5月25日，比亞迪宋Pro DM-i冠軍版上市當(dāng)天，長城汽車發(fā)布聲明稱，4月11日已向生態(tài)環(huán)境部、國家市場監(jiān)督管理總局、工業(yè)和信息化部遞交舉報材料，就比亞迪涉嫌整車蒸發(fā)污染物排放不達(dá)標(biāo)的問題進行舉報。當(dāng)日，比亞迪發(fā)布聲明認(rèn)為長城檢測報告無效，此舉為不正當(dāng)競爭，歡迎有關(guān)部門調(diào)查。長城此舉收獲大量負(fù)面評論，被指“背刺”、“打不過你，就想辦法搞你”。

1、我們有很多不建議。這個真的特別不建議：當(dāng)面鑼對面鼓互扯頭花式battle，贏了也是輸了，輸了還是輸了。

2、除了Elizabeth Holmes滴血驗癌那種驚天騙局，成熟行業(yè)里面頭部企業(yè)之間能夠抓到什么真正“致命點”的概率很小。上次格力說奧克斯不節(jié)能，想往欺騙消費者方面引；樓上長城說比亞迪不環(huán)保，想往技術(shù)不行和舍不得給國內(nèi)消費用好材料方面引，效果都不明顯。

3、效果不好，但是風(fēng)險很大。當(dāng)面對撕，就是我最不喜歡的高風(fēng)險低收益類型。

4、最明顯的，撕起來肯定就不好看，聲音大了會被說破防，猛烈進攻會被說咄咄逼人，態(tài)度、語氣、動作稍有不慎就會被扣上一頂帽子。除非準(zhǔn)備走“瘋逼”路線， 幾乎沒有在公開撕對家時候適合的企業(yè)文化與個人形象。

5、撕逼過程中，不僅要考慮辯題本身比如產(chǎn)品的技術(shù)，還要考慮對消費者的影響，公眾的認(rèn)知，企業(yè)的整體形象，負(fù)責(zé)撕的人還需要有極強的邏輯能力、思考能力、表達(dá)能力。真的，要求太高。

6、就算是當(dāng)年老羅把王自如按在地上摩擦那種勝利程度的辯論，老羅得到的評價很大一部分都是：不體面。圖個撒啊，真的沒有任何其他手段了嗎？

1、椰樹和大部分品牌的塑造方式不同。不考慮椰樹的情況，盲目抄作業(yè)的，可能直接嗝屁。

2、不要妄想純靠營銷。想想最近銷聲匿跡的那些品牌，連一地雞毛都沒留下。椰樹產(chǎn)品的口感、穩(wěn)定度、國民度、銷量，都有非常拿得出手的成績。產(chǎn)品靠得住的情況下，營銷才有機會玩一些特別花的花活兒。

3、要什么沒什么，光想靠營銷翻身。怎么說呢，有這個想法的人很多啊，菩薩可能顧不過來。

4、以“擦邊”為“主業(yè)”的兩個大直播間不賣貨，導(dǎo)來的流量自己不承接，存在“認(rèn)知落差”，成梗之后，傳播力很強。但是椰樹陣地都在線下，熱度上去之后，真就直接能在超市和飯店里走量，也是很多品牌羨慕不來的。

5、椰樹家的老爺子不管外面說什么，反正他就那樣。幾十年如一日的堅持，也算修出來了。