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過完年跟一位營銷總監(jiān)約咖啡，許久不見的他滿臉愁容，“哎，費用預(yù)算又被砍了...”，還狠狠地抱怨了一下，老板怎么這么摳門。
他分享了自己的邏輯，聽起來也好像是合理的：首先列出各種計劃明細(xì)，然后預(yù)估費用，最后總金額控制在了去年市場投入乘以銷售增長率之內(nèi)。
你們會不會也是這樣？
或者公司財務(wù)先分個大數(shù)，市場部按照季度、區(qū)域、行業(yè)分下去？
再或者干脆就沒有預(yù)算，case by case（一個個項目）申請，流行什么做什么，批不批不好說，做了再說，好像
