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內(nèi)卷,本意是指人類社會(huì)發(fā)展到某一個(gè)階段后,停滯不前,無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。
現(xiàn)在,內(nèi)卷這個(gè)詞越來(lái)越多的被人用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中,當(dāng)資源無(wú)法滿足所有人的需求時(shí),人們就會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取更多資源。
這反映經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)上,就像很多制造業(yè)為了獲得訂單,大打價(jià)格戰(zhàn),無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),還有巨頭用不正當(dāng)條件進(jìn)行壟斷。
那么,我們?cè)撊绾慰创齼?nèi)卷,從內(nèi)卷中脫離?
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我們先來(lái)聽聽單仁資訊集團(tuán)董事長(zhǎng),央視鳳凰特約評(píng)論員單仁博士的觀點(diǎn)。
“內(nèi)卷”這個(gè)詞這幾年耳熟能詳,這個(gè)詞在使用當(dāng)中逐漸被模糊了原來(lái)的含義。
“內(nèi)卷”從英語(yǔ)“involution”翻譯而來(lái),用來(lái)描述“簡(jiǎn)單的自我重復(fù)”,“沒有發(fā)展的增長(zhǎng)”,“非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”“”沒有實(shí)際效果的重復(fù)工作”等。
最近關(guān)于物流行業(yè)的內(nèi)卷問題引起了大家的關(guān)注,特別是當(dāng)順豐公布了年度業(yè)績(jī)之后,大家在反思物流行業(yè)的內(nèi)卷現(xiàn)象。
物流行業(yè)低于成本的非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),是不是會(huì)抵消物流行業(yè)的未來(lái)創(chuàng)新?
中國(guó)的快遞主要用人來(lái)配送,而且借助數(shù)據(jù)的幫助,管理得很好,已經(jīng)是爭(zhēng)分奪秒的效率了。
當(dāng)美國(guó)以及西方國(guó)家在無(wú)人配送,智能配送方面有更多的創(chuàng)新,甚至逐漸替代人工進(jìn)行更高效配送的時(shí)候,中國(guó)一味的通過(guò)壓榨人工的效率,降低物流的質(zhì)量去進(jìn)行非理性的競(jìng)爭(zhēng)就是一種典型的內(nèi)卷。
快遞行業(yè)的內(nèi)卷,會(huì)讓下一輪新技術(shù)和老技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,一開始處于劣勢(shì)。
因?yàn)橐匀肆ε渌蜑楹诵募由现悄軘?shù)字技術(shù)已經(jīng)被極度優(yōu)化,所以新無(wú)人配送技術(shù)顯示不出絕對(duì)優(yōu)勢(shì),快遞公司就不會(huì)在新的技術(shù)開發(fā)上投入太多的精力。
這種內(nèi)卷可能帶來(lái)的,就是企業(yè)對(duì)新技術(shù)的注意力發(fā)生了變化。
對(duì)各位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),我們真正應(yīng)該關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)卷現(xiàn)象。
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)卷現(xiàn)象?
企業(yè)內(nèi)部報(bào)告原本是要充分表達(dá)想要解決的問題,以及清晰的解決邏輯和切實(shí)的解決方案,包括實(shí)施的結(jié)果。
但是不少企業(yè)老總喜歡漂亮的PPT,于是年輕人喜歡用非??犰诺男问饺ケ磉_(dá)。
員工花太多的時(shí)間用在粉飾自己報(bào)告的外在形式,而不注重關(guān)鍵的解決方案。
在人工成本越來(lái)越昂貴的今天,這種不產(chǎn)生實(shí)際的創(chuàng)新價(jià)值過(guò)度包裝,會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
還有,重過(guò)程輕結(jié)果的檢查考核也是企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)卷現(xiàn)象。
一些部門領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于聽報(bào)告,喜歡聽員工匯報(bào),將匯報(bào)材料當(dāng)作工作成果,產(chǎn)生了“做得好不如說(shuō)得好”,“會(huì)說(shuō)就是能力,會(huì)講就是業(yè)績(jī)”的現(xiàn)象。
員工于是在報(bào)告上用心多、在干實(shí)事上用功少,那些不說(shuō)話,愿意做事的員工就被這樣的內(nèi)卷淘汰了。
這種的管理內(nèi)卷現(xiàn)象不容忽視。
上一級(jí)部門喜歡對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)考核、每一個(gè)管理部門都要求報(bào)數(shù)據(jù)、報(bào)指標(biāo),下屬成了天天填報(bào)告的“表哥”“表姐”。
員工無(wú)法專心提高業(yè)務(wù)效能,卻在加班加點(diǎn)填表格的現(xiàn)象并不少見。
同時(shí),裝模作樣的加班、味同嚼蠟的宣講等,都可以算得上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。
如何破解經(jīng)營(yíng)中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象?
經(jīng)營(yíng)者必須具備強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程管理,解決好“如何更有效”的問題,對(duì)員工的工作評(píng)判應(yīng)重在實(shí)際成效、重在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量。
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那么,資深投資人,單仁行專欄作者宋子老師是怎么認(rèn)為的呢?
