對于喜茶的瘋狂聯(lián)名，業(yè)內(nèi)普遍的看法是對品牌的拉動效果非常顯著，在預(yù)算相對有限的情況下，提升了品牌的生命力。在這種瘋狂聯(lián)名的趨勢下，喜茶的品牌管理部門變成了創(chuàng)收部門，IP的輸出和授權(quán)，每年的收入有數(shù)以千萬元之多。同時，商品化品牌的另外一面就是聯(lián)名營銷對品牌資產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，其中和杜蕾斯和威猛先生的聯(lián)名更是以道歉刪博的方式結(jié)束。

您所服務(wù)的品牌不是喜茶，那是被天使吻過的幸運兒。在資本公關(guān)的力量下，“翻車”后的事件營銷也能成為微博上熱搜的事件。一言以概之，你我中的大多數(shù)品牌管理人員在品牌營銷方面沒有“試錯”的可能。這樣對于跨界聯(lián)名而言，對于候選品牌需要有3觀一致的要求。

世界觀、價值觀和人生觀是通常哲學(xué)上所講的三觀，而跨界聯(lián)名上的三觀則是“門當(dāng)戶對、分工明確和價值同一”。作為商業(yè)社會的衍生品——品牌跨界聯(lián)名的選擇同樣符合“人以類聚、物以群分”的原則。門當(dāng)戶對能夠避免預(yù)算的超支，分工明確則能保證合作的長期有效，價值同一則能確保合作的最終實現(xiàn)。這樣那些品牌資產(chǎn)價值處于同一水準(zhǔn)，產(chǎn)品類型互補(bǔ)，核心消費人群存在一定重合，并且消費人群可以彼此滲透的品牌，成為了品牌跨界聯(lián)名的最優(yōu)選擇。

某力掌握核心科技是白家電行業(yè)里面婦孺皆知的一句廣告詞，但是各種“掌握核心科技”以營銷出圈的家電品牌的毛利潤卻低于國外的同類品牌。這說明了一個道理：營銷噱頭是如同“人哄土地，土地哄肚皮”一樣的笑話。對于企業(yè)生命周期不超過2年的中國企業(yè)而言，捫心自問、從初心上而言，絕大多數(shù)的品牌主對于跨界聯(lián)名的需求都停留在“出圈”上面?！耙c”成為了TA們追求的目標(biāo)，當(dāng)短時間的爆發(fā)或者“疑似爆發(fā)”之后，缺乏后續(xù)持續(xù)性的品牌運營，結(jié)果只能是營銷費用的浪用。

婚姻有7年之癢，同樣品牌跨界聯(lián)名需要有持續(xù)性的品牌運營。當(dāng)品牌跨界聯(lián)名成功后，形成一定的聲浪之后，還需要有消費場景和營銷渠道方面的持續(xù)性合作?？缃缏?lián)名成功的品牌們需要在一定的品牌戰(zhàn)略思考之下，在消費人群、產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道、市場推廣、企宣物料、平臺合作，乃至新的消費場景培育方面形成合力，如此才能“深情到永遠(yuǎn)”。