去年美國“黑五”的時候，華為美國的官方推特狠狠火了一把。

還有人說我的華為P20 Pro用了3年還很好用，盡管已經(jīng)摔了1000次了。

還有伊朗人表示，“放松點伙計，我們也不能買美國的任何東西”。

華為通過自戳痛點的方式，博了美國網(wǎng)友會心一笑，不僅展現(xiàn)出品牌的自信和大度，也在一定程度上緩和了漂亮國人民的抵觸心理，刷了一波品牌好感度。

細品華為這個操作，可謂是聲東擊西、機智勇敢，表面上調(diào)侃自己，實際上是在抗議（被制裁），并成功爭取到了一部分民意。

畢竟誰會討厭一個讓自己開心，又敢于對抗美帝政府的小機靈鬼呢？這美式幽默玩的不要太溜。

“自嘲”是一種高級的幽默，是屬于勇敢者的游戲。

因為自嘲的本質(zhì)是傷害自己開心他人，讓人知道你的弱點，從而產(chǎn)生心理上的優(yōu)越感，從而感到很開心。像段子里講的：你有啥不開心的說出來讓我們開心開心。

所以一個懂得適度自嘲的人，總是能博得旁人的好感。

人是這樣，品牌更是如此，品牌形象的塑造，本質(zhì)上也是博得好感。葉明桂說過：品牌是什么？兩個字：偏愛。

以下這些品牌可以說是把自嘲玩出了花，開創(chuàng)出一條“自嘲式營銷”的新路子。

不得不說，推特真是一個搞事的好地方。

多年以前，在移動互聯(lián)網(wǎng)的古早年代，廣告公司KK Bold的創(chuàng)意總監(jiān)克萊頓·霍夫 (Clayton Hove)有天在路上看到一輛Smart小車頂了一坨鳥糞，然后他隨手發(fā)了一條推：

我看到一只鳥在一輛Smart車頂拉了一坨屎。把車壓垮了。

本來是吐槽一下Smart車身的嬌小，結(jié)果沒想到這伙計還是有幾個粉絲的，這條推就莫名火了，還被看熱鬧不嫌事大的推特官方推薦了，成功帶了一波節(jié)奏。

一時間，全網(wǎng)都在吐槽Samrt的各種缺點，Smart品牌方這就很尷尬了。

此時的Smart品牌方展現(xiàn)了非常smart（機智）的一面，很快給出回應(yīng)：

經(jīng)過我們的周密計算，以Smart的安全車身結(jié)構(gòu)（Smart的核心技術(shù)Tridion Safety Cell），至少需要450萬只鴿子的糞便，或36萬只火雞的糞便，再或是4.5萬只鴕鳥的糞便，才可以壓垮一輛Smart。

Smart的回應(yīng)立刻火上了頭條，24小時內(nèi)成為Reddit（美國的貼吧）、Buzzfeed（美國的今日頭條）、Mashable（美國的新浪博客）等各大網(wǎng)站的焦點。

通過“幽自己一默”的方式，Smart成功改變了輿論風(fēng)向，大家都在互相轉(zhuǎn)發(fā)這條幽默回應(yīng)，沒人再去關(guān)心那些負面評論。

B站2021的百大UP主「小約翰可汗」，以擅長講述硬核故事和造梗聞名，他有一個百試不爽的梗就是“XX比樂事薯片里的空氣還多”。

比如形容非洲軍事政變多，就是“跟樂事薯片里面的空氣一樣多”，形容什么難就是“跟找到一包沒有空氣的樂事薯片一樣困難”。

最近都不用提品牌了，直接就是“XX就和那個品牌薯片里的空氣一樣多”。

生生把樂事造成了B站名梗，然后樂事薯片終于坐不住了……

于是樂事薯片選在雙12這天，在小約翰的視頻里植入了“樂事大波浪薯片”的廣告。

視頻開篇，當(dāng)觀眾發(fā)現(xiàn)是樂事的廣告后集體高潮了，彈幕里密密麻麻地刷起“全體起立”、“雙向奔赴”、“可汗夢想成真”等等，小約翰隨后說道：沒辦法，他們給的實在太多了……

當(dāng)期視頻講的是英國女特工的傳奇故事，彈幕里各種不耐煩，提醒該植入樂事廣告了，當(dāng)講到女特工通過織毛衣緩解壓力的時候，小約翰一個轉(zhuǎn)折：

“下面問題來了，如果你不會做毛線活，還有無數(shù)壓力折磨著你，怎么辦呢？在我看來，你需要樂事大波浪薯片的解壓陪伴呀!

心情不好的時候，來兩口“薯片味的空氣”是可以有效緩解壓力的，平片薯片的定位在于空氣多，而樂事大波浪薯片的定位除了空氣多，還能解壓，因為厚實又耐嚼……”

粉絲們紛紛評論：小約翰這次的廣告非常成功，我已經(jīng)在某寶上搜索了，下單了針織套裝。

其實關(guān)于袋裝薯片空氣的話題是老生常談，有人做過測試，一包薯片里面86%都是氣體，這個氣體其實是氮氣，一方面是防止擠碎，另一方面是減緩氧化，薯片廠商對這個問題通常很少回應(yīng)。

樂事作為國內(nèi)薯片市場的，面對“樂事薯片空氣多”這個梗的日益火熱，選擇勇敢站了出來，大氣地一擲千金——既然打不過，干脆就加入。

大方承認我空氣多，但我好吃又解壓，表現(xiàn)出頭部品牌該有的自信和格局。

其實自嘲也是一種自我保護的方式，即只要我先躺下，就沒人能把我打倒。

比如江小白，也是在雙12，官方微博借鑒了“有內(nèi)鬼，停止交易”的圖片梗，做了一組“金蓋江小白”的宣傳圖，其中有一張很有“自嘲”精神：

金蓋江小白，好喝得不像江小白。

文案反向借鑒了堅果手機“漂亮的不像實力派”，把指責(zé)江小白“只懂營銷，酒很難喝”的論調(diào)展示出來，然后一個轉(zhuǎn)折——好喝得不像江小白，突出了新品“金蓋江小白”絕佳口味，順便自黑了一把。

如果說這個只是小場面，那前段時間“江小白十周年”的傳播戰(zhàn)役，那才是自嘲的最高境界。

江小白在品牌十周年之際連發(fā)了100條聲明海報，加上各種聯(lián)動和后續(xù)，兩天發(fā)了接近200張海報，用極盡調(diào)侃和自黑的方式，回應(yīng)了這些年來人們對江小白的吐槽和詆毀。

一波操作下來，在獻祭了六名文案加一名設(shè)計之后，把江小白推上了熱搜第一，一時間風(fēng)頭無二。

自嘲不僅是一種傳播手段，更是一種品牌態(tài)度，它的背后是品牌的自信和格局。

人從來不會愛上一個品牌，人只會愛上另一個人，而懂得自嘲的品牌可以塑造出讓人親近的“品牌人格”，或是幽默可愛，或是我行我素，總之不是一個冷冰冰的商標(biāo)，而是一個有血有肉、有性格、有態(tài)度的“人”，這才是一個品牌更寶貴的資產(chǎn)。