內(nèi)卷是一個(gè)新名詞,單仁老師剛剛講了企業(yè)層面的內(nèi)卷,我就和大家從國(guó)家內(nèi)卷、個(gè)人內(nèi)卷兩個(gè)角度交來(lái)流一下。
一、中國(guó)近代的“內(nèi)卷”
加州學(xué)派有個(gè)很重要的說(shuō)法,叫做“內(nèi)卷化”。
所謂內(nèi)卷化,就是指一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)水平,都自我鎖死在低水平的狀態(tài)。
近代史中,清朝末年的開始衰敗,就是一個(gè)典型的內(nèi)卷化,
清朝人口快速增長(zhǎng),從明朝的不到1億,上升到4億多,人口大量過(guò)剩,用現(xiàn)在的說(shuō)法叫做:人口紅利。
有便宜的勞動(dòng)力,就有發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力。
但工業(yè)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展起來(lái),前提是能夠出現(xiàn)節(jié)省勞動(dòng)力的技術(shù)飛躍。
然而,我們都知道,當(dāng)時(shí)的中國(guó)沒能出現(xiàn),清朝當(dāng)年自豪的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖然占到世界的4成,但絕大部分都是原材料或者是皇族的私人財(cái)產(chǎn)。
這種情況導(dǎo)致了內(nèi)有發(fā)展、進(jìn)化的動(dòng)力,但技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都被鎖死在很低水平上,這就是內(nèi)卷化。
我們從兩個(gè)人角度看清朝的內(nèi)卷化有多嚴(yán)重。
第一個(gè)人是著名的馬克思,他在《鴉片貿(mào)易史》這樣寫到:“一個(gè)人口幾乎占人類三分之一的帝國(guó),不顧時(shí)勢(shì),仍然安于現(xiàn)狀,由于強(qiáng)力排斥世界體系而孤立無(wú)依,因此竭力以天朝天國(guó)的幻想來(lái)欺騙自己,這樣一個(gè)帝國(guó),終于要在這樣一場(chǎng)殊死的決斗中死去。
第二個(gè)人就是我們熟悉的林則徐,被稱為“中國(guó)近代睜眼看世界的第一人”,主導(dǎo)編寫了世界地理、歷史知識(shí)的綜合性圖書《海國(guó)圖志》。
但林則徐給道光皇帝的奏折卻說(shuō):“彼之所恃,只在炮利船堅(jiān)。”
這就是當(dāng)時(shí)清朝對(duì)世界的認(rèn)知。
對(duì)比英國(guó),上層有“光榮革命”的君主立憲,中層有《國(guó)富論》的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啟蒙和支持技術(shù)發(fā)明的專利法,基層有豐富的煤炭動(dòng)力資源,還有紡織業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致的勞動(dòng)力緊缺,推動(dòng)了以蒸汽機(jī)、紡織業(yè)為標(biāo)桿的第一次工業(yè)革命。
農(nóng)業(yè)文明要邁向工業(yè)文明,就是要打破清朝閉關(guān)鎖國(guó)的“內(nèi)循環(huán)”,從外部吸收政治、經(jīng)濟(jì)的制度和新技術(shù)。
八國(guó)聯(lián)軍堅(jiān)船利炮打開的不只是清朝的國(guó)門、海關(guān),還有心智、思想。
后面出現(xiàn)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng),再到后來(lái)的新文化運(yùn)動(dòng),引進(jìn)了英國(guó)、美國(guó)、俄國(guó)、德國(guó)不同的范式,最終選擇了共產(chǎn)主義。
有興趣的話,大家具體可以看看《覺醒年代》,這種成功就是從內(nèi)部覺醒,轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。
能從內(nèi)部突破的是“生物”,從外部被打破的就只能是“食物”了。
清朝從外部被打破,成為了任人宰割的食物,新文化運(yùn)動(dòng)開啟就是內(nèi)部的突破,成為獨(dú)立自強(qiáng)的“生物”!
1978年的改革開放、2001年加入世貿(mào),到我們現(xiàn)在的“雙循環(huán)”,就是我們從內(nèi)部去突破升級(jí)。
二、個(gè)人內(nèi)卷
上面是從國(guó)家層面突破“內(nèi)卷化”,個(gè)人的內(nèi)卷化就像溫水煮青蛙,讓我們所做的工作、生活逐漸失去價(jià)值。
例如被動(dòng)應(yīng)付工作的內(nèi)卷,工作圈、生活圈固化的內(nèi)卷等等
個(gè)人如何突破內(nèi)卷化?
我覺得有幾個(gè)建議,供大家參考。
1、脫離舒適區(qū)迎接挑戰(zhàn)。
像深圳從去年開始先行示范區(qū),在教育方面就做了點(diǎn)改變,推行小學(xué)的延時(shí)到6點(diǎn)免費(fèi)課后服務(wù),體育中考滿分高出北上廣等城市一大節(jié),100米自由泳深圳滿分1分20秒,廣州是1分38秒,足足多了18秒,我兒子現(xiàn)在二年級(jí)練了游泳一年多的時(shí)間,上周比賽就幾乎達(dá)到深圳滿分標(biāo)準(zhǔn)。
2、多關(guān)注20%最有價(jià)值的人和事,前面的文章和大家分享過(guò)
3、加入高一級(jí)圈層,了解自己真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、提升精力和設(shè)定新的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
例如我常說(shuō)的【從投資人格局看企業(yè)】,從更多角度和層次看企業(yè)、看自己。
還有我在課程里面說(shuō),巴菲特99.3%的財(cái)富來(lái)自50歲之后,所以2021年研究主題是【企業(yè)家如何中年更有精力】目標(biāo)是不斷提升自己專業(yè)投資能力和精力,再賺他50年復(fù)利!
各位想突破內(nèi)卷化,就要考慮你是想成為從內(nèi)部突破的“生物”?還是被迫從外部打破的“食物”?
希望對(duì)大家有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。

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