品牌定位是B2B，自我定位是C2N。 

品牌定位經(jīng)常說，自我定位卻少提及。

給甲方品牌做定位，其實是B2B的事情，是乙方公司的定位，而不一定匹配到個人定位。得益于公司，但并不一定適用于個人。 

比如，如果你的定位是策略，但所在乙方優(yōu)勢是創(chuàng)意，又或者你的定位是創(chuàng)意，而所在乙方擅長策略。那么，你就難以說服別人信任你的專業(yè)。同時，所在什么部門也是如此。

當(dāng)然，這兩者也并非沖突，但要厘清這個邏輯。

首先要找到自己的定位，然后找到一個平臺鞏固自己的定位。

對于公司而言就是，先找到自己的定位，然后找一群人落地自己的定位。二者相輔相成，互為犄角。 

沒有人無所不能，找到自己能的領(lǐng)域。

專業(yè)意味著深耕，人的精力有限，所以要選好自己的方向。當(dāng)然，有足夠天賦則另算，但現(xiàn)實是99%的人都是普通人。如果天賦不夠，那就交給時間。

能舉一反三當(dāng)然最好，但大多數(shù)人能做到舉三反一已是不易。時間不一定能帶來質(zhì)變，但質(zhì)變的前提首先是量變。 

就像打王者1v1一樣，你有很多英雄，這些英雄甚至你都熟練。但如果是一場定勝負(fù)的大決戰(zhàn)，你就需要選一個最有把握的英雄，他就是你的本命英雄。

時間與資源有限，好鋼用在刀刃上。

我們知道，品牌定位就是取舍，一是消費者的認(rèn)知有限，二是企業(yè)的資源有限。所以企業(yè)在傳播的過程中，就需要選擇將預(yù)算進(jìn)行傾斜式投放。

自我定位同理，一是人的精力有限，或者說時間有限，二是自己的預(yù)算也是有限的，如果需要資金的投入，那就選擇花絕大部分的錢在最重要的領(lǐng)域上。

所以，應(yīng)當(dāng)將有限的資源，用在最核心的板塊。

T字型人才成為必然，但“一”為“丨”服務(wù) 

目前的品牌營銷環(huán)境，T字型人才成為趨勢。其中“—”是橫向領(lǐng)域的拓寬，也就是不得不面臨成為“全才”的要求，“丨”是縱向的深耕，就是成為其中某個領(lǐng)域的專人。 

但“—”是為“丨”服務(wù)，前者是后者深耕的基礎(chǔ)，不能本末倒置。在我們研究自我定位的過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的結(jié)論：初階玩家在于橫向拓寬，中階玩家在于縱向拓深，高階玩家除了在縱向拓深之外，還在于資源整合。

避免進(jìn)入“中板誤區(qū)”與“大而全定位” 

我發(fā)現(xiàn)有兩種現(xiàn)象，一是有朋友說好像digital、social、品牌、電商、產(chǎn)品都算了解，正是因為這樣，所以自我的定位變得模糊。二是有朋友說策略、創(chuàng)意、媒介、文案都算了解，但要真的問到具體專注于哪方面，他的回答是這些都是分不開的，總的來說就是為生意服務(wù)。

前一種現(xiàn)象是“中板誤區(qū)”，就是各項做到60-80分，既沒有向上成為長板，也沒有向下淪為短板。后一種現(xiàn)象是“大而全定位”，指的是看似聚焦到“生意”板塊，但其實卻沒有清晰的定位。

做自我定位可以參考“有什么，要什么，舍什么”這個大邏輯。

有什么決定了能要什么，要什么決定了需要舍什么。前者是找到立足點，后者是機會成本。

1.有什么 

在開始自我定位之前，首先要確定好自己有什么，有什么決定了能要什么，以及舍什么。

有什么能力？

這里指的是相對優(yōu)勢的能力，一是可以跟自己比，相比其他領(lǐng)域哪一塊更出色。二是可以跟別人比，對比其他人哪塊領(lǐng)域更出色。

找到自己擅長的，夠鋒利才能做切口。從求職的角度，面試官也需要在你身上找到能力向的定位。從團(tuán)隊管理的角度，則是根據(jù)部門編制，鎖定不同崗位，然后根據(jù)這個需求找到匹配的人。

有什么興趣？

興趣是專業(yè)的催化劑，它可以讓自己去到更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，成為某領(lǐng)域的資深研究者。你喜歡一份事業(yè)和你應(yīng)付一件工作，是完全不一樣的結(jié)果，這就是心態(tài)的影響。 

