最近，華為通報(bào)了一起「員工違規(guī)領(lǐng)夜宵」的通報(bào)處罰案例：

1 夜宵是福利嗎？

這次處罰，衍生出一個(gè)討論：

諸如手機(jī)費(fèi)、夜宵這種公司提供的待遇，是一種全員福利，還是針對某種特殊行為的補(bǔ)償？

一般來說，薪資是員工實(shí)力決定，是按照offer談的；

而福利偏向于普惠性質(zhì)，人人都有，是展現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛文化的。

如果咱把夜宵當(dāng)做是全員福利，那么懲罰就沒有依據(jù)；

如果夜宵是針對加班員工的補(bǔ)償，那么企業(yè)招聘的時(shí)候，就不適合把夜宵說成福利，至少要謹(jǐn)慎言辭。

而華為在宣傳的時(shí)候，真的沒少強(qiáng)調(diào)夜宵福利。

貴司各大平臺上都發(fā)過視頻和介紹，也確實(shí)看得我們很眼饞：

如果我是一個(gè)看了諸多夜宵宣傳進(jìn)入菊廠的新人，很容易把夜宵當(dāng)成福利。

很難相信一個(gè)員工在入職的時(shí)候會被反復(fù)教育提醒：不加班，你千萬別去領(lǐng)夜宵哈，會被處罰的。

對華為來說，性價(jià)比也不高。

檢查并處理冒領(lǐng)的員工，需要人力物力，也一定程度上傷害了雇主品牌，原本特別加分的夜宵福利，現(xiàn)在可能會被人指指點(diǎn)點(diǎn)。

真的值得嗎？

不把25元的夜宵福利局限成加班行為的補(bǔ)償，而當(dāng)成公司對員工的關(guān)愛文化，是不是更合適呢？

歡迎人力資源從業(yè)者，大家一起探討思考這個(gè)問題。

2 福利的性價(jià)比

延伸一下，我當(dāng)初在外企時(shí)，是報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的，每人每個(gè)月200元。

如果話費(fèi)超過這個(gè)數(shù)字，在報(bào)銷的時(shí)候，員工需要拉清單出來——到底花在哪里了。

話說回來，200以內(nèi)為啥企業(yè)不要員工拉清單呢？

理論上說，手機(jī)費(fèi)肯定是花在個(gè)人身上的多，花在公司上的少啊。

如果每個(gè)員工的話費(fèi)都拉清單，一個(gè)月省出兩頓夜宵，也是有可能的。

這本來是員工給公司花的錢，公司給報(bào)銷補(bǔ)回來——典型的補(bǔ)償行為。

補(bǔ)著補(bǔ)著就變成了公司的福利。

公司為什么不把每個(gè)員工的話費(fèi)明細(xì)單扒出來一項(xiàng)一項(xiàng)拆呢？

原因很簡單，成本太高。

員工貼發(fā)票需要拆分，需要單獨(dú)去打印明細(xì)單；

主管需要審核，需要看明細(xì)單；

財(cái)務(wù)需要審核，需要研究員工提交的明細(xì)單。

企業(yè)最值錢的是啥？是人才，再進(jìn)一步是人才的時(shí)間。

為什么企業(yè)會給員工提供各種福利，從零食、午餐晚餐，到健身房、高端醫(yī)療，甚至托兒所？

是希望員工能夠把精力集中在工作中。

讓員工花時(shí)間拉話費(fèi)清單，這個(gè)成本太高了，還不如設(shè)定一個(gè)相對合理的價(jià)位，價(jià)位以下我全報(bào)銷，其實(shí)也沒貴多少。

再舉個(gè)栗子，很多外企年假直接給到15天，大家在感嘆之余，有沒有想過為啥是15天呢？

因?yàn)檫@是《職工帶薪年休假條例》的規(guī)定：

職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

已滿10年不滿20年的，年休假10天；

已滿20年的，年休假15天。

但有趣的是，法律條文里規(guī)定的工作年限不是在一家公司的工作年限，是整個(gè)職業(yè)生涯的工作年限。

這個(gè)數(shù)據(jù)需要手工錄入，有人是本科畢業(yè)，有人是研究生，有人是博士生，人人都不一樣。

手工錄入，就有可能出錯(cuò)，員工可能提出異議，HR 還需要找 IT 技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者外包供應(yīng)商去對齊數(shù)字，否則就可能導(dǎo)致違法。

對于外企來說，這么麻煩的事情，我還不如一口氣都給到15天，剛畢業(yè)的新人我也給15天，肯定合規(guī)了吧。

員工會覺得這家公司福利真好。

其實(shí)對于企業(yè)來說，這么做，也節(jié)約了很多合規(guī)的成本。

咱也別覺得15天年假讓資本家吃虧了，事實(shí)上用福利打造好的雇主品牌，進(jìn)而吸引優(yōu)秀人才，才是性價(jià)比最高的花錢方式。

知乎上有位小伙伴的話深得我心：

貴司明明在員工薪資福利上花了大錢，居然能神奇地在這種不足道的地方做沒必要的事情，把大家對你的印象分給扣光了，這值得嗎？

回到這件事上，華為這個(gè)事情比較蹊蹺，在于它本身介于福利和補(bǔ)償之間，有灰色地帶，就會被員工蹭，這也是可以理解的。

當(dāng)企業(yè)把夜宵認(rèn)定成福利時(shí)，往往會睜一只眼閉一只眼。

但如果企業(yè)不認(rèn)可員工蹭福利，需要禁止這種做法，也不是不行。

但目前這種處理方式，非常不合適。

我覺得正確的溝通方式是：

單獨(dú)把員工拉到會議室里，口頭警告一下。同時(shí)告知各個(gè)團(tuán)隊(duì)leader，讓他們提醒下屬們節(jié)制一些，收工。

但我真的不建議：

1. 往價(jià)值觀上推

2. 全員信通報(bào)

3. 公開員工姓名，并給予公開懲罰

搞得全公司，甚至全社會都知道，這么做是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。

把一點(diǎn)破事提升到價(jià)值觀的層面，大概率未來會被反噬。

畢竟，今年，我們都親眼見證了。

某司當(dāng)初把幾塊月餅上升到了價(jià)值觀層面，結(jié)果高管拉鏈門丑聞，立刻公司形象被反噬。

公司甚至被全網(wǎng)吊打……

對于人力資源管理者來說，你需要思考：

如果貴司的戰(zhàn)略方向是控制成本，那么裁員應(yīng)該是主要的方向。

如果貴司的戰(zhàn)略方向是成為全球最優(yōu)秀的企業(yè)，那么如何吸引人才，應(yīng)該是你核心需要考慮的方向。

這次處罰，似乎對公司的戰(zhàn)略不但沒有幫助，反而有傷害。

企業(yè)無論多大，都需要意識到：

「人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)」

對于冒領(lǐng)的員工，我也不知道說啥?？赡芫W(wǎng)傳是真的，你一定是在其他地方讓人不爽了，才會遭到這種「終生禁領(lǐng)」的處罰。

也可能，真的是你運(yùn)氣非常非常不好，建議圣誕節(jié)多吃蘋果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)。