你大概聽過此類的話：

貿易戰(zhàn)導致本地經濟下滑、氣候變化是因為過去幾十年的工業(yè)發(fā)展、大環(huán)境不行導致不賺錢。

......

此類敘事方式，身邊人聊的甚歡，在媒體、社交圈、日常社群交流中，隨處可見。

以前每次聽到此類大話題，我也會插上兩句，以表示自己在關注；現(xiàn)在閉嘴不坑，安靜的看著。

為什么？

環(huán)境不好、技術革新，這些固然是真實且重要的問題，但很多時候，你會發(fā)現(xiàn)，這些內容，似乎超出自我控制范圍，沒什么用。

它會影響做事的心態(tài)。一幫人聊完，最終結果是，哎“都這樣了”，“沒辦法”或“誰能改變這些呢？

這種消極態(tài)度，沒有任何實質性解決方案，使大家沉浸在一種受害者心理（victimology）中，忘記了即便有困難和不確定性，仍然有選擇權和決策權。

更關鍵的是，當過于關注外部因素，會忽視內在力量、潛能。有時間，打磨技能、跟客戶聊聊天，這些動作聽起來很小，積少成多卻能產生巨大變化。

究竟什么是宏觀敘事？先講過故事：

遙遠的星球上，有兩個國家，叫太陽王國和月亮王國。

兩個國家分別代表白天與晚上，陽光和陰影，太陽王國的人崇拜陽光，相信陽光是一切生命的源泉，只有不斷追求光明、熱情，世界才會進步。

月亮王國的人，相信月光下的寧靜和冷靜，是探索內心和智慧的關鍵，唯有在冷靜和反思中，人們才可以找到答案。

隨著時間推移，它們因為對光明、黑暗的不同理解導致了沖突的發(fā)生；最終，雙方陷入輿論爭論和戰(zhàn)斗中，國土被破壞，民眾飽受煎熬。

這就是一個關于光明與黑暗、熱情與冷靜對抗、融合的宏觀敘事，它不僅關乎到某一事件和個體，還關乎更大背景下的發(fā)展。

因此，我們可以把宏觀敘事，簡單理解成：在一個較大范圍、跨度或層次上描述的故事，這種故事超越單一事件、個體經驗，反映更廣泛的價值觀、集體意識。

所以，它提供了一個寬廣的視野。

使我們能夠從更高維度去解讀、理解復雜的社會現(xiàn)象，不僅有助于更全面的看待問題，也能促進對多元文化和不同觀點的尊重。

然而，這就是問題所在。為什么？

其一，認知局限。

大家都有自己固有的背景、經驗，這在一定程度上限制了我們的認知范圍，也就說，宏觀敘事站在個體之上，你看不到綜合視角。

好比，一個人站在山腳下，有的看到峻嶺連連，有的看到山的陰影，只能看到山的一側。

其二，情感偏見。

每當要做決定或評價事情時，之前的經歷、感受和文化都會不知不覺地影響我們。有時候，這些影響讓你無法清晰地看待事情，會帶有偏見。

我曾經遇到過這類情況，團隊里的兩個同事，因為工作意見不合，曾經大吵一架。之后，其中一個人對另一個人就有意見了，每次工作分配都希望和那個人隔開。

如果你理解了，每個人做事和看問題的方式，都是他之前生活、教育和經驗塑造的。那么，就能理解，為什么處理問題、思考問題的方式不一樣。

其三，利益沖突

宏觀敘事中的利益糾葛，比較隱秘深入，尤其涉及在全球范圍內，爭奪市場份額的跨國巨頭公司，你很難看清楚競爭策略是什么。

這些巨頭公開報道聲明中，一般呈現(xiàn)友好合作姿態(tài)，但在幕后，為了利益，會進行各種策略性布局。

對于普通觀察者而言，想看透這些深層次利益關系的沖突，難上加難。同理，如果從更高維度看宏觀敘事，涉及到國家之間，背后更錯綜復雜。

每個國家都在保護自己的經濟、戰(zhàn)略利益，都會采取一些不為人知的動作。那些浮在表面的輿論，很可能是轉移焦點、誤導友商的煙霧彈。

如同膽小鬼博弈（Chicken Game），雙方都在試探，看誰能堅持到底，誰更容易先做出妥協(xié)。但是，堅持到最后一定能贏嗎？未必。

