2022年11月11日，雙十一直播當天。

在某個直播基地里，前偶像組合藝人辰亦儒正在熱烈“營業(yè)”。鏡頭里，他一邊揮舞著商品，一邊大喊促銷口號，從6塊9的皇冠項鏈到一分錢的大師粉底液，價格低到令人不可置信。

然而，價格戰(zhàn)沒打完，情感牌又推上來。老友汪東城空降直播間，一句“你生日我一定要在的”，成功惹哭辰亦儒。

可是，兄弟重逢的下一個鏡頭，不是老友敘舊，竟是新一輪的賣貨，9.9的紙巾，6.8的面膜，原來事業(yè)心才是40+男藝人沒有中年危機的原因。

以上，就是最近在騰訊視頻上映的紀錄片《激流時代》里所記錄的一幕。這部紀錄片由制作過《口罩獵人》、《十三邀》的尤里卡工作室出品，以曾擔任《經濟觀察報》《第一財經周刊》主筆、得到《詳談》叢書作者李翔個人視角切入，主要聚焦五個大眾關注的商業(yè)現(xiàn)象進行觀察，而第一集主要圍繞直播帶貨行業(yè)的不同角色進行呈現(xiàn)。

不過和大眾想象的不一樣，這并不是一檔聚焦大企業(yè)家式成功的節(jié)目，即便主題圍繞著萬眾矚目的新經濟現(xiàn)象。鏡頭下，既有站上潮頭的弄潮兒，也有時代浪涌下的普通人，在李翔的觀察里，商業(yè)是一個大眾語境。

以下，展開聊聊。

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01 直播造富，但已絕非風口

直播帶貨一度被認為是一項被風口裹挾著的生意。

幾乎每隔一段時間，媒體行業(yè)都會涌現(xiàn)幾篇揭秘式的報道： 一個吊足胃口的開頭，一段混亂又激昂的造富史，最終再佐以一個價值幾何的問號予以定格。

但事實上，直播帶貨作為「行業(yè)」發(fā)展到今天，其生命力與產業(yè)形態(tài)絕非一個風口起伏就可以概括。

騰訊視頻最新推出的商業(yè)觀察節(jié)目《激流時代》，第一期將鏡頭對準了直播行業(yè)，跟隨著商業(yè)觀察者李翔的腳步，一個具體而真實的直播產業(yè)逐步展現(xiàn)。

“賈乃亮直播帶貨場均成交9000萬”、“普通人小熊粉絲從0增長至100多萬場均成交600萬”、“電商直播開蚌一年能賣3300萬”、“杭州街頭隨處可見的底部主播未來在哪里”……如果用新媒體視角，節(jié)目不到一個小時的時長，至少濃縮了十個新媒體選題。

然而，這是一部商業(yè)觀察紀錄片，不適合用震驚體來表述。比起造富故事，李翔更想展開的，是直播行業(yè)的幕后揭秘和商業(yè)邏輯。于是，我們看到了一些更具體的東西。

偌大的會議室里，一張巨型長桌，兩側坐滿端著電腦、神情嚴肅的工作人員，這是一場由CEO坐鎮(zhèn)的公司業(yè)務大會，他們正在討論福利品的選取。

這顯然是一個敏感的環(huán)節(jié)，氣氛緊繃到空氣都有些凝滯，直播間想要最低價，品牌方想多賺點，當選品的工作人員談不攏品牌方時，就把目光投向了更低廉、更有操作空間的白牌。

負責這個部分的員工認為一款29.9的蝦青素精華是合適的選品，然而在CEO謝如棟看來，僅僅因為價格原因讓29.9的白牌進來，是劣幣在驅逐良幣，一句“你應該讓好的品牌去靈活，而不是讓那些靈活的垃圾貨進來”，直指白牌福利品的本質。

作為一家擁有1000多名員工、50多個運營小組、近200位簽約主播的直播電商機構，遙望科技正處于急速上升期，然而一邊是公司資源內卷，一邊是直播行業(yè)流量內卷，CEO看似風光無限，實際上對業(yè)務充滿焦慮。

在紀錄片里，謝如棟帶著李翔趕場一般地游走在直播基地里，上一刻還在安撫明星主播的情緒，下一刻目光就聚焦到直播后臺某個略顯低迷的數(shù)字上。

而李翔就在這樣嘈雜的背景中靜靜觀察，鏡頭也跟著他的視角切換。

他看到有人包下五星級酒店里金碧輝煌的會議廳做雙十一直播，千萬銷售額仍覺得不夠多，也看到有人推著露營車，在雨后濕漉漉的街頭元氣滿滿向屏幕展示穿搭，為100個新上漲的“關注”雀躍。

02 宏觀和微觀看行業(yè)變化

上文提到過，這部紀錄片是從商業(yè)觀察者李翔的視角鋪開，而早在2019年的時候，我就關注了他的個人公眾號內容，也常常能看到他對所在領域進行的一些持續(xù)性輸出。

