有做足，獨(dú)立面對(duì)人生的準(zhǔn)備也還沒做好。十幾年都是這么一路平坦走過來的，突然有一天要靠自己去處理人情世故，去面對(duì)爾虞我詐，去思考復(fù)雜的問題，這時(shí)心里只有三個(gè)字：

做不來。

這種情況在現(xiàn)實(shí)里特別多。之前我朋友公司招了一批留學(xué)生進(jìn)來，跟我聊了聊他的觀察，特別有意思。

我朋友是銀行金融類機(jī)構(gòu)，所以在面試的時(shí)候會(huì)問及到面試者的家庭背景，這是前提條件。

在這批人里有個(gè)英國畢業(yè)回來的學(xué)生，叫L。L的家庭條件其實(shí)并不突出，屬于比上不足比下有余，在老家城市可以說不錯(cuò)，但在上海只能說馬馬虎虎。

有一次我朋友安排大家做個(gè)workshop，討論公司的一個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)該如何做營銷。

既然是討論，那就要分組，L自告奮勇要當(dāng)小組長，拉了幾個(gè)同事就開始討論。

可沒想到身為隊(duì)長的L，作風(fēng)非常強(qiáng)勢(shì)，一直把持著會(huì)議的討論方向，一定要大家按她的思路來。

期間有幾個(gè)同事提出不同意見，都被L直接懟回去，絲毫不留余地。

我朋友觀察了好一陣，后來跟我說，這孩子讀書的時(shí)候大概也是如此，自己被當(dāng)小公主捧著，周圍人都圍著她一個(gè)人轉(zhuǎn)，不懂得人情世故，禮謙恭讓，一切以自我為中心。

果然，等到最后大家投票選方案的時(shí)候，出了個(gè)小插曲。

因?yàn)長的做法引起大家的公憤，所以在L的小組上臺(tái)演講之前，有個(gè)組員投訴到我朋友那里，說經(jīng)過大家一致同意，希望撤掉L的隊(duì)長職務(wù)，改由其他人上臺(tái)展示方案。

L知道這個(gè)事情之后非常震驚，久久不能理解。會(huì)后還跑到我朋友那里去訴苦，說自己一切都是為了團(tuán)隊(duì)著想，想不通為什么大家都針對(duì)她。

其實(shí)這有什么想不通的呢？

和L一起的那些年輕組員，論學(xué)歷，論家庭背景，沒有一個(gè)比她差的，甚至有的都好過她不少。而且大家都是同一時(shí)期進(jìn)的公司，工作能力也沒有特別大的差別，憑什么要聽她指揮？

指揮就罷了，L還擺出一副強(qiáng)勢(shì)不饒人的姿態(tài)。這時(shí)候其他人只會(huì)心里想，我憑什么要聽你的？

退一步說，就算這次如她所愿，可以后怎么和同事好好相處，以后自己需要求人幫忙的時(shí)候怎么辦，這些后路統(tǒng)統(tǒng)沒有考慮到。

然而這些問題在前面說的第一種人那里，很好解決。

你們排擠我是吧，老子不跟你們玩兒了。反正自己不愁吃穿，工作就是陶冶生活情操的東西，不開心就回家繼承家業(yè)。

簡單講，這樣的人有資本繼續(xù)我行我素。

但對(duì)于第二種人，就沒那么簡單。

因?yàn)樽约簺]有家業(yè)要繼承，必須努力工作掙錢。換句話說，隨著年齡的增長，父母能提供的保護(hù)漸漸斷檔了。

以前父母培養(yǎng)你已經(jīng)花費(fèi)了很多積蓄，如今家里的支持不足以讓你在未來穩(wěn)穩(wěn)立足。

工作要自己找，買房子要自己背貸款，受欺負(fù)了要自己想辦法解決，每個(gè)問題都是橫在眼前的一座大山。

可當(dāng)下定決心要面對(duì)社會(huì)的鐵拳時(shí)，又會(huì)遇到另一群人的競爭。

他們和你同齡，家庭條件不如你，但從讀書的時(shí)候就開始拼命靠自己，一路廝殺拼搏到大城市里。

這群人更能卷，而且上下兼容度非常高。

碰到傻X的老板，刁鉆的客戶，行業(yè)的動(dòng)蕩，乃至生活中各種各樣的棘手問題，他們更游刃有余，不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就在朋友圈里懟天懟地，灰心喪氣。從小不那么優(yōu)渥的成長環(huán)境，逼他們?cè)缭珙I(lǐng)悟社會(huì)的生存規(guī)則，殺出一條血路。

我身邊有好幾個(gè)這樣的例子。

他們大多出身于二三線城市的普通家庭，大學(xué)就有了掙錢的意識(shí)，還沒畢業(yè)就積極找實(shí)習(xí)，努力學(xué)習(xí)人情世故，慢慢擯棄幼稚的學(xué)生思維，理解和接納現(xiàn)實(shí)的各種殘酷鐵則。

