經(jīng)歷了春晚前夕的疫情緊張氛圍，2020的春晚還是給全國百姓們帶來了幾分家人團聚的溫暖。在春晚的背后，一場浩浩蕩蕩的紅包大戰(zhàn)也給我們帶來了更多親人之間的關(guān)心與問候。

不同于以往由BAT三巨頭坐鎮(zhèn)的紅包主場，今年的主場變成了主打短視頻的快手。快手除了向武漢市政府捐贈人民幣1億元和5萬個口罩，用于抗擊新型肺炎疫情，還推出了春晚紅包配捐活動，即網(wǎng)友捐一定金額，快手配捐10%。

根據(jù)快手公布的春晚首戰(zhàn)成績來看，全球觀眾參與紅包互動累計次數(shù)達到639億，遠超去年數(shù)據(jù)，創(chuàng)造春晚史上最大的視頻點贊記錄；當(dāng)天，快手春晚直播間累計觀看人次7.8億，最高同時在線2524萬，快手還在春晚直播期間，上線“武漢加油”專屬定制公益禮物，禮物收入將全部捐贈給武漢慈善總會。

花式的2020紅包大戰(zhàn)

今年的春晚紅包大戰(zhàn)雖然由快手坐鎮(zhèn)主場，但是BAT、字節(jié)跳動們并未閑著，各家都暗暗使出了渾身解數(shù)，希望借助紅包大戰(zhàn)進一步向下沉市場滲透。

1.百度系

去年作為春晚紅包大戰(zhàn)主場的百度，今年雖然錯失了主場，但是仍然開啟了一場聲勢浩大的紅包戰(zhàn)，從1月15日起開啟“好運中國年”活動，通過百度APP、好看視頻、全民小視頻等8個百度系移動產(chǎn)品，發(fā)動總金額超5億元的紅包。

百度的“好運中國年”，用戶可以通過“集好運”和“團圓紅包”參與紅包活動，依舊延續(xù)了去年的集卡模式，組隊拉人是核心，此外還加入了直播帶貨、明星互動等玩法。

2.阿里系

自從微信紅包奇襲了支付寶之后，阿里系對于春晚這個巨大的流量入口就開始倍加重視。2020年春晚，阿里系同樣倍加重視。支付寶一如既往地推出了“集五福”，共5億現(xiàn)金紅包，依舊延續(xù)了AR掃福字、螞蟻森林澆水得福字等玩法，也新增了“福滿全球”等玩法。支付寶還與快手聯(lián)手，共同發(fā)起了“尋找中國福娃”活動。

與此同時，1月11日，淘寶和央視聯(lián)合宣布淘寶成為2020春晚獨家電商合作伙伴。而這次的主角則是聚劃算，整個春節(jié)期間，聚劃算將拿出20億元補貼，大年夜為5萬個消費者清空購物車。

3.騰訊系

與百度、阿里不同，騰訊今年紅包大戰(zhàn)的主場則聚焦在短視頻，派出了微視上陣，整個春節(jié)期間將派發(fā)10億紅包，其中兩億是通過集卡的方式進行發(fā)放。

剩下的8億，微視則采用了“1 分錢大作戰(zhàn)”、“紅包體驗金”、“彩蛋紅包”、“24 小時刷視頻領(lǐng)紅包”四種玩法，此外還邀請了多位明星參與，每晚7點進行千萬明星紅包雨活動。

4.字節(jié)系

面對快手拿下春晚的主場，字節(jié)系自然不甘示弱。除了抖音，字節(jié)系旗下今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版等8款產(chǎn)品集體出動，一起推出20億現(xiàn)金紅包活動“發(fā)財中國年”，由“玩游戲分5億”、“集卡分5億”、“萬元錦鯉紅包”、“5億現(xiàn)金紅包雨”和“答題評分100 萬元”五個模塊組成。

