1. 有的時候懶惰是以勤奮的方式出現(xiàn)的。

比如一天到晚在一些雞毛蒜皮的事情上加班，搞來搞去最后結(jié)果并沒有什么實質(zhì)性的改變。

再比如每天都在外面做無效社交，美名其曰跑客戶，但就是發(fā)個名片和不同的人寒暄而已。看似跑了很多人，收回來的有效銷售線索等于零。

我常常說，10分鐘的深度思考往往能夠節(jié)約你一整天的浪費消耗。

動手做事情之前想想成功的關(guān)鍵有哪幾個因素，然后把力氣花在這些地方去下功夫，而不是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

就拿剛才說的這個例子來講，跑客戶拿訂單的關(guān)鍵是什么呢？是做課前功課。

你的客戶是什么樣的人，他的痛點在哪里，他有沒有更好的替代方案選擇，你的產(chǎn)品在哪些方面有可能打動他，如果拒絕你了你有沒有回旋的余地，這個客戶是打算長期發(fā)展還是短線開發(fā)......這些都是在溝通前就要在腦袋里想清楚的問題。

再比如，跑客戶是數(shù)量越多越好嗎？不見得。

有時候拿下一個重要的客戶，他背后會帶給你更多的生意機會。例如賣保險，你搞定一個關(guān)鍵部門的老板，有可能你就搞定了他一整個部門的訂單。所以你該把重要精力放在這一個關(guān)鍵人物身上，而不是其他的員工。

我們常說做事情用巧勁，勤奮也要用對地方，而這一切的前提就是兩個字，思考。

就像《三體》里章北海父親對章北海說的那句話，要多想。想了以后呢？我只能告訴你在那以前要多想。

2. 別再說無知者無畏，無知就趕緊閉嘴。

如果一個人心里對事情只知道個大概七分熟，卻偏偏表現(xiàn)地好像十分了解一樣，這樣的人總有一天會露出馬腳。

不知道就多聽別人講，做一個吸收的海綿，而不是空蕩蕩的擴音器。如果肚子里沒貨，那就趕緊往肚子里補貨。

如何做？3個步驟，第一步叫“聽”。不管別人講的是不是對的，是不是前后矛盾的，是不是偏激的，總之先聽，全盤接受過來不要做任何武斷的評價，是好是壞先不要管。

第二步叫“篩”，你要有一個自己的基本價值觀判斷框架，第一步接受的信息都要填進你的這個框架里。然后符合框架的東西就放進去，不符合框架的東西就扔出去。

你的目的是通過篩選讓這個框架不斷完善和升級。記住這些信息都是幫你補全你自己的框架的，而不是顛覆你的框架。

記住不要輕易被顛覆，守住自己的底層邏輯。

最后一步叫“碰”，拿著你完善好的框架再去和別人碰撞，去討論甚至辯論。

這個時候理是越辯越明的，彼此碰撞的越多辯的越多，你才會有更多的新知識新視野新感悟出來。

跳過了這三個步驟一上來就和對方爭辯的，尤其是你明明對這個話題不甚了解就急于發(fā)表觀點的，都叫半瓶子水瞎晃蕩。

3. 關(guān)于溝通，我說一個心得吧。

普通人溝通的時候，想的是“這個信息我該怎么說”，高手做溝通的時候，腦子里想的是“我這么說對方聽不聽得懂”，這就是區(qū)別。

“我該怎么說”，這是以自我為中心，想方設(shè)法讓自己說得舒服，不費力，至于對方聽不聽得懂，沒空去考慮。

可高手在做溝通的時候，前面這個步驟早就不是問題。他們會進入到下一步，即想方設(shè)法把溝通信息進行規(guī)整，簡化，甚至包裝，以求用最少的時間讓對方最快地理解自己所要表達的意思。

比如很多公司在做自家產(chǎn)品演講的時候，喜歡發(fā)明各種高大上的名詞或者模型來彰顯自己的專業(yè)性。

但這種做法其實非常以自我為中心，對于一個不了解你公司的人來說，這些名詞和術(shù)語其實是在增加溝通障礙。

表面上你有一套自己的獨特體系，但回歸到溝通的本質(zhì)上，這其實是在徒增溝通的時間成本。

但高手不是這樣，我見過一家云計算公司的創(chuàng)始人介紹自家產(chǎn)品，他就說了一句話：

你不需要每天攜帶一臺笨重的電腦，只要身邊有一個能上網(wǎng)的設(shè)備，加上你聰明的大腦，所有工作隨時隨地都可以完成。

緊接著推出品牌廣告語：

“全世界都是你的辦公室?！?/strong>

他把一個復雜的技術(shù)原理，包裝成一個普通人可以馬上感知到的利益點來進行溝通。至于這其中的運行過程，普通消費者其實并不關(guān)心。

這就是站在對方角度做溝通，你的溝通對象他受教育的水平，他關(guān)心的痛點，他能理解的語言體系，都是你在做溝通之前就要弄清楚的。

記住溝通的本質(zhì)，快速省事地把你要傳遞的信息100%傳遞到位，而不是自說自話。

4. 每個人的一生都會有很多優(yōu)勢。

有的優(yōu)勢是長期優(yōu)勢，比如學識，經(jīng)驗，技術(shù)，視野，人脈資源等等。而有的優(yōu)勢是短期優(yōu)勢，比如你的精力，體力，你的外在等等。

就像年輕漂亮其實是短期優(yōu)勢，它的保質(zhì)期其實只有幾年，非常短。可一般人對待這個優(yōu)勢是怎么做的呢？揮霍。

我年輕，就可以隨便玩兒，隨便放縱自己，肆無忌憚地去追求刺激，這樣爽是爽了，但一旦過了28歲到了30歲就會發(fā)現(xiàn)，自己的生活一地雞毛。

既沒有好好工作，也沒有什么積累。然而沒有人永遠年輕，但一定有新的人年輕著，慢慢的你就被淘汰了。

再比如體力，年輕的時候體力好得很，連續(xù)通宵幾天都不累，第二天上班照樣精神百倍。

但是過幾年你就會發(fā)現(xiàn)，年輕時消耗的健康最后都會一字一句扎扎實實體現(xiàn)在你的體檢報告里。到時候再去拼體力拼熬夜加班，怎么拼得過剛畢業(yè)的人。

這都是白白浪費自己短期優(yōu)勢的活生生的例子。

那么聰明人是怎么做的呢？

他們懂得把短期優(yōu)勢慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期優(yōu)勢，在短期優(yōu)勢即將貶到一文不值的時候，全部轉(zhuǎn)化到長期優(yōu)勢的賽道上去，這樣才能保證自己可以長久的精進。

比如把體力轉(zhuǎn)變成自己的經(jīng)驗和視野，變成自己的系統(tǒng)方法論，變成管理團隊的手法，而不是一輩子動手去做執(zhí)行的工作。

再比如把外形的年輕漂亮變成可以搭建人脈資源的幫手，變成職場上的敲門磚，從而在自己不再漂亮的時候，還能有其他價值提供給別人。

所以”轉(zhuǎn)化“這個詞非常重要，如何把自己的短期優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成長期優(yōu)勢，是需要我們一輩子研究的課題。

以上，共勉 =）