世界上所有的的問題，都可以歸結(jié)為——如何利用有限的資源將效能最大化？

我最近也碰到了這個問題，例如今年我的打算是同時推進會員體系和音嗅APP，但我發(fā)現(xiàn)遇到了一個很大的問題，時間和精力無法有效分配。

一開始我的想法非常好，上午做會員體系事情，下午做音嗅APP的事情。2周下來，我發(fā)現(xiàn)非常的糟糕，音嗅APP進展非常緩慢——安排的運營推廣沒有時間執(zhí)行，采買的音視頻設備還沒完全學會使用，很多準備工作沒有到位。

進度的拖延自然帶來了情緒上的焦慮，我意識到必須做出調(diào)整。這時，我無意間翻到了一篇文章，對我觸動很大。其核心觀點是“你應該做的事情，應該是具有低邊際效應，高網(wǎng)絡效應的事情，這類事情短期看來對你是負收益，價值不高，長期來看卻非常有價值。” 

從我的角度來看，短期會員體系的解決方案業(yè)務，是能帶來一些具體的收益，但這屬于定制業(yè)務，不具有低邊際效應。而音嗅A則相反，雖然短期并不會有什么收益，但長期來看，用戶越多，內(nèi)容越豐富，產(chǎn)品的價值就越大。

因此，在當前的階段，我必須做出取舍。在思考清楚后，我決定在當前的階段必須把全部精力放到音嗅上。

在做出這個決定，我立即覺得輕松了很多，所謂的戰(zhàn)略，就是在不停的做出取舍，大膽舍棄掉你近在眼前，唾手可得的利益，傾力去爭取未來的，你堅信不疑的東西。