女足刷屏，一部分“功勞”還歸于男足，如果沒有男足1比3敗給越南的強(qiáng)烈反差，可能大家也不會這么激動。

中國女足刷屏，品牌借勢哪家強(qiáng)呢？請看大叔的整理和點(diǎn)評。

從目前的贊助商情況來看，對于女足國家隊的贊助商分為兩類，一種是“中國之隊合作伙伴”，有耐克、蒙牛、中國平安、怡寶、中免等9家品牌，這個贊助商權(quán)益可以享有所有中國之隊旗下球隊的贊助權(quán)益，而另一類則是“中國國家女子足球隊合作伙伴”，言下之意就是，只能享有中國女足的贊助商權(quán)益。

大叔在4年前曾參與過中國之隊的品牌贊助，當(dāng)時，應(yīng)該女足單獨(dú)贊助的權(quán)益還沒有開放，從大叔個人的判斷，贊助商權(quán)益和金額應(yīng)該是對等的，因此，單獨(dú)贊助女足的金額，肯定是少于全包圓的中國之隊，相對來說，權(quán)益也就只限于女足。

人人車和小紅書就是目前唯二的只贊助了中國女足的品牌，因此，大叔把它倆的案例放在前兩位點(diǎn)評。

人人車的微博粉絲雖然只有42萬，但一直不懈努力，在發(fā)女足相關(guān)的話題。在女足奪冠之后，@人人車 官方第一時間發(fā)布了祝賀海報。

評論區(qū)只有10個點(diǎn)評，有些凄慘。

大叔經(jīng)常說一個“10倍的營銷費(fèi)”的贊助理論，啥意思呢？

大叔看到，人人車是在2021年7月正式成為中國女足國家隊官方合作伙伴，彼時，中國女足即將出征日本奧運(yùn)會。

雖然這次的借勢動作有些簡單，但大叔還是為人人車點(diǎn)個贊，畢竟，單獨(dú)贊助關(guān)注度遠(yuǎn)低于男足的女足來說，確實需要勇氣。

網(wǎng)友也都是極具洞察力，有關(guān)女足贊助商的討論，越來越多，起碼從品牌曝光來說，人人車和小紅書都賺到了。

小紅書更是神一樣的存在，為啥這么說呢，大叔竟然在微博沒有搜到小紅書的官方微博……一查原來是因為某事件被封了，這令大叔所提倡的“兩微一抖”理論還是站住腳了，好在，小紅書有官方微信號。

小紅書也是在去年日本奧運(yùn)會之前，正式成為中國國家女子足球隊官方合作伙伴。與此同時，它還成為中央廣播電視總臺頂級賽事專項戰(zhàn)略合作伙伴。由此可見，小紅書對于借助體育營銷來擴(kuò)圈的意圖，十分明顯。

大叔看到，包括中國女足官方在內(nèi)的多個女足隊員，都集體入駐小紅書。單從“用戶生成內(nèi)容”來看，小紅書的這筆贊助就要比人人車劃算。

去年的奧運(yùn)會，小紅書聯(lián)合新華社還專門拍攝了一支名為《我們?yōu)槭裁磹叟恪范桃曨l，對于關(guān)注度并不高的女足球員們做了一次訪談和記錄。這就是大叔上文提到的“10倍的營銷費(fèi)”理論，如果女足在奧運(yùn)賽場奪冠，那這個視頻就會跟著刷屏。

小紅書官方微信昨夜凌晨，雖然也只發(fā)了一個借勢海報，但標(biāo)題有延續(xù)：這就是我們?yōu)槭裁磹叟悖?/span>

大叔看到，不少人又把那條短視頻翻出來。

3 支付寶

“支付寶十年十億支持女足發(fā)展”，跟著女足又刷屏了。

支付寶官方一直在繼續(xù)關(guān)注女足比賽并進(jìn)行預(yù)熱，上面這句話在每一張海報里都有。

原來，2019年，支付寶宣布“十年十億”支持中國女足發(fā)展，每年的1億元資金用于中國女足國家隊的獎金及訓(xùn)練水平提升、女足球員傷病保障及退役轉(zhuǎn)型、女足技術(shù)發(fā)展及教練員培養(yǎng)、青少年女足運(yùn)動推廣及發(fā)展等。

在女足奪冠后，支付寶官方第一時間兌現(xiàn)獎金，公布方案：

獎勵中國女足1300萬元獎金已到位，其中1000萬元為獎勵球員，300萬元獎勵水慶霞率領(lǐng)的教練團(tuán)隊。

回頭再看中國之隊和女足的官方贊助商，竟然沒有支付寶，原來，這只是一項公益項目，而非官方贊助?！百澲边€能這么搞，大叔也是開眼界了，對其他品牌來說，可能也是一個借鑒。

阿里的公關(guān)迅速借勢，把此女足的熱度與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。媒體報道稱，上千萬人涌入支付寶運(yùn)動捐步。

原來，2019年，支付寶公益基金會聯(lián)合多家公益機(jī)構(gòu)發(fā)起“追風(fēng)計劃”，計劃用5年時間資助100支來自鄉(xiāng)村的校園女子足球隊。女足奪冠極大的激發(fā)了網(wǎng)友熱情，6日全天，上千萬人打開支付寶運(yùn)動小程序，用步數(shù)兌換“運(yùn)動幣”支持足球相關(guān)公益項目，捐贈的“運(yùn)動幣”總量高達(dá)1.2億個。

4 蒙牛

雖然支付寶的“1300萬獎金”聲量及組合拳打得更好，實際上，蒙牛是第一個官方宣布捐款的，金額千萬，比支付寶提前了近2個小時。

大叔甚至猜測，支付寶估計是看到了蒙牛的千萬獎金之后，才臨時決定也給一筆獎金，當(dāng)然，金額不能輸給蒙牛，才有了“1000萬獎勵女足，300萬獎勵教練組”的配置。

