1、做了甲方以后，我突然發(fā)現(xiàn)，那些在廣告圈被津津樂(lè)道的案例，對(duì)于圈外人來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有任何印象。也就是說(shuō)，很多廣告只在廣告圈里被行內(nèi)人叫好，圈外人根本就沒(méi)有接受到信息，甚至都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

2、那些廣告圈所謂的公式，好多并不適合甲方的規(guī)則。什么營(yíng)銷工具、創(chuàng)意公式、提案策略，幾乎用不到。反之，KPI和OKR的重要性大于一切。你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)要持續(xù)增長(zhǎng)，你所協(xié)同的項(xiàng)目要穩(wěn)步推進(jìn)，否則你工作的意義將大打折扣。

3、甲方和乙方關(guān)注的信息截然不同，完全形成了兩種圈子。甲方關(guān)注自己行業(yè)領(lǐng)域的政策訊息，以及優(yōu)化各自的工作方式及效率。沒(méi)人會(huì)盯著某個(gè)案例網(wǎng)站找創(chuàng)意找reference，更不糾結(jié)哪個(gè)創(chuàng)意更好。某種程度上講，創(chuàng)意甚至都不重要。產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、銷售、客服等，都要重于廣告的投放。

4、效率至上，完成目標(biāo)才是關(guān)鍵。趕在節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)容比內(nèi)容本身更加重要，因?yàn)閮?nèi)在邏輯是優(yōu)化邏輯，永遠(yuǎn)有迭代思維，這一版不行，我們下次迭代的時(shí)候再一次優(yōu)化，這一次先上，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

5、在乙方常常要化很大功夫去想slogan，統(tǒng)籌整體方案，最后形成邏輯自洽。但甲方有自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，比如價(jià)格、性價(jià)比，不是什么創(chuàng)意第一，策略洞察，價(jià)值觀，這些對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)太虛了，不落地。比如，你怎樣做才能讓我抖音粉絲量提升多少個(gè)點(diǎn)，完播率到達(dá)多少？?jī)?nèi)容只是一部分，數(shù)據(jù)分析能力，運(yùn)營(yíng)能力，快速響應(yīng)能力，都是甲方要判斷的合作依據(jù)。

6、無(wú)論干什么，預(yù)算都是根本制約因素。乙方萬(wàn)不能覺(jué)得自己創(chuàng)意多牛，而突破預(yù)算，預(yù)算是確定的，加是很難加的，各種VP要簽字回執(zhí)審批，沒(méi)有人會(huì)為你挑戰(zhàn)整個(gè)公司。

7、話語(yǔ)體系完全不一樣。你在乙方討論STP、4p、USP，或者創(chuàng)意idea，brief。甲方討論的是PV、UV、CTR等等，更重?cái)?shù)據(jù)或效果，消費(fèi)者是一系列數(shù)字，數(shù)據(jù)思維更重。

8、甲方要求更綜合，乙方要求更專業(yè)。甲方有N多事情并軌進(jìn)行，涉及同部門，跨部門，上下級(jí)，供應(yīng)商等各緯度溝通，需要多維應(yīng)對(duì)，各種開(kāi)不完的會(huì)。乙方相對(duì)簡(jiǎn)單和單一一點(diǎn)。

9、甲方相對(duì)來(lái)說(shuō)思維更拘謹(jǐn)，各種規(guī)章制度更理性更嚴(yán)肅，要求更細(xì)項(xiàng)。乙方相對(duì)更自由，情緒化與藝術(shù)氣息更濃厚，更感性更活潑。

10、甲方有各色各樣的人，不同職業(yè)差別較大，程序員，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品策劃，品牌營(yíng)銷，銷售客服等等，各類職業(yè)差別較大。乙方基本都是一類人，偽文學(xué)家家與偽藝術(shù)家，顏值更高，氣息更文藝，品味和質(zhì)感似乎優(yōu)于甲方。