今天討論到一個(gè)問題，如果我們與漂亮國(guó)對(duì)抗，我們拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我想，大家首先想到的就是尖端技術(shù)，國(guó)家也早就想到了，已經(jīng)將硬核科技提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，金融房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)等通通讓位。

結(jié)果很多人就站出來提出異議，他們認(rèn)為，騰訊不厲害嗎？如果騰訊不夠厲害，tiktok總厲害了吧？進(jìn)而他們拿出各種理論，比如tiktok讓美國(guó)的奈飛股價(jià)一夜接近腰斬，美國(guó)曾經(jīng)要封殺他，騰訊更不用說，連中國(guó)巴菲特段永平都認(rèn)為騰訊是非常厲害的公司。

我覺得首先要搞明白一個(gè)邏輯，有商業(yè)層面的優(yōu)勢(shì)不代表就是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，lv是不是偉大的企業(yè)？可口可樂是不是？當(dāng)然，大家會(huì)說這是品牌，騰訊不是靠品牌。那么騰訊這種的核心優(yōu)勢(shì)是什么？

不只是騰訊，像淘寶，支付寶，滴滴，貝殼，抖音等都是依靠先發(fā)，營(yíng)銷和用戶體驗(yàn)等獲得了平臺(tái)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成了平臺(tái)入口，擁有龐大的流量，獲得了巨大的商業(yè)價(jià)值，其所謂的技術(shù)門檻并不高，舉個(gè)例子，滴滴被打擊后，出現(xiàn)了多少類似的產(chǎn)品？

問個(gè)問題，蘋果系統(tǒng)和做一個(gè)抖音哪個(gè)難？都難，沒準(zhǔn)抖音更難，但是并不能說明做抖音是

核心技術(shù)，就像你做個(gè)lv品牌有多難，可能中國(guó)永遠(yuǎn)做不出。

同樣的，企業(yè)賺不賺錢和技術(shù)也無關(guān)，波音算不算核心技術(shù)？當(dāng)然算。但是他有騰訊賺錢嗎？有茅臺(tái)賺錢嗎？

說到這里，有人就會(huì)說，是不是it領(lǐng)域就沒有技術(shù)？當(dāng)然有。比如云計(jì)算啊。像安卓這些都算啊。信息技術(shù)也是至關(guān)重要的，也屬于硬核科技。

之所以關(guān)心這個(gè)問題，是因?yàn)楸敬味頌踔卸淼谋憩F(xiàn)較差，會(huì)擔(dān)心我們將來與漂亮對(duì)抗時(shí)，我們是否面臨這樣的困境？回想甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，我們一度以為穩(wěn)操勝券，結(jié)果卻大意失荊州，一敗涂地。如今我們各種現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于國(guó)防中，那么這些裝備是否能經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，關(guān)鍵就在于我們的核心科技到底怎么樣？像波音，阿斯麥，AMD，英偉達(dá)，高通，達(dá)芬奇機(jī)器人，xspace，我們有嗎？

今天，我們依然在很多核心科技方面面臨卡脖子問題，如果我們這一點(diǎn)都意識(shí)不到，把商業(yè)層面的優(yōu)勢(shì)當(dāng)做核心技術(shù)，那么我們永遠(yuǎn)技不如人，技不如人會(huì)怎樣？會(huì)挨打。這些商業(yè)層面的優(yōu)勢(shì)并不會(huì)改變核心技術(shù)上的落后問題，是時(shí)候全民重視核心技術(shù)，尊重科研人才，從上到下，從教育抓起，一代又一代去追趕漂亮國(guó)。