和他們聊天，我常常會(huì)驚訝于他們的心智成熟度，對(duì)事情的看法也非常冷靜理智，完全不像是一個(gè)20歲剛出頭的人。

他們身上也很少表露出天真的一面，更多的是對(duì)實(shí)際問題的拆解，是多角度的發(fā)散思考，是對(duì)利弊的權(quán)衡分析，而不是意氣用事。

其實(shí)這樣的人更適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的叢林法則。所謂的自我保護(hù)罩，全都是靠自己一磚一瓦筑起來的。

網(wǎng)上會(huì)把這類人叫”小鎮(zhèn)做題家“，但我很佩服他們，原因無他，就是因?yàn)樗麄兊囊磺兴枚际亲约号Q來的。

實(shí)打?qū)嵖孔约浩矗涂扛改附o，這種體驗(yàn)是不同的。對(duì)一個(gè)人的影響，也是完全不一樣的。

所以回過頭來看，那些從小被過度保護(hù)的人，長大以后的社會(huì)競爭力其實(shí)會(huì)非常弱。

往上比，比不過那些出生社會(huì)頂層家庭的人。往下比，又拼不過那些從底層殺上來的人。

被夾在中間，才是最難過的。

尤其是現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都不好，想要留在大城市只能更卷。但卷又卷不過那些從小就上來的卷王，想退居二三線城市也沒有足夠的勇氣。既舍不得北上廣深各種優(yōu)質(zhì)的生活配套，又忍不了越來越忙碌的工作，越來越苛刻的老板。

總之，就是活得很擰巴。

但說到底，還是沒找到問題的根源所在。

他們沒有意識(shí)到要趕緊從舒適的慣性中擺脫出來。沒有意識(shí)到自己所得的一切其實(shí)并不牢靠。沒有意識(shí)到過去太順利的成長經(jīng)歷，反而是限制自我成長的最大枷鎖。

我另一位做面試招聘的朋友，跟我說了一個(gè)他的經(jīng)驗(yàn)，最后分享給大家，其實(shí)能引起很多深思。

他說判斷一個(gè)面試者過去的成長經(jīng)歷如何，有個(gè)很簡單的方法，就是看他處理問題的時(shí)候，夠不夠靈活。

比如他會(huì)故意出個(gè)難題給面試者，然后把擺在臺(tái)面上的條件都限制得死死的，但有些地方又說得模棱兩可，就看對(duì)方能不能找到這個(gè)突破點(diǎn)。

例如告訴你，公司客戶有一個(gè)重要的方案后天要交，但目前團(tuán)隊(duì)只完成了30%，剩下70%的內(nèi)容不可能在兩天內(nèi)做完。

跟客戶申請(qǐng)拖時(shí)間不可能，逼團(tuán)隊(duì)加班又會(huì)影響士氣，那么身為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的你，應(yīng)該如何做？

這來自于我朋友真實(shí)的工作經(jīng)歷。后來他告訴我，這道題的突破點(diǎn)在于：

搞清楚客戶對(duì)方案的訴求重點(diǎn)在哪里。

簡單說，客戶最看重方案的哪些部分，而這，又涉及到客戶方具體的對(duì)接人是什么等級(jí)，對(duì)方案的認(rèn)知和期待是什么，什么是他后天一定要看到的，什么是目前還沒有定論的。

了解這些信息的最終目的，是盡可能精簡目前方案的體量，并對(duì)內(nèi)容的重要度進(jìn)行排序。

先把最關(guān)鍵的結(jié)論做好，搞定客戶最急切關(guān)心的問題，剩下的不重要的部分，做到什么程度算什么程度，最后再跟團(tuán)隊(duì)討論分工。

合理分配資源，平衡多方預(yù)期，保證重點(diǎn)不掉鏈子，這就是靈活。

然而我朋友收到的面試者答案，要么是不知道，覺得這是不可能完成的任務(wù)，是故意刁難，拒絕回答，要么就是諸如“給客戶塞個(gè)紅包求情”之類的歪門邪道。

這些回答，其實(shí)很能反映出一個(gè)人的思維方式，以及他過去的成長經(jīng)歷。

越是從小被保護(hù)得好的人，想問題越是單線程，也越天真。

因?yàn)樽咭粭l路基本不會(huì)有大問題，就算有問題也會(huì)有人幫你cover. 可這會(huì)造成一個(gè)致命誤解，你會(huì)覺得這種問題的解決方式，就應(yīng)該是你當(dāng)初以為的那樣。

但其實(shí)不是，可你并不知道碰壁了應(yīng)該怎么辦，所以就不會(huì)繼續(xù)深入地去思考問題。

然而這個(gè)世界上，并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的解決方法。所有問題都是具體情況，具體分析。

于是最后造成的結(jié)果就是，思維僵硬，幼稚，不切實(shí)際。這才是被保護(hù)得太好的人，面臨的最大成長困境。

以上就是今天的內(nèi)容，希望能夠引起大家的一些警覺。想知道該如何避免這種情況，大家可以在這篇文章下面幫忙點(diǎn)個(gè)贊，之后我再單獨(dú)開一篇文章來聊。