我經(jīng)常說，精準(zhǔn)預(yù)判，是對PR專業(yè)能力的巨大考驗(yàn)。

降低難度，有的事情，不用什么權(quán)衡判斷能力，結(jié)果都是明擺著的，還做不好準(zhǔn)備，就很一言難盡了。

01

準(zhǔn)備，應(yīng)該是從務(wù)實(shí)出發(fā)。

有人總結(jié)過張文宏提出的幾點(diǎn)：

1）繼續(xù)增加疫苗接種率

2）增加藥物方面的投入

3）加大ICU床位建設(shè)

4）個體防護(hù)，盡量錯峰

分別是從什么角度考量和提出的，很清晰，不用解釋吧。

02

專業(yè)的方案，通常就是“很平”的。

絕大部分最有用、最適合的準(zhǔn)備，就是樸素的、常規(guī)的、集體參與的。

根據(jù)我多年的觀察，越是沒本事的人，越喜歡提“新東西”和弄花里胡哨的方案。

PR出的準(zhǔn)備方案，就是缺什么補(bǔ)什么，要什么弄什么，來什么懟什么，不考慮這些措施說出去會不會顯得“有水平”、“有高度”、“有創(chuàng)意”。

03

老是希望做了準(zhǔn)備，就會撒事沒有。

我只能說，你也是沒遇過什么大事、沒見過什么大場面。

更不要臉的，非要喪事喜辦，提什么“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。遇到這種，我過年可以給他發(fā)祝福：祝新的一年，危險多多，機(jī)會多多。

危機(jī)的機(jī)，對應(yīng)生機(jī)的機(jī)，意思是指事情變化的樞紐，有重要關(guān)系的環(huán)節(jié)。不是機(jī)會的意思。

04

準(zhǔn)備，主要思路就是降低損失。

要想清楚，哪個損失，是最不愿看到的、最不能承受的、最不該發(fā)生的，就著重保住哪個。

增加ICU床位，因?yàn)樵俚偷闹匕Y比例，基數(shù)沖上去之后，實(shí)際絕對數(shù)字也會很大。增加ICU床位，讓重癥能夠更多得到及時救治，就是減少死亡。

05

我給品牌風(fēng)險點(diǎn)梳理，最煩聽到的就是“你說的我都知道”。

知道個P。知道了不做準(zhǔn)備，給了方案不用，這叫知道？難道小時讀書都是：這個公式我知道，就是考試做題的時候沒用上。

不能轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)備的，就是不知道，不知道后果的嚴(yán)重性、不知道還能提前準(zhǔn)備的珍貴性、不知道明明可以卻不做準(zhǔn)備的愚蠢性。

06

如果有比較長的準(zhǔn)備期，也不知道在搞什么，等到事件來臨，還什么都沒準(zhǔn)備。

專業(yè)人士提的意見，沒有得到充分應(yīng)用。專業(yè)人士通常不是決策者，專業(yè)人士不背鍋。

這是決策問題。