今年兩會，最熱鬧的一個提案。某代表提議：“要鼓勵年輕人當產(chǎn)業(yè)工人，少去做快遞騎手?！?/span>

該話題迅速被罵上了熱搜，閱讀量破了4個億。

該代表是某制造企業(yè)的董事長，作為制造業(yè)代表為制造企業(yè)謀利益，非常容易理解。

以前董明珠不是也說過，年輕人寧愿在家開網(wǎng)點，也不愿去工廠上班，是制造業(yè)的隱患嗎？

屁股決定腦袋，坐骨神經(jīng)決定腦神經(jīng)嘛。

但任何人一旦屁股過大，坐得過歪，難免就會屁股代替大腦思考，說出一些屁股說的話來，簡稱“屁話”。

年輕人不愿去工廠上班，難道是因為被送外賣搶走了？

小時候，俺們村有家人生了個男孩，可把當?shù)臉穳牧?，憋著勁兒要給自己兒子起個好名字。

沒想到，憋了好幾天也沒想到讓自己滿意的，于是破口大罵：

“NND，好名字都被別人先起了”。

如果光聽這位代表和一些傳統(tǒng)制造老板的呼吁，說不定咱還以為外賣騎手是多么體面光鮮的工作呢？

可惜的是，咱老百姓睜開眼就是柴米油鹽，經(jīng)常加班經(jīng)常點外賣，并不是不知道外賣員的辛苦。

小周今年三十冒頭，安徽人，在魔都送外賣，剛干一年多，之前在蘇州一家工廠做機修工，還算是技術(shù)人員，但由于工廠效益不好，和幾個同鄉(xiāng)來了上海。

小周最初是打算做快遞的，因為之前有老鄉(xiāng)做快遞，后來承包了快遞公司的一個較大片區(qū)，現(xiàn)在干得還不錯。但來到上海之后，他認為做快遞的機會不是很大了，送外賣時間相對自由一點，就選擇了送外賣。

一個外賣員有多辛苦，不用描述相信大家都知道：

時間永遠不夠用，只要客戶投訴不管對錯你都是錯的，客服對你的支持永遠都是“催單”，領(lǐng)導(dǎo)對你的支持基本就是“鳥一頓”。

而且，外賣騎手還是“高危職業(yè)”，車禍風(fēng)險非常高。

平生第一次被陌生成年人叫“大爺”，我錯愕了兩秒鐘，看了看面前這個稚氣未脫的小伙子，覺得也確實合理。

慚愧的是，大爺一向走路不看路，真不知道46棟是哪兒，趕緊致歉。他忙調(diào)轉(zhuǎn)車往回騎，在不遠處又向另外一個人問路，好像還是沒有得到結(jié)果，拐了個彎，消失在視線中。

看他的年紀，以及對路況的熟悉程度，肯定是剛送外賣不久，也剛剛進入社會。那么急切，不知道是受到了客訴，還是已經(jīng)耽誤了顧客的收餐時間。

我當時非常想了解了解他的情況，多大了，哪里人，家庭狀況如何，有沒有女朋友，以后的生活打算。

可惜太匆忙。

2020年刷屏過一篇文章，《外賣騎手，困在系統(tǒng)里》，翔實的介紹了外賣騎手的艱辛、無奈、委屈甚至是絕望。

但即便如此，他們絕大部分仍然不會選擇進入傳統(tǒng)制造業(yè)。

大部分的傳統(tǒng)制造業(yè)的待遇和環(huán)境可想而知：惡劣的工作環(huán)境、超長的工作時間、不規(guī)律的作息，以及微薄的工資、脆弱的保障。

