曾經(jīng)外企是一個(gè)無比光鮮的職業(yè)選項(xiàng)。

然而今天在某種意義上，外企已經(jīng)褪去光芒走下神壇，失去了往日職業(yè)鄙視鏈的頂端位置。

一個(gè)數(shù)據(jù)可以證明——

據(jù)《2020中華英才網(wǎng)第18屆大學(xué)生最佳雇主調(diào)研報(bào)告》，當(dāng)今大學(xué)生求職首選企業(yè)順序分別是——國(guó)有企業(yè)41.68%、民營(yíng)企業(yè)32.13%、政府機(jī)關(guān) / 事業(yè)單位14.10%、三資企業(yè)12.09%（包括外資和合資）。

很顯然外企已經(jīng)不再是畢業(yè)生們的首選，那么這一切到底是如何悄然發(fā)生的呢？

今天衛(wèi)夕就和大家一起來聊一聊這個(gè)話題。

1

外企不香了的一個(gè)重要的原因是其薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

注意：這個(gè)下降其實(shí)是一個(gè)相對(duì)價(jià)格的下降——

在改革開放初期到90年代，我們國(guó)家的整體收入和國(guó)外的差距是極其巨大的。

正是在這種巨大的差異下，外企即便是給發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正常工資工資的一半甚至三分之一，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)居民收入整體水平絕對(duì)值太低，外企薪水優(yōu)勢(shì)依然是非常巨大的。

今天盡管我們的人均GDP和人均收入仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，但在一二線城市，其實(shí)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到甚至超過發(fā)達(dá)國(guó)家的水平了。

某種意義上說國(guó)內(nèi)的其他工作崗位的工資得到了有效上漲，此時(shí)外企就不再具有薪酬上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)了。

2000年，外企拿四千毫無疑問是高薪；

2020年，外企拿2萬，吸引力就要打折扣了。

時(shí)代變了。

2

在改革開放初期，國(guó)內(nèi)幾乎所有產(chǎn)業(yè)都屬于百?gòu)U待興，在發(fā)展的絕對(duì)水平上都屬于剛剛起步，而此時(shí)外企已經(jīng)經(jīng)歷過上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

因此幾乎在任何行業(yè)外企都意味著先進(jìn)生產(chǎn)力。

從這個(gè)意義上，他們?cè)诶砟?、體系和技術(shù)上都值得學(xué)習(xí)，彼時(shí)國(guó)人愿意進(jìn)外企，是因?yàn)橥馄蟮拇_能學(xué)到先進(jìn)的理念、技能、技術(shù)和管理水平。

以廣告行業(yè)為例，曾經(jīng)的4A公司，他們的品牌營(yíng)銷打法的確非常成熟，無論是外資品牌國(guó)內(nèi)企業(yè)都樂意將廣告預(yù)算交給他們，因?yàn)榈拇_能帶來可觀的回報(bào)。

然今天廣告行業(yè)發(fā)生了兩個(gè)重要變化——

第一，本土的廣告人和廣告公司也逐漸崛起了。

既有藍(lán)色光標(biāo)這類廣告上市公司，也有葉茂中、華杉等個(gè)人廣告IP，中國(guó)巨大市場(chǎng)孕育了他們，他們的確更懂中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)消費(fèi)者。

此時(shí)4A的相對(duì)吸引力在某種意義上就被削弱了。

比如，今天的一個(gè)本土的新消費(fèi)品牌在做廣告的時(shí)候，他們?cè)谀撤N意義上可能更愿意找小馬宋這樣的新興公司或者某個(gè)創(chuàng)意熱店，整個(gè)市場(chǎng)的選擇變多了。

廣告行業(yè)的第二個(gè)沖擊就是媒介在發(fā)生巨大的變化。

互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起讓專門生產(chǎn)”Big idea“的傳統(tǒng)廣告公司受到直接沖擊，新的玩法變成了CPC、OCPX，變成了歸因分析和ROI計(jì)算。

主角變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和他們的代理商，大師消失了，變成了無數(shù)的廣告優(yōu)化師。

外企的技能沒有變化，但他們重要性就被削減了。

3

在國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)的大背景下，一些特定行業(yè)的本土企業(yè)創(chuàng)造力得到有效的釋放，已經(jīng)在某種意義上趕上并超越外企了，最典型的莫過于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在本土打敗了所有同行，無一例外——

