最近不少企業(yè)找我都遇到一個(gè)類似的問題：

公司從上到下都知道品牌重要，堅(jiān)定的要做品牌，但一到具體干活，就又開始各說(shuō)各話，老板很無(wú)奈，底下部門也很委屈然后得出一個(gè)結(jié)論——做品牌怎么這么難?。?/blockquote>

于是，我重新編輯了之前的一個(gè)線上課內(nèi)容，重發(fā)一遍。

普遍痛點(diǎn)：

1、增長(zhǎng)上不去——嘗試過各種辦法，企業(yè)規(guī)模始終上不去；年增速越來(lái)越慢，甚至開始負(fù)增長(zhǎng)；

2、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)變大——跟同行，領(lǐng)導(dǎo)品牌之間的差距越來(lái)越越大；從單一品類向多元業(yè)務(wù)擴(kuò)張，投入不小，增長(zhǎng)不大；

3、市場(chǎng)部（品牌部）工作難以指導(dǎo)業(yè)務(wù)——做了很多工作，但說(shuō)不清楚有什么用，周邊部門不滿意，品牌部門的工作矮化為業(yè)務(wù)部門的協(xié)助；

4、每個(gè)人都是品牌專家——以為品牌是傳播，品牌是廣告投放，品牌就是搞流量；

5、部門之間推諉——高層要的東西基層理解不了，基層人員不了解品牌的價(jià)值，各干各的又沒有共用的工作體系；

......

這些問題背后都有一些溝通上的問題需要思考:

但是，為什么產(chǎn)品部，銷售部，和市場(chǎng)部（品牌部）會(huì)有這么多分歧呢？

于是，我們?cè)谡f(shuō)要做品牌，是按品牌思維在工作嗎？

這個(gè)問題搞清楚，也就解決了“老大難問題”，市場(chǎng)部（品牌部）怎么建？要招什么能力模型的人？

同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)部門貌似都可以對(duì)品牌的工作說(shuō)上兩句，

比如你應(yīng)該怎樣怎樣，你們太會(huì)花錢了，我們賺的錢都被你們花了，......

那么，品牌到底應(yīng)該怎么做？

站在產(chǎn)品全生命周期審視自己的工作，切忌單點(diǎn)單點(diǎn)的思考問題和干活，要有做局或布局的能力！

不能落地的想法就是耍流氓，要怎么做呢？

當(dāng)然，還有一些工具保障落地：

最后的最后，