蒙牛因此都上了熱搜，單條微博的點(diǎn)贊更是達(dá)到13萬。

只是蒙牛這個借勢海報做得吧，和支付寶相比，確實有差距，但支持女足的熱情是一樣的。

蒙牛和平安都是中國之隊的官方贊助商，后者已經(jīng)連續(xù)支持中國女足7年。在女足奪冠后，中國平安官方微博也第一時間發(fā)了借勢海報，然后，就沒有然后了。大叔只能說，有點(diǎn)可惜。

耐克曾經(jīng)陷入新疆棉事件，在不少中國藝人主動宣布解約耐克后，體育界卻鮮有這樣的行為，也確實，運(yùn)動品牌的贊助可不只是“贊助”這么簡單，還涉及到運(yùn)動裝備等問題。

耐克支持中國足球這幾年，其實不容易，成績不行，還要挨罵。女足奪冠之后，耐克官方選擇了靜悄悄，大叔是理解的，畢竟，耐克是一家美國公司，國家隊這樣的“國”字頭話題，現(xiàn)在最好別碰。

2019年法國女足世界杯，耐克曾經(jīng)發(fā)過女足的海報和視頻。文案和畫面，都值得學(xué)習(xí)。

但大叔沒想通，中免集團(tuán)這樣的中國之隊官方贊助商，連個祝賀海報都懶得發(fā)，是真金主啊，只求貢獻(xiàn)，不求回報？

這個品牌，經(jīng)過這么一戰(zhàn)，應(yīng)該可以和獐子島“齊名”了。

男足輸給越南之后，一條視頻被扒出來，吳曦受訪時表示天天吃海參，刷屏了。

大叔猜測，這應(yīng)該是配合曉芹海參作為中國之隊官方贊助商而拍的類似“代言”的視頻，在男足被全民吐槽之后，又被拿出來，可謂“別有用心”。

曉芹海參官方微博的粉絲只有2431個，它只是轉(zhuǎn)發(fā)了中國女足奪冠的微博，而對于男足吃海參的視頻，并未正式回應(yīng)。

如果大叔是@曉芹海參 的品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人，我可能會發(fā)一張調(diào)侃的海報，海報的大意是：

當(dāng)然，前提是符合事實。

比@曉芹海參 微博粉絲還要少的，那就只有@朋來制藥了，339位粉絲，大叔猜測，估計一大半來自企業(yè)內(nèi)部。

朋來制藥是干嘛的呢？從微博發(fā)布的內(nèi)容來看，是做防護(hù)用品的，其中，口罩是應(yīng)該它家的明星產(chǎn)品，據(jù)說東京奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)的口罩就是他們家的。

這么有實力、這么低調(diào)，倒也符合2B企業(yè)的風(fēng)格。大叔也給免費(fèi)宣傳一下吧，誰讓人家支持女足呢。

9 怡寶

怡寶算是中國國家隊（不止足球）的大贊助商，大叔對這個怡寶提前布局，十分佩服。比如蘇炳添，別看他現(xiàn)在這么代言，但奧運(yùn)沒拿獎牌之前，也就怡寶了。

但在女足借勢上，可能是精力有限，怡寶的表現(xiàn)一般，就轉(zhuǎn)發(fā)了一個抽獎的微博。

10 水慶霞小區(qū)

女足主教練水慶霞也因為這次亞洲杯奪冠，開始被外界關(guān)注。

就連她住的小區(qū)，也不忘借勢一把?？梢?，社區(qū)宣傳工作用心了，也有刷屏的機(jī)會。

最后，大叔再稍微做個總結(jié)。品牌借勢熱點(diǎn)，如何才能跟著刷屏呢？有3個方向：

1、只是官方贊助商，還不夠。

就像冬奧和安踏一樣，人家是官方的，不火都難。我們看到，小紅書和人人車就是享受了女足官方贊助商的紅利，但去中心化傳播時代，品牌必須生成或者參與社會化內(nèi)容的生成，才能跟著刷屏，即“10倍營銷費(fèi)”理論，從這點(diǎn)來看，蒙牛做得最好，也上了熱搜。

再回看冬奧會，也是同樣的邏輯。在萬眾矚目的羽絨服走秀環(huán)節(jié)，lululemon就勝了安踏。所以，只是官方贊助商，還不夠。

2、表態(tài)很重要，行動更重要。

這點(diǎn)其實也適用于危機(jī)公關(guān)應(yīng)對。品牌的借勢海報或者短視頻，都很重視表態(tài)，這很好，但像杜蕾斯那樣，寄希望用打擦邊球的創(chuàng)意來實現(xiàn)刷屏的空間，越來越少了。大叔看到，女足奪冠的熱點(diǎn)，杜蕾斯就沒有借，確實也很難借。

當(dāng)然，對于曉芹海參來說，其實有一個調(diào)侃的空間，可惜品牌沒抓住。

因此，大家都表態(tài)的時候，說女足怎么怎么好的時候，你的行動就更重要。支付寶和蒙牛就是典型的行動派。

3、快比好重要，提前布局才能快。

這是大叔經(jīng)常說的，借勢營銷，快永遠(yuǎn)比好重要，因為“好”還有更好，沒有止境，但熱點(diǎn)就那么一晚上。那怎么做到快呢？提前布局就非常重要了，我們看上述所有參與借勢的品牌，應(yīng)該全是提前做了布局的。即便是微調(diào)了策略，決策也是快速的，才能趕上這波熱點(diǎn)。