騰訊QQ打敗了MSN，百度打敗了谷歌，阿里打敗了亞馬遜和eBay，Tik Tok甚至在全球的短視頻領(lǐng)域打敗了Facebook。

注意，這并不像有些人認(rèn)為是監(jiān)管所致，在谷歌退出中國(guó)之前，它和百度市場(chǎng)份額的差距就非常大，而電商并沒有監(jiān)管，阿里也打敗了它的外國(guó)同行。

從這個(gè)意義上，水土不服的互聯(lián)網(wǎng)外企并沒有表現(xiàn)出先進(jìn)生產(chǎn)力，至少在中國(guó)本土市場(chǎng)是這樣。

是滴，今天的計(jì)算機(jī)畢業(yè)生幾乎不會(huì)考慮去亞馬遜中國(guó)了，因?yàn)樗约憾伎焱顺鲋袊?guó)了。

4

臺(tái)灣宏碁的施政榮在1992年提出過一個(gè)著名的“微笑曲線”的理論。

他把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從研發(fā)制造到市場(chǎng)銷售所創(chuàng)造的價(jià)值畫成了一條曲線，這條曲線兩端高、中間低，因此被稱之為微笑曲線。

在微笑曲線中，價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端—研發(fā)和市場(chǎng)，而在過去，這兩端都由外企把持。

因此，當(dāng)時(shí)外企受歡迎就變得理所當(dāng)然了，彼時(shí)的他們的確創(chuàng)造了最多的價(jià)值。

現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在向微笑曲線的兩端邁進(jìn)。

比如，花西子在散粉這個(gè)細(xì)分賽道超越國(guó)際品牌紀(jì)梵希，而大疆在無人機(jī)領(lǐng)域全面領(lǐng)先任何國(guó)外同行，這些就是中國(guó)品牌和技術(shù)崛起的一個(gè)縮影。

5

還有一個(gè)更深層次的原因是，隨著市場(chǎng)的演進(jìn)，中國(guó)人自我實(shí)現(xiàn)層面的需求也開始迸發(fā)，而在外企規(guī)范近乎死板的風(fēng)格讓國(guó)人自我實(shí)現(xiàn)難度變得非常大。

如果一個(gè)人在骨子里有創(chuàng)業(yè)的基因，那么選擇外企可能就不是一個(gè)最理性的策略。

因此近些年我們看到越來越多的外企職業(yè)經(jīng)理人離職創(chuàng)業(yè)或加入中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，這背后是在創(chuàng)業(yè)或加入中國(guó)公司意味著職業(yè)天花板變得無限高，在自我實(shí)現(xiàn)上有更多的可能。

這背后其實(shí)還隱藏著一種文化自信，崇洋媚外在新一代年輕人中不再變得普遍，互聯(lián)網(wǎng)原住民們對(duì)本土的認(rèn)同也在一定程度上減少了外企的吸引力。

6

必須要指出的是，外企是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。

外企中有蘋果、特斯拉，也有家樂福、柯達(dá)。

外企的吸引力下降其中一部分原因是行業(yè)層面的衰退，比如不僅家樂福衰落了，本土的國(guó)美也衰落了。

另一部分外企吸引力下降是因?yàn)槠鋬r(jià)值創(chuàng)造的部分并不在中國(guó)。

比如蘋果和高通，中國(guó)的畢業(yè)生選擇去騰訊而不是蘋果中國(guó)、高通中國(guó)，是因?yàn)樘O果高通創(chuàng)造最多價(jià)值的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)并不在中國(guó)。

如果Offer變成蘋果總部、高通總部和騰訊總部，答案或許就會(huì)變得不一樣。

當(dāng)年寶潔的管培生之所以受名校畢業(yè)生追捧，是因?yàn)樗鼉r(jià)值創(chuàng)造的部分——品牌建設(shè)和渠道建設(shè)就在本土。

它在某種意義上就是中國(guó)品牌市場(chǎng)的黃埔軍校，因而無數(shù)優(yōu)秀的名校畢業(yè)生趨之若鶩。

并非所有的外企都在失去吸引力，有一些金字塔尖的行業(yè)和外企我們的差距依然很大，他們依然在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起，比如金融公司，比如基礎(chǔ)軟件公司，比如精密儀器公司。

7

外企當(dāng)年的崛起和今天地位的下降其實(shí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)變遷的一個(gè)縮影。

而我們這一代人的使命或許是讓中國(guó)的本土企業(yè)成為其他國(guó)家的外企，像Tik Tok一樣向世界輸出中國(guó)品牌和中國(guó)技術(shù)，而這條路注定任重道遠(yuǎn)。

諸君加油！