哪里錢多去哪里，哪里待遇好去哪里，哪里環(huán)境好去哪里。哪怕是只好一點點，這是多么淺顯的道理。

如果狀況沒改變，卻打著振興實體經(jīng)濟的口號，呼吁年輕人去當一線工人，這不就是忽悠嗎？這不就是道德綁架嗎？

難道最近幾年中國實體經(jīng)濟不景氣，該讓這些沒有選擇下車間的年輕人負責(zé)嗎？

一方面，每年大量人員涌入勞動力市場，年輕人覺得找不到好工作；另一方面，大量制造企業(yè)招工難。

據(jù)統(tǒng)計，2020年，我國制造業(yè)人才缺口2200萬，近5年，平均每年150萬制造業(yè)勞動力流失。失血，再失血。

嚴峻嗎？

當然嚴峻。

是制造業(yè)企業(yè)老板摳門，是周扒皮，而外賣平臺企業(yè)老板是業(yè)界良心，是大善人嗎？

當然也不是，這本質(zhì)就是一筆賬。

大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)是真沒錢，在爭奪勞動力的競爭中被各種對手吊打。

這里我們不得不介紹一個市場。我們經(jīng)常聊的有各種市場，汽車、房地產(chǎn)、化妝品、生鮮、食品等等，但所有這些加起來都不如這個市場重要。

它叫做勞動力市場。

它是一種更高維度的市場，是可以決定市場的市場，是馬克思說的生產(chǎn)力三要素之一。

了解這個市場的變遷和規(guī)律，才能對當下市場大環(huán)境的趨勢，對所在行業(yè)的機會做出更準確的判斷。

勞動力分為三種類型，普通勞動力、技能勞動力和知識勞動力。

普通勞動力，具有進入門檻低，技術(shù)含量低，可替代性高的特點，今天講的外賣員和制造業(yè)工人，大都屬于這個類別。

很多人對此有個非常無恥的說法，管這個群體叫做“低端勞動力”。

這也特么沒誰了，誰低端？

建筑工人？快遞小哥？環(huán)衛(wèi)工人？產(chǎn)業(yè)工人？

實際上，這個社會上絕大部分的勞動力是都是普通勞動力，而我們這個社會的財富主要是由普通勞動力創(chuàng)造的。

也不要以為自己坐在辦公室就不是普通勞動力，只要你的工作沒啥技術(shù)含量，換誰都能做，你就是在機關(guān)大樓給人端茶送水，在金融中心碼報告，照樣是普通勞動力。

講清這個市場，要從上個世紀90年代說起，具體是92年93年。在這之前，農(nóng)民被約束在土地上，工人在國有企業(yè)，缺乏流動，只有勞動力，但沒有“市場”。

92年最大的事情是鄧公南巡講話，意味著改革開放邁出決定性一步，開始涌現(xiàn)大量的外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，勞動力市場的需求被打開。而之后的93年，廢除了糧票，意味著農(nóng)民進了城只要用錢就可以解決吃飯問題了，意味著勞動力可以流動了。

有了活路的農(nóng)民開始涌入城市，進入工廠，他們對工作無比珍惜，對回報的要求極低，可以忍受極為惡劣的工作環(huán)境和超長的工作時間，牛馬一樣的干活。

隨后中國入世，普通勞動力市場供需兩旺，2005年的數(shù)據(jù)，中國農(nóng)民工數(shù)量達到2.3億，成了中國制造業(yè)勞動力的主力軍。從此，中國制造橫掃全球。

我們近三十年經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)是制造業(yè)，我們制造業(yè)能夠領(lǐng)先世界，靠的是我們生產(chǎn)的高效和物美價廉，而這些都是建立在勞動力價格低廉的基礎(chǔ)上。

我們經(jīng)常說“人口紅利”，更準確的說法是“勞動力紅利”。

在老苗的印象中，2010年之前，很少見到有國內(nèi)制造企業(yè)給一線工人交保險，能夠支付的工資基本就是當?shù)氐淖畹凸べY標準加部分計件工資。

很多那個年代富裕起來的制造業(yè)老板，自己過著花天酒地的生活，以為這些是自己的努力、眼光、格局、魄力得來的，而對于真正為他們創(chuàng)造財富的產(chǎn)業(yè)工人，一向不屑一顧，覺得他們是“低端人口”，甚至把他們當作教育子女的反面對象。

我國的戶口和農(nóng)村土地政策，起到了關(guān)鍵性平衡作用。

一方面，農(nóng)民進城或者進廠，家鄉(xiāng)仍然保留著土地，讓他們有保持溫飽的收入，“實在不行還可以回家種地”，從而使得他們進城打工的要求可以放到很低。尤其是04年取消農(nóng)業(yè)稅后，土地收入已經(jīng)算小有可觀了。

另一方面，如果農(nóng)民工在城里一時失業(yè)，能夠快速回到老家，不至于因為工廠用工不穩(wěn)定，造成失業(yè)人口聚集，形成巨大的社會問題。

第三，由于戶口在老家，小孩無法在打工地上學(xué)，導(dǎo)致大部分農(nóng)民工一旦干不動了，或者錢攢夠了，還是要返回農(nóng)村的。農(nóng)民工即承擔了城市建設(shè)，又不享受城市提供的公共服務(wù)。這在城鎮(zhèn)化水平較低的狀況下，最大限度的保障了城市的穩(wěn)定。當然，付出代價的還是農(nóng)民工。

不好意思，農(nóng)民出身的老苗，說起農(nóng)民工來，話就有點多。

而現(xiàn)在的普通勞動力市場已經(jīng)進入了第二代、第三代。

一些靠著“血汗”工廠發(fā)了財?shù)睦习?，還在幻想著二十年前的低廉勞動力，還在幻想著這些他們眼中的“低端勞動力”像牛馬一樣的為他干活，還要對他高唱“感恩的心”。

