按照《大西洋月刊》的評選，本杰明富蘭克林被評為影響美國的第6位人物，相比于前面的林肯、華盛頓、杰斐遜、羅斯福、漢密爾頓五位的單一角色，富蘭克林不僅是政治家，也是發(fā)明家、物理學家、作家、記者……我們小學課本上還有關于他雷雨天風箏導電的故事。

富蘭克林似乎是不少人的偶像，查理芒格視富蘭克林為一生的導師，模仿其書名出了本《窮查理寶典》成為了投資者的必看書目，如今黃崢也想追隨富蘭克林的道路，解甲歸田走進科學。

前幾天，黃崢宣布辭任拼多多董事長，這個身價超越馬云的男人說是想投身農(nóng)業(yè)研究和生命科學，為人類未來探路，贏得了不少好評。

實際上拼多多就是以農(nóng)業(yè)起家，最早做的就是水果拼購，通過黃崢那個“把資本主義倒過來”的思路，拼多多快速發(fā)展壯大，截止2020年底活躍買家數(shù)已經(jīng)達到7.884億，超越阿里巴巴成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。

有意思的是，阿里和騰訊在近年來都面臨著不小的沖擊，或許這兩個“老巨頭”正在快速被顛覆。阿里自然是電商核心業(yè)務上受到了拼多多的沖擊，同城零售和本地生活上又受到美團的壓制；而騰訊在用戶時間上被抖音快手分出去不少，而在游戲業(yè)務上，米哈游的《原神》月收入已經(jīng)超越《王者榮耀》……

早期我由于一次不好的購物體驗，難免也對拼多多有些偏見，認為它就是個賣白牌的集中地，把被淘寶品牌化過程中擠出去的山寨賣家集中起來了。但后來經(jīng)過一些分析和思考后，我對這家公司越來越看好。（當然，我們反對996）

之前我們曾經(jīng)在一片有關生鮮電商的文章中指出，各大平臺爭相入局的生鮮電商可能是零售行業(yè)的最后一戰(zhàn)。一方面是由于生鮮產(chǎn)品高頻剛需的特性，很有流量入口的特征，另一方面也在于其所涉及的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)改造，確實是真正的“星辰大?！?。而拼多多不管是推進的多多買菜也好，還是一貫的農(nóng)地拼購模式，實際上都在對整個農(nóng)業(yè)進行改造。

根據(jù)一些學者的看法，“三農(nóng)”問題始終是中國長年以及未來發(fā)展的一把關鍵鑰匙。早年間中國在發(fā)展初期，農(nóng)村人口涌入城市工業(yè)區(qū)提供廉價勞動力，而在戶籍制度的背景下，城市無需承擔過多非戶籍人口的開支，因此可以說，城市的快速發(fā)展是由廣大農(nóng)村勞動力作為后盾推動的。同樣由于我們普遍儲蓄率高，農(nóng)村進城人口多年務工所累積的財富，會隨著最終告老回鄉(xiāng)而轉(zhuǎn)移至農(nóng)村地區(qū)，形成對農(nóng)村的反哺。

根據(jù)相關數(shù)據(jù)，截止2020年底，我國貧困地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達到99%，貧困村通光纖和4G比例超過了98%，村村通公路、村村通快遞，公路里程、高鐵里程、光纜線路、移動通信基站等數(shù)量都是世界第一。而剛過去的2020年也是脫貧攻堅決勝之年。

這意味著農(nóng)村地區(qū)的基建已經(jīng)基本完成，不僅商業(yè)要素有可能在未來運轉(zhuǎn)流通，而且在商業(yè)成本上也有著明顯優(yōu)勢，因此有三農(nóng)學者認為，中國未來的廣闊發(fā)展?jié)摿υ谵r(nóng)村。

事實上，隨著中國人力成本的提高，許多商業(yè)模式在一線城市地區(qū)或許將不可持續(xù)，而眾多人力負擔的企業(yè)發(fā)展也收到不少人的質(zhì)疑。

