一
ABM可謂最近B2B營銷界最火的詞,最近剛好收到一本書:Terminus的聯(lián)合創(chuàng)始人桑格拉姆·維賈和埃里克·斯佩特寫的《ABM即B2B營銷》,于是借此機會聊一聊對于ABM的看法。
ABM即目標客戶營銷(Account-based Marketing),這一概念是在 2004 年由國外 B2B 營銷研究機構 ITSMA 首次提出。該營銷理念核心觀點用一句話可概括為:
Fishing with Spears, not Net(用魚叉來捕魚,而不是撒網)。

ABM理念推崇者認為,Marketing部門不應該再像以前一樣,執(zhí)著于進行品牌建設和獲取大量線索,而應該重視與銷售部門的協(xié)同,面向精準的客戶進行差異化內容輸出,以質取勝。
實際上,《ABM即B2B營銷》開篇就提出了一個尖銳的問題:為什么大多數(shù)B2B營銷都很糟糕?并且在這之后接露了7個“真相”:市場的價值由銷售決定、打破營銷和銷售的孤島、你的虛榮心使你的營銷變得不堪等。
然而,事實真的如此不堪嗎?真的如書中所說,市場部門的線索只有1%最終達成交易,其他99%都是無效信息?
我的回答是否定的,至少從我實踐經驗來看,通常市場帶來的轉換占比在10%到30%之間,1%的確有夸大其詞的成分。除此之外,所謂的“真相”也很難讓人信服,下面舉例說明。
1.市場的價值由銷售決定
雖然近年來受大環(huán)境影響,大多市場部門的預算在縮減,并且很多是跟銷售結果掛鉤。但這并不意味著市場的價值是由銷售決定,就像不能說軍師的價值是由將軍決定一樣。兩者無非是各司其職、互相配合的關系,談不上誰決定誰。
如果非要下一個定義,那應該是市場的價值由CEO決定。在企業(yè)上行的時候,CEO傾向于品牌建設;在企業(yè)下行的時候,CEO傾向于線索轉化。這都是合理的決策,但只取一面進行總結是不正確的。
2.打破營銷和銷售的孤島
Marketing和Sales之間存在孤島嗎?顯然不是。我們可以說許多企業(yè)市場和銷售間協(xié)同效率有待提高,但絕不會到孤島的程度。
市場和銷售本來就是一體的,兩者在工作中通過品牌物料、線索、典型客戶案例、展會活動等建立聯(lián)系。這樣一來,銷售不會無的放矢,市場不會紙上談兵。因此大可不必為了說明結論而憑空建立孤島,只需實事求是即可。
3.你的虛榮心使你的營銷變得不堪
說實話,讀到這里的時候我基本對此書失去興趣了。也許在作者看來,一切市場數(shù)據(jù)都是虛榮心作祟,只有銷售成單才是實實在在的數(shù)字。
如果說這是某位小企業(yè)老板說書的觀點我尚且能夠接受,很難想象這是Terminus聯(lián)合創(chuàng)始人提出的論調。
我們知道市場部門的工作是碎片的,恰恰是一個個虛榮指標將碎片的工作串成明確的路徑。也許國內外企業(yè)內市場部門狀態(tài)不同,在國內B2B企業(yè)中,很難出現(xiàn)搞Big idea的場景,大多市場人還是比較務實的用數(shù)據(jù)說話。唯一稱得上虛榮心的大概就是對品牌建設的執(zhí)著,而這份虛榮心是非常有必要的。
還有其他所謂“真相”我就不一一反駁了,只能說我看到了一個糟糕的開篇鋪墊,這非常影響我深入學習的欲望。但憑著謙虛謹慎的態(tài)度,我還是堅持讀完此書。
二
如果客觀的從核心理論來看,ABM有幾個關鍵邏輯,個人認為還是具有一定價值的。比如說區(qū)分Account(客戶即企業(yè))和Contact(聯(lián)系人)、TEAM框架的引入等。
首先,區(qū)分Account和Contact是ABM的核心定義,也就是說在過往的市場線索中,存在名單中的僅僅是聯(lián)系人這樣的個體,而并非目標客戶的整體。我們知道,在B2B采購中往往會涉及到不同的環(huán)節(jié)、部門和人員,只對接一個聯(lián)系人是遠遠不夠的。
所以面對Account整體進行營銷,將內容分層的傳遞給不同環(huán)節(jié)的人員對其產生影響理論上是可取的。通過聯(lián)系人的特定行為或職位不同,擬定相應營銷內容,這里的內容不單單指一封郵件或一個微信圖文消息,而是針對每個個體打造的專屬營銷工作流體系。
除此之外,TEAM框架是落地ABM的重要工具,TEAM的首字母縮寫代表目標鎖定、吸引參與、激活和度量。

此框架要求市場、銷售和客戶成功團隊共同參與組成GTM團隊,形成統(tǒng)一語言和考核指標。并且以獲取、加速、擴張三個階段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的營銷漏斗。

除此之外,書中還提出了營銷成熟度曲線概念。再這個曲線中,有三個關鍵點,即現(xiàn)狀、B2B 1.0、B2B 2.0。企業(yè)可以通過當前線索獲取狀態(tài)判斷自己所處的營銷階段。

三
綜合上述,我認為魚叉叉魚是一個可行的市場思路,但一定不是撒網捕魚的升級版。這其中有一個很關鍵的點,撒網捕魚的底層邏輯是基于品牌,是以我(品牌)為中心向外求,雖然在傳播中會有聲量損耗,但企業(yè)品牌的覆蓋力度是足夠的,營銷結果只是時機問題。
而魚叉叉魚是以目標客戶(銷量)為中心,為了達成當前銷售結果去做努力,這種點對點的營銷其實有違市場部門的本質,久而久之就會有市場人員銷售化(商務化)的嫌疑。
可能對于銷售人員來說,ABM根本不是一個新鮮的話題,因為銷售部門的本質思路就是圍繞目標企業(yè)不同角色人員進行整體攻堅,所以ABM總給我一種把銷售思路強加在市場思路上的感覺。
在我看來,ABM更像是一個補充工具。也許在某些階段(如初創(chuàng)期、快速增長期)可以用ABM的理念去將市場和銷售協(xié)同,拿下關鍵客戶。但長久看來,一定是撒網捕魚能帶來更多的品牌信任和客戶成交。
對于市場人員充足的企業(yè),也可以將兩條路徑同時進行,讓營銷變成在撒網范圍內叉魚,也許會有意想不到的效果。
但無論如何,ABM=B2B營銷也許有些夸大其實了。

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