這樣的企業(yè)不破產(chǎn)，簡直就沒天理。

中國房地產(chǎn)商，口碑很不好，幾乎人人唾罵。

如果說還有一個群體感激他們的話，那就是農(nóng)民工。

2003年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》后，房地產(chǎn)成為了國家支柱產(chǎn)業(yè)，迎來了超高速的發(fā)展。

普通勞動力市場終于又迎來了另一個巨大的需求方，跟傳統(tǒng)制造業(yè)形成了競爭。

那時候的房企“不差錢”，又要圖快速發(fā)展，對普通勞動力開出了更高的薪酬，大量勞動力涌向建筑業(yè)，“搬磚”成了普通勞動力的代名詞。

傳統(tǒng)制造業(yè)第一次面臨“用工荒”。

不著急，一切才剛剛開始。

2003年，當時的溫家寶總理就親自處理過一起農(nóng)民工欠薪事件。隨后，隨著普通勞動力市場的興旺，欠薪事件越來越多，而國家對于欠薪的打擊越來越嚴厲。兩任總理先后多次親自關(guān)注，最后用各種法律條款和強悍的執(zhí)法，把欠薪狀況控制住了。

一些老板，希望通過拖欠工資來降低企業(yè)風(fēng)險和成本的做法，基本被堵死了。

時光進入到2009年，淘寶搞了一次雙十一，當時還叫“光棍節(jié)”，居然一天銷售額達到5000萬，雖然今天看來微不足道，但在當時還是引起很多人震驚，這可是不少大型商場一年的銷售額。

于是大量年輕人，不再選擇進工廠，而是選擇了做電商，自己做或者在電商公司（部門）做，而到2019年，電商的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)高達5000多萬。

隨后，電商業(yè)態(tài)也在進一步分化，主播帶貨、社區(qū)團購、微商等等，又進一步吸納了更多普通勞動力。

電商的發(fā)展帶動了快遞行業(yè)的發(fā)展，2021年，我國快遞包裹數(shù)量已經(jīng)超過1000億件，這需要500多萬快遞員。

然后，就是某代表所說的外賣員。相對于快遞來說，外賣的東西更零散，工作時間更集中，需要的勞動力更多，時間自由度更高。

在送快遞、外賣月入過萬的各種新聞刺激下，我國外賣、快遞小哥數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬人，成為了最大的普通勞動力市場之一。

而且，還是“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”嘛，聽上去也更光鮮。

一個更關(guān)鍵的變化：相對于第一代和第二代普通勞動力。這一代普通勞動力是在信息時代和富足時代成長起來的，主要是80和90后，他們家庭也許不富裕，但大部分作為獨生子女，是在物質(zhì)條件較好的環(huán)境下成長起來的。

同時，即便是普通勞動力，他們的受教育水平也相對前兩代更高，至少接受過9年義務(wù)教育，高中生和大學(xué)生也不在少數(shù)，甚至還有碩士去送外賣的新聞報道。

這就決定了，相對于前兩代的普通勞動力，他們更不愿忍受過于惡劣的工作環(huán)境、不愿忍受過于苛刻、甚至是老想著給他們洗腦的老板，同時他們有更多選擇，更多的退路。

年輕人不進工廠而去送外賣，直接原因當然就是待遇問題、環(huán)境問題、發(fā)展機會問題，但起碼還有幾個更加深層次原因。

一、部分傳統(tǒng)制造老板路徑依賴，不想多給錢。

不重視普通勞動力，視為“低端人口”，長期以來的觀念深入到骨子里。某些企業(yè)老板還在懷念，那個支付最低工資就能讓工人做牛做馬的“幸福時光”，但大清早就亡了。

二、很多制造企業(yè)是真的給不起錢。

這些制造企業(yè)當初就是憑借工人低工資形成的核心競爭力，有的企業(yè)做大后進行了設(shè)備或技術(shù)升級，提高了生產(chǎn)效率或技術(shù)含量。但更多企業(yè)并沒有，一旦勞動力市場有了競爭者，勞動力價格一升高，他所有的優(yōu)勢都沒了，企業(yè)都眼看要黃，根本給不起錢。

三、普通勞動力價格上升，根本原因還是有了市場競爭。

作為供給方有了更多選擇，而且這個選擇還會越來越多，這是社會進步的象征。

四、新一代的普通勞動力在思想、選擇、退路上都比上一代有了更大主動權(quán)。

這意味著，長期以來普通勞動力在市場上的弱勢地位已經(jīng)在逐漸提高，而且會越來越高。

五、在普通勞動力搶奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)制造業(yè)輸給外賣（快遞）平臺有五大原因。