有時，只是對方的消耗戰(zhàn)術。同樣，妥協(xié)一方就一定輸嗎？也不盡然。興許是戰(zhàn)略性退讓，為了達到更長遠的目標、利益。

顯然，宏觀敘事很大。大家又不傻，為什么還要參與？

首先，是一部分人的工作。

例如，分析師、經濟學家和學術研究者、以及產業(yè)、媒體人，他們的任務是研究、解讀全球或特定區(qū)域的經濟和金融動態(tài)。

比如：

這幾年，全球芯片供應出現(xiàn)一些問題，許多行業(yè)都受到影響，尤其是科技和汽車。說技術革新、投資不足、貿易摩擦等什么的都有。

我身邊有些朋友負責汽車賽道，他們一直在關注芯片公司的生產動態(tài)，一旦國外最新消息，會快速同步給客戶，畢竟，會直接影響股票、投資、和公司決策。

研究員不同，他們想知道芯片行業(yè)大趨勢，以及變化會怎么影響全球的市場競爭關系。

其次，部分人想提高視野。

這讓我想起弗洛伊德的精神分析理論。他曾提到一個現(xiàn)象，被稱為“窺視效應”（Voyeurism），如今，對人類仍有著深遠的影響。

簡單講，人是好奇心驅動的動物，如果大腦捕捉某個話題、零星信息，你可能想探究更多。

不過，大家每天上下班，生活中充滿瑣碎，真正愿意深入研究的并不多；然而，也確實有一部分人，他們希望通過了解宏觀敘事，來拓展眼界，提升自己。

我有一個在教培行業(yè)工作的朋友。

他平時有個習慣，就是經常關注新聞，并深入研讀一些文件；后來，當教育圈遭重大變革時，他得益于之前這些研究，敏銳地捕捉到行業(yè)變化，所以，提前轉了行。

我，就有些不同。

更喜歡“吃瓜、當看客”。前些天，我和某家知名公司的公關負責人閑聊，不知不覺中聊起了瘋馬秀事件。

一開始，只簡單提及國內某位明星，但話題逐漸深入，最后，竟然聊到文化差異。你看，沒想到，一個八卦起點，竟然引發(fā)對宏觀敘事的討論。

再者，捕捉業(yè)務新機會。

疫情之前，其他防護產品，并不是大家關注的焦點。

事件后，口罩成了每個人生活中的必需品，這種突如其來的巨大需求，驅動很多工廠轉型；除了傳統(tǒng)生產模式，其他賽道也被推動。

就像：

為了減少人與人之間的接觸，指紋識別、紅外線測溫技術，在部分場景下替代了身份驗證方式。遠程辦公技術也迅速崛起，成了個人工作新常態(tài)。

所以，結合三者不難看出，各自參與宏觀敘事的原因、目標都非常明確，具有針對性。

值得一提的是，還有一些人，喜歡把觀點發(fā)布到網上，純粹為了流量，如果你漫無目的，就像在海里沖浪一樣，容易被巨浪卷走。

然而，問題來了。我們想從宏觀敘事中學東西，到底從哪開始？我個人認為是“規(guī)則”（rule）。

為什么呢？

任何一個事件發(fā)生，必定不是獨立存在。所以，它必然與其他事件相關聯(lián)，相互影響。

這意味著，想真正理解一個事件，不必看它的立場，而是矛盾充斥后形成的“規(guī)則、框架”。這些規(guī)則，在為事件提供發(fā)展的下文。

什么意思？

以2008年金融危機為例。當時，全球金融市場遭遇一次前所未有的重創(chuàng)，如果你分析深層次原因，會牽扯很多問題。

比如，次貸危機、雷曼兄弟破產、金融機構經營不善等。這些有用嗎？有，讓你知道為什么形成。但是，知道后有什么用呢？你無法推導未來。

所以，比它們更重要的在于，危機后，釋放哪些信號。

像當年央行的緊急干預、貨幣緊急組織貸款援助，以及金融監(jiān)管改革等，唯有明確被拿出來做實的東西，才預示下一步走向。

這好比：

你站在湍急的河流邊，要跨河而行，但面前的水流讓你猶豫不決。你看到河里有幾塊露出水面的石頭，好像可以踩上去。

