（1）美的1.0

何享健1942年生人。1968年創(chuàng)業(yè)。1980年生產(chǎn)電風(fēng)扇，正式進(jìn)入家電行業(yè)。

1993年，50歲的何享健在美的內(nèi)部搞內(nèi)部股份制改革。1997年，55歲的何享健又在內(nèi)部股份制基礎(chǔ)上進(jìn)一步搞事業(yè)部制。2000年的時(shí)候，58歲的何享健又搞事業(yè)部公司化、中高層持股、管理層MBO。這點(diǎn)大家一定要注意到。

一、在新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)拓展方面

1、進(jìn)入冰箱冰柜業(yè)務(wù)：2004年收購榮事達(dá)、華凌制冷、江蘇春花

2、進(jìn)入小家電業(yè)務(wù)：2008年收購小天鵝

二、在全球化業(yè)務(wù)拓展方面

1、國(guó)際化產(chǎn)品拓展：2011年收購開立拉美業(yè)務(wù)

2、全球化生產(chǎn)基地拓展：2007年產(chǎn)生第一個(gè)海外生產(chǎn)基地越南、2011年收購巴西阿根廷生產(chǎn)基地、2012年合資建立印度生產(chǎn)基地

三、在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面

1、工業(yè)設(shè)計(jì)

1998年成立工業(yè)設(shè)計(jì)公司

2、核心原材料

1999年成立電工材料公司

3、核心零部件

1998年，美的收購壓縮機(jī)公司，進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)零部件領(lǐng)域

2001年收購日本三洋磁控管工廠

4、倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)

1999年成立大家電倉儲(chǔ)物流公司（獨(dú)立為安得智聯(lián)）

2012年，70歲的何享健退休。美的1.0時(shí)代結(jié)束。

（2）美的2.0

美的1.0，通過自營(yíng)自研以及大力的并購，形成產(chǎn)品網(wǎng)格x銷售網(wǎng)格天羅地網(wǎng)，各種細(xì)分家電產(chǎn)品、各種國(guó)內(nèi)國(guó)際生產(chǎn)基地、各種國(guó)內(nèi)國(guó)際銷售通路，全都建設(shè)完畢。

2012年，美的由方洪波接任，開啟美的2.0時(shí)代。

方洪波，1967年生人，1987年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)。畢業(yè)后先在東風(fēng)汽車制造廠干了5年，然后辭職到美的集團(tuán)工作，就職于總裁辦。一路擔(dān)任美的廣告公司經(jīng)理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)。在美的1997年進(jìn)行事業(yè)部改制時(shí)，方洪波擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣告營(yíng)銷和銷售工作，后升任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。后又升任美的制冷集團(tuán)CEO。2013年，就任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

如今，快十年過去了，他這十年其實(shí)就是通過投資并購、剝離孵化、整合重組，率領(lǐng)美的往高附加值上游、高科技領(lǐng)域在轉(zhuǎn)型。

這是日本人當(dāng)年在90年代走過的路。

美的集團(tuán)的飛輪：

1、家電制造，到核心零部件：家電機(jī)電（空調(diào)壓縮機(jī)、空調(diào)電機(jī)、洗衣機(jī)電機(jī)）

2、家電制造，到制造設(shè)備：工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化（并購庫卡機(jī)器人）

3、家電安裝，到企業(yè)級(jí)解決方案：暖通（如中央空調(diào)）與樓宇（這是并購的業(yè)務(wù)）

4、美的信息化，到家電制造行業(yè)信息化服務(wù)（2005年，美的剝離的信息化團(tuán)隊(duì)成立了獨(dú)立的科技公司賽意信息）（2015年美的又成立了獨(dú)立的科技公司美云智數(shù)）

從to C到to B，從最終產(chǎn)品到上游核心和全面解決方案。

（3）美的的信息化

一、集團(tuán)統(tǒng)一管控

方洪波上來以后，想通過美的集團(tuán)整體上市這個(gè)手段來整合各個(gè)事業(yè)部山頭。

方洪波用信息化來切入這事。

原來美的集團(tuán)的IT職能是分散的，有三層組織架構(gòu)：第一層是集團(tuán)IT，第二層是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)IT，第三層是事業(yè)部IT。后來所有IT職能都融合到集團(tuán)層面，形成以產(chǎn)品經(jīng)理制為核心的IT組織架構(gòu)。

從2012-2015年，三年完成這個(gè)事情。

二、客戶驅(qū)動(dòng)

過去，美的都是總代、分銷模式。所以沒法做到以銷定產(chǎn)。只能不斷地生產(chǎn)、不斷地?cái)U(kuò)大倉庫放庫存品。

從2015年開始，美的實(shí)施“T+3”模式：要求所有訂單來自終端一線門店，有了訂單以后，工廠才組織備料、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。

（4）美的數(shù)字化

一、IoT

從2018年開始，美的空調(diào)在廣州南沙工廠開始試點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把41類189臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)傳到云上。

雖然列舉了一堆指標(biāo)，如：

效率：勞動(dòng)生產(chǎn)率

效率：訂單交付周期

庫存：原材料和半成品庫存

庫存：物流周轉(zhuǎn)率

成本：?jiǎn)挝怀杀?/span>

但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有啥好處，美的也看不清。

使用工業(yè)5G，目前也只是用來搞搞廠區(qū)安全帽佩戴監(jiān)測(cè)識(shí)別。

二、AI

倒是目前應(yīng)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘、運(yùn)籌學(xué)的方法，改進(jìn)了：

需求環(huán)節(jié)：訂單需求預(yù)測(cè)

采購環(huán)節(jié)：自動(dòng)補(bǔ)貨

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：智能生產(chǎn)排產(chǎn)

物流環(huán)節(jié)：物流路徑規(guī)劃、全國(guó)倉儲(chǔ)布局

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)快十年，前后投入120多億（主要在工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化/PLC、IDC機(jī)房）