另外，汽車品牌在營銷上會進行全域營銷，各個渠道通常都會覆蓋，但從內(nèi)容上來看，這兩年更加強調(diào)產(chǎn)品功能在用戶場景中的展示，比如在短視頻、長視頻品牌，汽車廣告內(nèi)容會更與用戶生活場景關(guān)聯(lián)，而不是純粹地做品牌曝光，品牌曝光一定要帶上產(chǎn)品力和用戶場景。

這位老板表示，純粹的logo露出、品牌露出方案已經(jīng)很難打動汽車品牌客戶，比如綜藝營銷中只是單純冠名，或者單純展示汽車品牌logo，現(xiàn)在已經(jīng)很少有客戶買單，必須在內(nèi)容植入中加入產(chǎn)品的功能點、用戶需求的滿足。

其實蔚小理這一波造車新勢力給汽車行業(yè)的營銷、運營方法帶來了很多新思路，例如現(xiàn)在甚至流行一種“眾籌”式的新車發(fā)布。蔚小理內(nèi)部組織架構(gòu)相對扁平，整體是以用戶思維在運作，對外部市場的反饋也更敏捷。

#汽車營銷##營銷行業(yè)觀察#

04

仔細想想的話，AIGC（智能生產(chǎn)內(nèi)容）這件事可能對未來內(nèi)容創(chuàng)作有重大的影響，我們都知道內(nèi)容生產(chǎn)方式分為UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）、PGC（專業(yè)團隊生產(chǎn)內(nèi)容），而AIGC的出現(xiàn)可能會整體地改變內(nèi)容生態(tài)，并且將內(nèi)容生產(chǎn)的效率指數(shù)級的提升。

當(dāng)然，AIGC不會完全取代UGC、PGC，就像機器人并不會取代人腦一樣，但AIGC的成熟會不斷加劇人工生產(chǎn)內(nèi)容的競爭強度。

我們認為，AIGC最先的成熟應(yīng)用場景應(yīng)該還是在廣告營銷領(lǐng)域。事實上，在許多廣告投放平臺中，已經(jīng)有大量營銷廣告畫面是機器自動生成的，并且會根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進行動態(tài)畫面更新，這其實就是一種AIGC，再比如設(shè)計師都用的PS，本質(zhì)上也是一種AIGC工具，大大提高了設(shè)計創(chuàng)作的效率。

去年我們看到了很多新的AIGC工具，比如備受討論的AI繪畫，被認為可能會取代設(shè)計師；再比如chatGPT，被認為可能會取代搜索引擎。另外還有前些年的視頻換臉、adobe的音頻PS等。這些工具雖然都具有“概念”性質(zhì)，并非是成熟的商業(yè)產(chǎn)品，但AIGC工具的井噴式爆發(fā)，已經(jīng)說明我們正處于一個人工智能發(fā)展的拐點。

AIGC成熟可能還需要一些時日，AIGC工具的商業(yè)化或許還要更久，但是AIGC對未來世界、未來內(nèi)容生態(tài)的影響，顯然是不可小覷的，而其中或許也有大量的商業(yè)機會可以挖掘。

#元宇宙# #AIGC# #科技# #內(nèi)容# #人工智能#

05

品牌營銷走進元宇宙已經(jīng)是一個非常明顯的趨勢了，今年還有很多AIGC相關(guān)的話題破圈，更進一步地印證了元宇宙的方向。當(dāng)然，當(dāng)下很多品牌所謂的元宇宙營銷千篇一律，無非是發(fā)布數(shù)字藏品、聯(lián)合虛擬數(shù)字人、用虛擬空間來做活動而已。

但我認為隨著這些元宇宙營銷手法、技術(shù)、細節(jié)的不斷完善，每個品牌或許都將（通過自己或第三方機構(gòu)）搭建出一個元宇宙空間場景，在這個場景中進行用戶互動、活動運營、品牌傳播。我們在一些大品牌的元宇宙營銷中，已經(jīng)看到了類似的案例。

也就是說，我認為每個品牌與用戶的互動，都將在元宇宙空間中“游戲化”，為用戶打造出一個品牌專屬的模擬經(jīng)營游戲，用戶在其中作為游戲角色不斷成長、生活、社交。