他在新消費火熱時，冷靜關注過三頓半，在城市街區(qū)文化成為熱點時，沉浸式探討過安福路，而今，換一種方式表達，但觀看體驗不減。

如果你看到過這些分享，就能發(fā)現(xiàn)，它們和市面上流傳的熱點內容不一樣，在公眾號里，李翔曾拆解過三頓半的爆品生產過程，并將其總結提煉分層展示出來，

在《激流時代》里，制播思路沒有遵循傳統(tǒng)紀錄片的形式，而是保留或者說還原了作者式觀察，商業(yè)作者的觀察視角、分析體系，都在片子中有所體現(xiàn)。

以第一期播出的直播帶貨為例，透過《激流時代》，我們得以對直播帶貨行業(yè)有一個系統(tǒng)性的感知。

很顯然，直播帶貨曾是互聯(lián)網的風口領域，但絕不是唯一的，也并非必然的。在流量內卷背后，也有現(xiàn)代商業(yè)的迭代，也有互聯(lián)網底層設施的更新。

正如李翔和遙望老板在紀錄片中所討論的那樣，直播帶貨之所以能擺脫規(guī)模困境，成為龍卷風現(xiàn)象，甚至反向影響到當代零售業(yè)，其實與消費環(huán)境、消費場景息息相關，宏觀上看，是支付、物流等領域的進化讓直播電商得以落地，微觀上看，則和人人皆可直播的城市氛圍，以及以效率為先的品牌態(tài)度息息相關。

而這，也是《激流時代》的價值所在，21世紀的商業(yè)世界，無疑是一個嶄新的消費市場，但在關注造富故事之外，對具體人物的傾聽理解、對事物本質的關注和挖掘，也同樣重要。

事實上，在觀看紀錄片第一期時，我就非常有結構感和細節(jié)感了。李翔把直播帶貨進行了拆分，在直播電商的效率神話背后，是商業(yè)模式、生產力和無數(shù)功能單元的博弈。

紀錄片第一層展示了直播帶貨的經濟生態(tài)，是對整個行業(yè)背景的洞察。第二層，則直擊商業(yè)落地策略，從MCN機構的商業(yè)架構聊到了進階方法論。在這個過程中，李翔還把熱門消費場景與電商直播帶貨的基礎動力都拎了出來，甚至還聊到了一點創(chuàng)業(yè)者心態(tài)方面的東西。

根據(jù)紀錄片預告，接下來的幾期，將會聚焦云南咖啡引發(fā)的鄉(xiāng)村劇變、長沙街頭的新消費突圍、宇宙中心安福路以及企業(yè)如何穿越周期。這些內容，大多曾在李翔的個人公眾號里出現(xiàn)過，文本信息量很足，有很多基礎的、對前線業(yè)務的精講，當它們成為選題，并出現(xiàn)在一檔完整有結構的商業(yè)紀錄片里時，我相信會帶來更多全局性的思考。

03  透明、溫和、入微地講述當代商業(yè)故事

當然，可能有人認為商業(yè)距離普通人太遠了，比起完整有結構的商業(yè)紀錄片，更多時候還是快抖的三分鐘商業(yè)邏輯解密更有熱度。

但事實并非如此，商業(yè)是了解時代和生活的一個重要參考和解釋體系，從安福路的紅人街拍，到長沙的新消費業(yè)態(tài)，再到我們每一個人手機屏幕中的直播帶貨、內容種草，大眾越來越發(fā)現(xiàn)，生活之變也可以成為新經濟起源，甚至在某些賽道里，普通人和明星一樣，都可以影響新商業(yè)走向。

這一點，從《激流時代》里所展示的直播電商生態(tài)就可看出。我們此前常常習慣于把商業(yè)當做是幾個人偶然抓住一個機遇的故事，但在更多時候，商業(yè)是一部分人精心準備、反復嘗試后，得到驗證與嘉獎的過程。

這也是這檔節(jié)目最大的價值所在，它是“你身邊的商業(yè)情報”，它告訴我們，不要只瞄準單個頭部主播，在若干個主播背后，其實有著一個高效運轉的新經濟組織，它才是新商業(yè)文明的支點，因為它把現(xiàn)代商業(yè)中的每一個元素都充分調動了起來。

進入21世紀的第三個十年，移動互聯(lián)網從未來落地，成為了當下現(xiàn)實。然而，在互聯(lián)網商業(yè)文明領域，第一個十年才剛剛開始。

當有人撰寫這個時期的歷史時，互聯(lián)網熱潮會是其中非常突出的內容，而囿于互聯(lián)網本身的形態(tài)和產業(yè)模式，文字特稿總顯得缺點什么，以《激流時代》為代表的、新一代視頻特稿的誕生，把缺失的一塊補上了。

作為騰訊視頻紀錄片涉足商業(yè)文明選題的開端，《激流時代》在豐富騰訊視頻紀錄片“智識生活”品類的同時，也為我們帶來了新的觀察角度。未來，該品類下的《十三邀7》《青年理工工作者生活研究所2》等精品內容同樣值得期待。

當然，對于商業(yè)文明選題在紀錄片領域的落地，《激流時代》只是開端，今后的發(fā)展，市場會告訴我們答案。