有人告訴你，河水這么急，因為上頭下了雨，雪也融化了。這種解釋，讓你知道了，為啥水這么多，但對你怎么過河沒啥幫助。

要真的過河，得看準那些石頭，找到一個好路線，一步一步走過去。就像在金融危機里找到真正有用的信號一樣。

所以，普通人知不知道水流為啥這么急，沒那么重要，找到能踩的石頭，很重要。只有這樣你才能過去。

這些規(guī)則，也可以概括為三種，即：

明規(guī)則 (Explicit Rules)，那些明文規(guī)定、公開發(fā)布的。

潛規(guī)則(Tacit or Implicit Rules)，未明文規(guī)定，但在某些領域中，慢慢形成影響力，被人們所接受的；元規(guī)則 (Meta Rules)，被慢慢廢除的。

你也許會說，作為個體，小公司，知道規(guī)則后怎么用呢？我覺得可以帶來三個改變：

1.歸因問題

規(guī)則是某個時期的指引工具。用對了，賺錢路就打開了。

我經常聽人說經濟差、生意難做。但你看，有了短視頻這些新東西，很多生意開始火了，還有好多個體自己開店、做生意，有的做付費社群都能達到幾千萬營收。

是不是規(guī)則變了？

還有些人老是說，“某些行業(yè)前景堪憂”，這種觀點，也許還停留在舊時代想法中，如果老想著以前的事，肯定會錯過很多新的機會。

比如：

以前黑天鵝時，政府都希望大家別亂跑，待在家；現(xiàn)在，希望大家能聚在一起，因為這樣生意才能更好。

其實，規(guī)則（或工具）是幫助我們解決問題的，不是一直死守的。用不上了，我們可以換，或者改改。而隨著時代變化，什么是對的什么是錯的，觀念也在改。

所以，你之前認為的對的事，現(xiàn)在可能已經不合適了。

從另一個視角看，當一個人反復提起大環(huán)境不好，他興許還依賴過去某個時期的經驗、認知中，但那種背景在現(xiàn)今已經不再恰當。

2.個人敘事

擁有往前看的正確歸因還不夠，還要調整下敘事方式。

什么意思？以往，當遇到問題或挑戰(zhàn)，很容易將其歸咎于外部環(huán)境或其他因素，常常抱怨，“主是因大環(huán)境不好、都是背景所致”。

這種思維方式，某種程度上，能為我們提供短暫的心理安慰，但長遠看，它卻限制了的行動力。

現(xiàn)在，需要轉變這種思維。我們應該思考“怎么做到”。

這種思維模式更積極、主動，鼓勵尋找解決方案。當你以這種角度看待問題，會發(fā)現(xiàn)，原來認為的“不可能”其實是有解決之道。

前幾天跟一個朋友溝通，他一見面就抱怨，圖文內容市場沒機會。這種說法仿佛成了他的口頭禪。

我忍不住反駁道：

如果真的沒有機會，為什么還有那么多人投身這個領域？為什么有那么多人選擇公眾號、自媒體作為展現(xiàn)自己、傳播信息的載體？

其實，要認真分析觀察下，很多人轉型成功，并不是依賴大背景，而是一次次鑒于背景變化的規(guī)則下，對新機會不斷嘗試。

3.決策策略

所以，通過調整敘事方式，可以更清晰地認知到實際情況，針對性地直擊問題。

我有個朋友做旅游票務，他抱怨說拍很多短視頻，票賣得并不好?？墒?，我另一個做同樣事情的朋友，平時還有工作，還做的很好，一天能賺500-600元。這是為什么？歸因問題。

具體怎么做的呢？

周六日，帶著相機去各種景點拍視頻?；丶液?，把拍的素材多次剪輯、組合發(fā)出來。有了人氣后，直接開始直播賣票。

日常在短視頻里加鏈接，沒看直播的人，也能買票。

兩種方式組合，加上各種景點給的折扣，使得票價更具吸引力，也為銷售額增添了不少力量。實際上，成功并不總是與復雜的方法有關。

很多時候，是找到那個簡單但又恰當的動作，力出一孔。

總結而言?

少看宏觀，多看具體。