每個品牌企業(yè)未來或許都將成為一個游戲公司，甚至是說，未來不同品牌的元宇宙空間、游戲空間可以互相串聯(lián)，那樣或許我們就真正地進入元宇宙世界了。

#元宇宙# #互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察# #科技#

06

都知道在半導(dǎo)體行業(yè)中有一個安迪比爾定律，大意就是雖然硬件的性能快速膨脹，但軟件需要吃掉的性能也越來越多，導(dǎo)致用戶并不能體驗到硬件性能的極大提升，因特爾給的性能，被微軟吃掉。

安迪比爾定律會刺激用戶不斷更換硬件設(shè)備，也讓硬件升級和軟件升級之間形成了一定的周期規(guī)律，硬件廠商與軟件廠商形成了一種相互依存的商業(yè)共存關(guān)系。

但顯然，安迪比爾定律早就在PC端失效了，同時讓各大手機廠商難受的是，它在移動端也失效了。

目前手機的硬件性能已經(jīng)非常過剩，系統(tǒng)資源其實吃不了太多的硬件性能，動輒三個攝像頭的配置，也超出了大多數(shù)的生活使用場景，存粹的硬件堆積，已經(jīng)無法導(dǎo)致用戶體驗的極大提升，也更難刺激用戶的換機需求。

同時，《王者榮耀》等游戲，其實要求的硬件性能并不高，因為游戲廠商實際上希望降低硬件準入門檻，在競爭之中獲得更多的用戶，游戲不像微軟的操作系統(tǒng)那樣具有壟斷性，因此騰訊這類游戲廠商其實無法與硬件廠商形成“安迪-比爾”聯(lián)盟。

從這個角度來看，我們不難理解小米業(yè)績的不盡人意，因為小米盡管不斷地再說“高端化”這件事，但總體思路還是多少靠堆硬件出新品，相當(dāng)程度上延續(xù)了以前的“極客”風(fēng)格。

實際上，移動端確實也有吃性能的軟件，拋去操作系統(tǒng)不談，VR、AR相關(guān)的應(yīng)用都需要硬件性能的支撐，但可惜VR、AR這類新體驗并沒有一個大眾化且成熟的應(yīng)用，也就是無法破圈，目前這些應(yīng)用對于用戶而言可有可無。同時，VR、AR這類應(yīng)用的開啟也很吃電池，電池技術(shù)的瓶頸，一定程度上又限制了這類應(yīng)用走向用戶日常生活。

也就是說，移動端“安迪比爾定律”的失效，其實涉及到移動設(shè)備的多個方面，不僅僅是計算性能和軟件性能這么簡單，還涉及到電池技術(shù)等其他方面。手機要實現(xiàn)像iphone一樣的跨越式突破，是一件極難的事，這也說明了為什么此前羅永浩的錘子做出了很多軟件層面的優(yōu)化，但依舊在商業(yè)上失敗了。

當(dāng)然，VR、AR這個方向，我們認為已經(jīng)是很明顯的行業(yè)發(fā)展方向了，而且這些都能夠與元宇宙結(jié)合，但真正走向大眾日常，還需要時日。

#消費電子##科技#

07

“年度演講”這件事最早是一個內(nèi)容產(chǎn)品，分享分享個人IP的年度思考，并且加入了眾多脫口秀的元素，后來發(fā)現(xiàn)傳播效應(yīng)很好，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種“內(nèi)容+營銷”的傳播手段。

當(dāng)然，年度演講提供的并非知識與見解，你可以回想一下，在眾多年度演講刷屏一周后，你還能記起多少？當(dāng)然并沒有太多。演講更多的是提供情緒價值。

不可否認的說，盡管演講內(nèi)容的打磨不在于提供多少干貨，但真正做到觀眾愿意聽、有金句、傳播力強，也是極難的。所以我以前并不太看市場上眾多的年度演講，后來也會以學(xué)習(xí)的心態(tài)去看看，看他們是怎么來把握演講節(jié)奏的，觀眾在他們說出某部分內(nèi)容時的心理情緒是什么。

其實很多時候我們分析案例、研究案例的時候都應(yīng)該有這類心態(tài)，放下自身的自大和偏見，去研究學(xué)習(xí)別人做得好的地方。

#營銷行業(yè)觀察#