1、外賣平臺運用新技術(shù)方面更加成功，互聯(lián)網(wǎng)成了新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，平臺吃到了發(fā)展紅利，而大部分制造企業(yè)缺乏應(yīng)用，導(dǎo)致效率較低。

2、平臺發(fā)展中受到了資本扶持，很長時間里平臺燒錢做規(guī)模，投入更大，短時間內(nèi)不計利潤回報，也能夠給普通勞動力支付更高價格。

3、平臺老板相對于傳統(tǒng)制造企業(yè)老板，更年輕，公司組織對年輕人也更有吸引力。相對于傳統(tǒng)制造企業(yè)的“狼性文化”、“感恩文化”，企業(yè)文化更健康。

4、平臺企業(yè)在渠道鏈中處于優(yōu)勢地位，可以采用擠壓方式來賺取其它渠道成員的利潤，尤其是這個制造企業(yè)缺乏品牌影響力的話，就會被收拾得更慘。當然，渠道把這種擠壓手段叫做“賦能”。最后的結(jié)果，自然就是平臺商掙得多，而制造商掙得少。甚至出現(xiàn)百萬商家利潤總和不如一家平臺的結(jié)果。

5、宣傳中，平臺商給自己打造了高科技、代表時代前沿的形象，而傳統(tǒng)制造商則形成了沒落、陳舊的產(chǎn)業(yè)形象，對年輕人缺乏吸引力。

六、在“共同富裕”的宏觀政策下，可以預(yù)期的是，政策會進一步向普通勞動力傾斜。

這就是社會主義市場經(jīng)濟。資本的價值一直在被放大，土地的價值一直在被放大，現(xiàn)在也輪到勞動者的價值被放大了。

給招工難的制造企業(yè)6條建議。

一、時代不一樣了，一定要打心底重視普通勞動力。給他們盡可能高的薪水，盡可能好的福利。你覺得他們可替代性很強，他們覺得你可替代性也很強?，F(xiàn)在的勞動者有非常多選擇，這是一個搶勞動力的時代。

二、不能再把企業(yè)競爭力建立在廉價勞動力基礎(chǔ)上了。衡量下自己的企業(yè)或項目，如果按照最高勞動力薪酬計算成本，沒有利潤，你就必須考慮升級或者淘汰了。

三、如果你是一個純生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)，可以考慮跟富士康一樣，把工廠遷到一個離勞動力資源比較近的地方。那些不能出遠門但又想打工的人，可以接受更低的工資。但這仍然有大把的后續(xù)問題，比如供應(yīng)、物流、地方關(guān)系等成本，如果你沒有富士康那么大規(guī)模，一定要慎行，更有可能是坑。

四、不管你是消費品企業(yè)還是工業(yè)品企業(yè)，一定要做品牌，做行業(yè)影響力。在價值鏈中要有話語權(quán)，沒有話語權(quán)就只有被上下游宰割的份。你現(xiàn)在被吃掉的利潤，不是因為工人工資高，而是因為你沒有品牌話語權(quán)，很多被平臺商吃掉了，交了過路費。

五、做差異化的、有技術(shù)含量的、高溢價的產(chǎn)品，低端競爭的路已經(jīng)越來越窄，而且還會窄下去。

第六條，最后一條，如果你看懂了，那前面五條建議就都是廢話，你可以不看。

這是中商研究院發(fā)布的《2022年中國最佳企業(yè)雇主榜單》，排名靠前的大部分還是制造業(yè)，不幸的是，絕大部分是外資品牌。

這些品牌制造業(yè)，幾乎不會出現(xiàn)用工難、用工荒，也從來沒向政府和媒體呼吁過：外賣搶走了屬于自己的勞動力。

他們有品牌、有技術(shù)、有產(chǎn)品溢價、有行業(yè)影響力、有渠道話語權(quán)，自然就有利潤，自然就能給到員工更好的福利、更大的發(fā)展空間。

那些向社會抱怨“被外賣挖走勞動力”的企業(yè)老板，向政府建言“不送外賣進工廠”的代表，是不是找錯了地方？使錯了勁兒？

最應(yīng)該改變的，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的，是他們自己才對：他們應(yīng)該加強產(chǎn)業(yè)升級、提高技術(shù)水平、加強品牌建設(shè)、擴大行業(yè)影響力，這些做到了，招工自然不是問題。

普通勞動力不是低端勞動力，而那些靠著壓榨勞動力才能生存的企業(yè)，才是真正的低端企業(yè)，這樣的老板才是真正的低端老板。

低端企業(yè)和低端老板不被淘汰，才叫沒天理。