萬科地產(chǎn)現(xiàn)在是家喻戶曉了，但萬科周刊卻不一定。因為周刊現(xiàn)在沒有出了，連電子版都鮮見。就是在它出的時候，一本人文情懷為重的紙質(zhì)刊物，看的人也不是想象般的那么寬泛。

周刊的歷任主編呢，很多是王石當年去北大演講時影響來的，后來也有了南開的，中山大學的等等。其中有個叫王永飚的，好像是個廣東人，又好像是個客家人，還好像是個海南的，記不確切了。照片上最右邊這個很謙恭樣子的就是他。

王永飚有兩個「業(yè)余」愛好是理論和打拖拉機。

理論就是思辯，什么話題都可以跟你窮聊到底絕不輕易稱臣；拖拉機嘛就是四個人對座的雙升，這個的癮頭可以大到凌晨兩點散會后開局，而且勝負手極盛，對家一張牌的小誤都會扼腕半晌。

不知道王石外放這任的王主編時說了些啥，他先去了東莞公司做副職，好像不久就去了海南上任一把手。萬科周刊主編同時在文武兩極位置上都干的風生水起的有好幾個，阿飚能算是其中的佼佼者。

阿飚主政海南后，具體第一步做了什么不甚知道，但他怎樣把周刊的人文風格實踐落地應該是有些眉目。主編過那么多期全國項目的文章，看也看會了要把工作和開發(fā)重心如何落到買家的各種生活和精神的需求實現(xiàn)上，這方面阿飚本來就心細如發(fā)，事無巨細，就像我們看到的一些載體符號，說不定就是他的哲思釋放。

不知道道里的里剛、小盜他們是如何贏得阿飚的法眼的，可能會說廣東話又長得一副憨厚木訥樣但其實特別大智若愚的小盜，沾了一點人不可貌相的便宜吧，但估計比稿也不能少，好在道里的實踐案例和小盜從來都想如何整合營銷系統(tǒng)實驗開花，而不是創(chuàng)作的點狀曇花一現(xiàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術還是更勝一籌些，他們硬是暗合上了阿飚的二里路服務理念。

「這個出自圣經(jīng)里的“有人強逼你走一里路，你就同他走二里”的典故。萬科

借此來表達 “不是無所不能，也要竭盡所能” 的超越期望的全方位度假服務宗旨?！?/span>

這是他們花心思打造的山盟海誓婚禮堂，就建在萬科森林的山頂公園?；槎Y堂的原型是仿照日本建筑大師安藤忠雄成名作“光之教堂”來設計的。

阿飚說：我們賣的不是房子，房子是手機的硬件，服務配套才是一個個app。

—— 原海南萬科總經(jīng)理 王永飚

在道里的深度配合下，他們也出了一些不是純粹用于平面的平面：

阿飚在海南萬科釋放的情懷，這句話應該還是頗具代表性：

他們的生-美術館：

紅豆本只是海南土生的植物，卻因為一則愛情傳說和王維的一句“紅豆生南國”，機緣巧合之下，成為千百年來愛情、親情、友情的寄托之物。

萬科希望“紅豆”不僅是一種千千萬萬的植物，在為人們帶來生命活力的同時，成為寄托生命美好情感的最佳載體。

正如成年后對兒時家門口榕樹的向往，讓度假養(yǎng)老回到初生的本真狀態(tài)，回到最初的美好。

人生若只如初見，正是萬科規(guī)劃熱帶植物園的目的所在。

他們還實踐了這樣一個所在，緣起日本藤原豆腐店故事的啟發(fā)：

萬科開心農(nóng)場市集也有一家?guī)砖O的豆腐店，每次開集總會排起幾十上百人的長龍，而其他店并沒出現(xiàn)這種現(xiàn)象，這引起了大家的好奇和反思，他們的思維因為這一小小的“翅膀”，而形成了巨大的“風暴”。

業(yè)主覺得出行不便，萬科便投入巨資建設了三亞首個社區(qū)公交始末站。

業(yè)主想念家鄉(xiāng)的美食，就有了村民食堂和萬科小面館。

業(yè)主想要一個閱讀及網(wǎng)絡互通的空間，他們就有了落筆書院。

業(yè)主希望自己的健康得到管理，他們就有了便民藥店和健康養(yǎng)生中心。

業(yè)主想要一個具有社區(qū)氣質(zhì)的綜合性會所，于是就有了涵蓋健身運動，無線沖浪、房屋托管租賃、聊天會客的小蓮花一站式服務中心。

業(yè)主想展示風采重現(xiàn)自己的社會價值，于是他們就有了老年大學和手工課堂，有了永遠25步公社、森美合唱團、橋牌社團、乒乓球社團、太極社團、舞蹈社團、登山社團、古琴協(xié)會，有了手工課堂、書法課堂、專場音樂會、跨年音樂會、社區(qū)春晚……

如此種種，都成了萬科度假社群的雛形，而且是由業(yè)主自發(fā)形成。

那年，海南分銷亂象紛呈：不少開發(fā)商以分銷手段拉客惡意營銷，一些從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德謀取中間利益，價格戰(zhàn)成為惡性循環(huán)，購房客戶經(jīng)常遇到貨不對版、售后沒保障的問題。

海南萬科認為，應該最大化創(chuàng)造價值，分毫不差地將利益返還給客戶。所以，海南萬科發(fā)起了一波反分銷大行動。

這么直白形象又觸目驚心的創(chuàng)作表達，也不知道他們是如何碰撞出來的，估計阿飚的突發(fā)奇想的主導應該就這樣石破天驚了。

阿飚和道里一起，為海南萬科提純了一些策略面的工具方法論：

萬科度假養(yǎng)老服務體系——三大模塊：

萬科度假養(yǎng)老服務體系——三個共生：

海南萬科和道里的合作從2010年至2019年，致力于創(chuàng)建萬科第一個度假養(yǎng)老新業(yè)務品牌，雙方一同配合、成長，共同實現(xiàn)去地產(chǎn)化和生態(tài)化。

用他們的話說就是六個創(chuàng)新：

⊙ 堅持打造配套子品牌

⊙ 堅持理念不斷迭代，產(chǎn)品-平臺-生態(tài)

⊙ 堅持激發(fā)家庭度假情感需求

⊙ 堅持用戶思維社群運營

⊙ 堅持營銷推廣一致性

⊙ 堅持培養(yǎng)鐵桿粉絲

這個“海南萬科森林度假公園”的策創(chuàng)全案頗長，N多系統(tǒng)，N多活動，N多發(fā)散，N多落地，N多表現(xiàn)，看得出小盜他們的孜孜以求，不辱匠心，確實與一些只注重一兩句口號，三四套形象打到底的對手們，不可以道里計了。