十一長假后,職場人就正式步入第四季度了,忙忙碌碌的一年眼看就要到頭,這時停一下腳步,回顧飛逝的這三個季度都思考了什么,做了什么就顯得非常重要。是的,我們真的要花一個季度去復盤,制定明年的目標。
去年底提出的工作計劃和假設現(xiàn)在都實現(xiàn)了嗎?這些假設都正確嗎?
通常我們一年做的事可以歸結為幾步:第一步,提出假設,然后是開始收集,分析信息,建立細致的工作計劃,并進行工作實踐,最后一步是驗證假設或者推翻之前的假設,建立新的假設。
如此,周而復始。其中,第二步是花費大量時間進行工作計劃制定并實踐工作計劃的關鍵,而最后一步通常被忽略,卻是至關重要的,第四季度恰恰應該放慢步伐,開始思考前面三季度的工作計劃和實踐到底對不對,做到什么程度,都是正確的嗎?
我們除了花時間做,更要花時間想。理想情況是什么樣的?當初制定的計劃都實現(xiàn)了,假設都正確,明年可以升級計劃,做新的計劃,開拓新的事件了。
實際情況是什么樣的呢?當初訂立的計劃一開始就是缺乏實踐基礎的,假設不正確;計劃執(zhí)行的過程中,高層的意圖和中層執(zhí)行出現(xiàn)偏差,導致計劃進行不順利,經(jīng)常被Challenge; 明年計劃到底怎么做,職場人迷茫了。
俗話說,人生,走三步,退兩步,完成工作的進度可能慢一點,但是貴在持之以恒。
寫在長假期間,我今天想來談一談我這一年的思考帶給我的工作感悟。為了避免忙碌的一整年但是效果甚微的這種情況發(fā)生,我們在明年如何做的更好?
第一點感悟:我們每個人都需要改變
都市白領是不是每天都過的很忙?尤其人到中年,忙的自己沒有時間喘口氣,沒有時間慢下來,沒有時間思考。這是很要命的,學會做事的同時,要學會抬頭看路。也就是說,我們忙的時候,是不是就忙在我們自以為應該忙碌的這塊區(qū)域了,但是能帶來生活突破的是那塊未被你所知,需要更高認知層次才能達到的領域。人終其一生都在打破已有的認知,探索不一樣的世界,好奇心很重要。
我們說一個人的心力就是強烈的好勝心和好奇心,好勝心不止是勝過別人,更是勝過自己,今天的我戰(zhàn)勝昨天的自己,改變自己,成為更好的自己,好奇心是永遠對這世界的一切充滿了興趣,你可以用行動去滿足這種好奇心,你覺得每一個新鮮事物的背后都可以讓你血脈噴張,讓你充滿了生活的信心和動力,去探索和實現(xiàn)一切不可能。
很多時候,一個正確的決策勝過一整年的辛苦工作。你需要改變,你的努力能產(chǎn)生效果的前提是你努力的方向是正確的
所以我給職場人的第一條建議是:第四季度,給自己立一個Flag:去建立并嘗試一樣新興趣。
它不必要是一份新的工作,一門新的技能,獲得新的學歷,只要你覺得可能會感興趣的都可以,比如學習一門新的樂器,開始運動鍛煉身體都可以。這可以讓生活過出目標感,而樹立目標是一切成功的前提。
第二條建議是:學會做出正確的決策,決策力是很重要的一種能力,首先是要敢于做決策,哪怕一開始錯誤的決策,或者沒有那么完美的決策,但仍然要去做,遇事不能逃避,迎難而上,擔負起決策的責任和勇氣。決策力來自于工作經(jīng)驗和生活閱歷,它是可以鍛煉出來的一種能力,一次兩次決策做多了,自然決策能力和水平就上去了,尤其對中高層,決策能力幾乎決定著重大項目交付的質(zhì)量,我看到的很厲害的高管無一不是有著極強決策力的特質(zhì)。
第二點感悟:忠于事實
忠于事實意味著勇氣,回到我們開頭探討的,一開始提出的假設也許就是錯誤的,忙活了一年,發(fā)現(xiàn)最終還是沒有成功,很多人是不太愿意承認自己的錯誤的,他們總會為自己犯過的錯誤尋找借口,啟動心理防御機制,所以難能可貴的品質(zhì)是你真的要看清問題在哪里,勇敢地承認也許是當時自己的決策錯誤,這才是你可以更正方向和行為的第一步。
第三點感悟:時間管理決定著工作效率
我推薦《深度工作》這本書,如何有效管理時間和精力,是一門學問,一本書也講不完,推薦大家看一下,一天24小時是固定的,如何有效分配直接決定著你的生活和工作的質(zhì)量,做事拖拉,做不到專注,時間管理做不好的人工作起來也一定是低效甚至是無效的。
成功的人一般都喜歡早起,因為早上最適合思考,是工作效率最高的時候,世界上最成功的投資家巴菲特每天早上5點起床,人家還沒到公司的時候,他喝完了早茶,看完了當天的重要新聞,并處理完了當天所有的工作。
第四點感悟:要知道自己底線在哪里,不能干什么,比能干什么更重要
管理者第一需要知道的是自己不能干什么,然后才是能干什么,最后是放手讓團隊去干該干的事。成功人士知道做減法,工作中也是,比如,當你入職一家新公司,上任新職位的時候,我們激情澎湃地想大展拳腳,這時候不妨冷靜一下,和待了比較長時間的同事多聊一下,哪些恐怕已經(jīng)前任想做,但是怎么都成功不了的一些前車之鑒,可能是文化的原因,管理的原因等等,可以幫助你少走彎路,節(jié)省時間。
所以當你的工作清單中列了很多條,有很多事情想在未來一年完成的時候,不妨再審慎地思考一下,和同事們交流一下,哪些是不能做的,然后才是能干什么。
一般來講,一年的重大項目不要超過3個,多了你做不好,人再多也做不好,一旦決定做了,就要做透徹,做極致,在能力范圍內(nèi)做到最好,給與團隊足夠的前提思維碰撞,中期打磨項目和后期的復盤時間。
記住,我們是為目標負責的,而不是對具體事項負責的。
第四季度,是時候要跳出營銷事件本身,直達問題本質(zhì),總結底層邏輯,看到問題的核心和背后不變的規(guī)律,和廣大營銷人共勉。
最后借用馮唐和曾國藩的 “成事”中的名言警句結束今天的文章: 靠自己,靠一個訓練有素的自己,大處著眼,小處著手,靠隊伍,靠一個勤謹笨拙而有執(zhí)行力的隊伍,和廣大營銷人共勉。

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