此外，抖音還推出16款自拍視頻互動游戲供玩家體驗，每一款游戲均結(jié)合了AR技術(shù)。

5.快手系

作為此次春晚紅包大戰(zhàn)的主場，快手的決心和力度顯然更大。快手的紅包活動從元旦就已開展，上線了包括“集卡分一億”、“選號奪金”、“搶年貨”“快手紅包創(chuàng)意大賽”等福利活動。而快手春晚的紅包互動，更是高達10億元，創(chuàng)下了歷史新高。

與往年BAT的圖文形式不同，快手則采用“視頻+點贊”的全新形式，并利用高科技手段開發(fā)了多種新玩法，在短視頻拜年的基礎(chǔ)上新增了MR、AR等技術(shù)與新場景的結(jié)合，不僅讓搶紅包玩法更有趣，也降低了參與門檻。

在短視頻媒介外，快手還借助了直播這一媒介，解放觀眾的觀看場景限制，讓用戶在路上也能看春晚直播。同時開放直播功能，電商、娛樂兩不誤，滿足用戶娛樂社交需求的同時也滿足觀眾的購物需求。

春晚首戰(zhàn)：快手不斷釋放狼性

從今年的春晚紅包大戰(zhàn)來看，快手、抖音、微視、好看等幾大短視頻平臺幾乎占據(jù)了補貼的全部主力。而在春晚獨家合作伙伴的競標過程，快手成功PK掉阿里、拼多多、字節(jié)跳動，也是近五年來BAT首度被擠出央視春晚的舞臺。

這種變化的背后，也折射了移動互聯(lián)網(wǎng)的變化。不論是從用戶的規(guī)模，還是從用戶的上網(wǎng)時間和上網(wǎng)習(xí)慣來看，繼移動支付、電商之后，短視頻正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)新的主流。而作為春晚主戰(zhàn)場的快手，在用戶日活和次日留存創(chuàng)新高的背后，則讓我們看到這個短視頻巨頭正在一步步釋放狼性。

根據(jù)央視索福瑞的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2001至2019年，央視春晚保持了平均30%的高收視率，這意味著至少7億人次的直接觸達；2019年海內(nèi)外收視觀眾總規(guī)模達11.73億。春晚作為覆蓋全國各線城市和廣大鄉(xiāng)村超過10億觀眾的超級流量，對快手視頻點贊+紅包的玩法創(chuàng)新也帶來了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。

春晚巨大的流量峰值，對網(wǎng)絡(luò)傳輸、音視頻傳輸是一個巨大的考驗。視頻完全不同于文本，對帶寬的需求比文本大50~100倍，要保障短視頻、直播、推薦等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，以及所有用戶的正常體驗，挑戰(zhàn)性不可謂不強。快手敢于面對這個巨大的挑戰(zhàn)，既是源于自身AI技術(shù)實力的積累，也是源于內(nèi)部組織的不斷進化和狼性釋放。

過去，對于快手，有人說它很佛系，也有人說它很慢，依我看，現(xiàn)在的快手正在從一匹小狼成長為一匹野性十足的壯年狼。據(jù)相關(guān)人士透露：幾個月前，快手的研發(fā)團隊、產(chǎn)品團隊就開始全面?zhèn)鋺?zhàn)春晚，不僅團隊內(nèi)部的協(xié)同能力得到了大幅提升，團隊的主動積極性和整體作戰(zhàn)能力也比以前更強了。

今年6月，宿華為快手定下3億日活的目標，整個快手團隊就開啟了戰(zhàn)斗模式。直到從阿里、拼多多、字節(jié)跳動包圍圈里殺出來牽手春晚，外界才明白快手其實覬覦更大的舞臺。春晚一戰(zhàn)前，快手全方位夯實了技術(shù)和進行組織準備，最終扛住了春晚的高壓。這不僅讓外界看到了快手的“肌肉”，也讓外界看到了一個更具狼性的快手。