如果你熱愛，你會精益求精，你會嚴(yán)苛要求，你會主動向外去提升。并且，你會在生活中時刻開啟這個議題。

有什么資源？

這個主要針對相對資深的朋友，沒有所謂完全白手起家便可成功的例子。你需要盤一下手上的資源，找到屬于自己的裝備，

也許你有投資人資源、IP跨界資源、公關(guān)媒體資源、投放媒介資源、渠道資源等等，這些都可能成為你的資源杠桿。

有什么貴人？

貴人指的是能指引你走正確的方向，以及推動你快速到達(dá)一定的階位。當(dāng)然，也有一種說法是帶你走向富貴的人。 

貴人可遇不可求，對于大多數(shù)普通人而言，其實貴人起著非常重要的作用。所謂的“師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個人”，如果師傅領(lǐng)進(jìn)了門，那么只要足夠努力，修煉到一定的程度就是水到渠成之事。

有什么機會？

很多時候，選擇比努力更重要。在對的時間，進(jìn)入了對的行業(yè)，你會被這個行業(yè)推著向前走，這就是特定行業(yè)特定周期帶來的紅利。做的方向不正確，越努力則越尷尬，這意味著你放棄了更多復(fù)利性機會。

不得不承認(rèn)，個人財富的快速積累，大多取決于周期。周期是一條升降曲線，一般為幾字型曲線，應(yīng)在制高點利用杠桿效應(yīng)取得個人提升最大效益。

2.要什么

在確定是什么之前，首先應(yīng)確定不是什么。要什么就意味著不要什么。當(dāng)然，這里說的不要什么指的是精力上的傾斜，而非完全不理。 

什么崗位？

從品牌營銷（甲、乙方）層面，需要確定自己深耕的領(lǐng)域，策略、創(chuàng)意、美術(shù)、媒介、阿康、內(nèi)容、運營、銷售等等。

首先的定位是，在職場你是一個什么人？你是做什么的？

什么行業(yè)？

崗位依附在行業(yè)之上，離開行業(yè)談崗位如空中樓閣，是無源之水無本之木。或者說你解決的問題，其實就是特定行業(yè)問題。行業(yè)的深耕與否，是判斷一個中階/高階品牌營銷人的基本標(biāo)準(zhǔn)。 

沒有對特定行業(yè)的深入研究，就無法找到特定領(lǐng)域的本質(zhì)。高階的人有時下判斷，并非有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖崂磉壿?，而是依托于多年的領(lǐng)域經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗。

所謂的直覺判斷，無非就是二者的深耕交叉邏輯。特定行業(yè)的的系統(tǒng)了解，對于其他行業(yè)的研究也具有借鑒意義。

什么案例？

過往你做過什么案例？這個主要依托于就職公司所做項目。有一個提示是，當(dāng)確定好自己定位的時候，就可以偏向性選擇某些項目。 

當(dāng)然，很多時候都是無法選擇，但當(dāng)可以選擇的時候，可以主動性選擇匹配自己定位的項目。

另外，還有兩種方式，一是可以做freelancer，然后拿free的作品當(dāng)案例。當(dāng)然，這個需要拿已出街的作品。

二是可以自己試著做一件相關(guān)的事情，如果你是文案，你可以就某選題寫，如果你是設(shè)計，也可以出一張海報。或者你是策略，也可以做一個虛擬案例。為了表述自己體系化的思維或某種專業(yè)上的觀點，你也可以寫一篇文章發(fā)布出來。 

方法總比問題多，做成自己的案例有很多種方式，只要這個作品能展示你的能力即可。

3.舍什么

戰(zhàn)略就是取舍，在我們要什么的同時，也就意味著我們需要舍棄什么。太多人想的是得到什么，但很少有人為了自己所要的，犧牲什么。 

“什么都要，各項做到60-80分現(xiàn)象”，是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)略是一種抵御誘惑的艱難抉擇，是承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。什么都要，是一種不愿承擔(dān)風(fēng)險，不夠篤定的行為。

其他關(guān)于自我定位：

如果看好某個板塊，但天賦不是很強，那就勤能補拙、笨鳥先飛。天賦是向前的力，拉動著能力的前行，是一個BUFF。努力是后面的力，推動著能力往前，是燃油，是發(fā)動機。

不能理解時間，就不能理解時間的價值。夯實自我定位，需要時間，和時間握手合作，才能成為他的朋友。

在職場的過程中，自我定位是動態(tài)化，是隱含一定節(jié)奏感的。決定之前多方考量，決定之后不要偏離。當(dāng)然，有時也會出現(xiàn)特殊情況，如果可行便要當(dāng)斷則斷。

時刻保持謙虛，驕傲是停止前行的罪惡。

低谷時能不能扛住，是消費品品牌的分水嶺。而倦怠時，或者說懷疑時能否扛住，是自我定位升維的分水嶺。

不走捷徑，才是真正的捷徑。這里的捷徑指的是用投機的方式，飲鴆止渴。

對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心。

總結(jié)：

自我定位是長期主義的邏輯，所謂十年磨一劍，學(xué)習(xí)的10000個小時，無非就是選擇正確的路，然后日夜兼程。

所謂謀定而后動，選擇好自己的定位便已成功一半。