比如說在前陣子一位業(yè)內(nèi)朋友跟我提到，不少MCN機構(gòu)并不在北上廣深等一線城市，因為它們的利潤率無法承擔一線城市的人力成本，在二線才能通過成本優(yōu)勢而存活。在多年前也有媒體曾爆出不少做號集團在農(nóng)村教人寫文章薅流量，原因也在于農(nóng)村閑散人員的人力成本極低，而幾天前我刷抖音的時候，關注了一個去鶴崗（就是那個三萬塊一套房的地方）定居的博主，根據(jù)他的說法，大部分從外地去鶴崗買房定居的人都在做自媒體、游戲代練之類的工作。而據(jù)我了解，業(yè)內(nèi)有人對美團等模式不看好的原因也在于，長期來說中國人力成本在上升，大量外賣小哥工資需要提升，將會帶來大量成本的上升。

話題扯的有點遠了，我們說回拼多多和農(nóng)業(yè)。

不同于歐美農(nóng)業(yè)的集約式大農(nóng)場模式，中國長期以來屬于小農(nóng)經(jīng)濟，1992年全國范圍內(nèi)放開蔬菜、食油、肉、蛋、菜糖等農(nóng)產(chǎn)品價格，具有戰(zhàn)略意義的大宗商品采用雙軌制，1993年全面取消糧票，距今也不到三十年。這也導致國內(nèi)農(nóng)業(yè)供應鏈的基礎薄弱。如今農(nóng)村交通、電力、通訊等基建已經(jīng)完成，這也給了優(yōu)化小農(nóng)經(jīng)濟以難得的時代機遇。

拼多多對外說的宏大敘事，也大多在于此。小農(nóng)經(jīng)濟下的農(nóng)業(yè)供需匹配難，兩端分散、中間環(huán)節(jié)冗長，存在嚴重信息不對稱，而由于不同地區(qū)市場的吞吐量不同，也導致農(nóng)產(chǎn)品價格與物流成本背道而馳（即離產(chǎn)地越遠的市場，可能價格越低）的現(xiàn)象常有發(fā)生，這其中就有其中有大量效率優(yōu)化的地方。

事實上，通過拼購模式，確實可以在一定程度上進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，拼多多本身的崛起就已經(jīng)是例證，也確實帶動了不少農(nóng)村地區(qū)的本地發(fā)展，甚至幫助當?shù)貥?gòu)建了電商周邊產(chǎn)業(yè)及人才儲備。而通過不斷地深入產(chǎn)地發(fā)展，拼多多本身也正在成為一個重資產(chǎn)企業(yè)，而非單純的互聯(lián)網(wǎng)公司、平臺公司。在拼多多的公關稿中我們還可以看到大量“新農(nóng)人”的字眼，讓回農(nóng)創(chuàng)業(yè)成為一種“潮流”。當然，不只是農(nóng)業(yè)，拼多多對工廠端、產(chǎn)業(yè)帶、C2M等方向的改造思路也如出一轍。

可能在五年前，誰也想不到拼多多這個東西日活能夠超越阿里，當時時長主流的看法（我也一樣）是電商行業(yè)雙巨頭格局已經(jīng)非常穩(wěn)定，除了阿里京東之外，其他的平臺可能都將邊緣化，比如說唯品會以及各種垂類電商平臺，但誰也想不到拼多多在阿里京東的夾擊中沖了出來，更沒人想到黃崢說不干就不干了……

我是直到兩年前，才慢慢看好拼多多，并陸續(xù)問了一些品牌方對于拼多多有沒有電商規(guī)劃?？上М敃r品牌普遍不看好拼多多的調(diào)性，或許根本沒有意識到其中的流量價值。事實上，許多“過時”的品牌在拼多多獲得了第二春，算是延長了自身的生命周期，比如說達芙妮，以及不少多年前風靡一時的“淘品牌”，都在拼多多中找到歸宿。

這并非貶義，而是說明拼多多的價值所在。在我們看來，拼多多的品牌化方向已經(jīng)得到了明顯的改善，而就在我最近一次的拼多多購物體驗中，發(fā)現(xiàn)物流服務竟然也快了不少。

總的來說，我們依舊看好拼多多，也對黃崢這個人表示欣賞和敬佩，我們也認為按照這個趨勢下去，電商行業(yè)可能會有更多有意思的事情發(fā)生。