爆火背后：短視頻正在成為一種新的精神食糧

隨著5G時代的加速到來，短視頻的流行會變得越發(fā)明顯。我不敢說圖文未來會消失，但是在全媒體的傳播中，短視頻正在成為主流卻是不可否認的事實。如果說淘寶是我們的“物質(zhì)食糧”、美團是我們的“外賣口糧”，那么快手則更像是我們的“精神食糧”。

在快手，用戶能夠在多元化的內(nèi)容里發(fā)現(xiàn)更多好玩有趣的事情，滿足精神上的需求和想象。也許，過去的快手只是一個簡單的工具，但是今天的快手已經(jīng)成為一個用戶表達、交流、互動的社區(qū)。而這個社區(qū)還在不斷發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，更多渴望表達的用戶在這里生產(chǎn)內(nèi)容和消費自洽，半熟人半陌生人的社交狀態(tài)開始顯現(xiàn)。

今年的春晚，快手讓用戶看視頻點贊就可以拿紅包，比往年以圖文為主的紅包互動形式，更有趣味性和代入感。用戶在快手這個大社區(qū)里，更容易交心，并樂于同化他們的身邊人。誠然，今年快手參與春晚紅包的首要目標并不是單純的流量數(shù)字，而是在于讓新用戶全面認識一個獨特的、人性化的快手，愿意留在這里，成為社區(qū)的一員，成為一個記錄者。

快手給參與者們帶來全新的體驗，刷新了人們對春晚紅包的認知，這是由快手的定位和屬性決定的，也是由快手生產(chǎn)內(nèi)容的方式所決定的?？焓终谟|發(fā)越來越多普通人內(nèi)心深處渴求被看見、被認同、被欣賞的天性，既給了普通人展示自我的機會，也讓短視頻逐漸成為了越來越多的用戶一種新的“精神食糧”。

連接一切：短視頻還將成為各行各業(yè)的數(shù)字化“基建狂魔”

快手的1.0是由幾個人的小團隊創(chuàng)造出的工具產(chǎn)品階段；快手2.0是從工具轉(zhuǎn)換為平臺，團隊向數(shù)千人更專業(yè)分工進化的階段；目前的快手，已經(jīng)進化到2.5的階段，成為一個用戶表達、交流、互動的社區(qū)；而未來的快手，將加速向3.0進階，快手創(chuàng)始人宿華認為快手3.0能夠成長為滿足用戶多樣需求的社交平臺，“有趣+有用”成為用戶的切身感知，并將帶領(lǐng)更多人進入數(shù)字世界。

事實上，經(jīng)歷春晚紅包大戰(zhàn)一役，快手短視頻的數(shù)字化進程已經(jīng)在悄然提速?？焓植粌H僅只是一個連接人與人的社交平臺，也正在成為一個連接各行各業(yè)，并為各行各業(yè)賦能的數(shù)字化平臺。

大家對于短視頻的固有印象可能就是娛樂化的社交需求，事實上它正在不斷與各行各業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。僅僅就拿短視頻電商帶貨來說，抖音李佳琪、淘寶直播薇婭、快手辛巴等網(wǎng)紅的帶貨能力已經(jīng)眾所周知，事實上在快手平臺，已經(jīng)有數(shù)萬的腰部創(chuàng)作者利用短視頻實現(xiàn)了電商的創(chuàng)收。

短視頻邊看邊買的模式，不僅讓網(wǎng)上購物更直觀真實，也更有樂趣感。而短視頻與電商的深度融合，對于整個電商的格局也正在產(chǎn)生更深遠的影響。

在廣大的農(nóng)村，快手正在幫助更多的農(nóng)民實現(xiàn)脫貧致富；在眾多的旅游景點，快手也正在幫助他們實現(xiàn)更好的宣傳和創(chuàng)收；教育、媒體、音樂等等……短視頻在改變各行各業(yè)的同時，也在為他們進行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能，為產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化打下堅實地基，讓人聯(lián)和物聯(lián)變得更高效。