從時間進程的角度，Vision Pro期望成為下一代計算平臺會比我們想象的要遠得多。

指望它在短時間內(nèi)取得成功，特別是像iPhone那樣的速度取得成功的可能性并不存在。

提出一個不一樣的觀點并不難，難的是證明這個不一樣的觀點事實上是正確的。

我并非刻意標新立異，而是從邏輯的角度推演，并隨著時間的推進來回顧這些推演最終有多大的概率是對的。

我沉迷于這樣的游戲。

重量，是許多業(yè)界討論Vision Pro容易忽視的一個角度。

毫無疑問，Vision Pro是目前世界上最強大的量產(chǎn)頭顯產(chǎn)品。

然而，在蘋果的發(fā)布會上，蘋果有意無意地略過了它的重量，至今并未在任何官方的資料中披露它的重量。

由此可見，蘋果官方也對這個重量并不滿意，至少不愿意驕傲地亮出它的重量。

另一個證據(jù)是蘋果官方邀請媒體體驗的環(huán)節(jié)，為了平衡重量，專門在頭頂額外增加了一根頭帶，很顯然，蘋果也認為直接綁上去的舒適性欠佳。

我不認為那些體驗過的媒體人幾乎都說重量可以接受的說法是違心的。

畢竟他們體驗的時間只有30分鐘，同時他們關(guān)注的焦點都在頭盔具體的應用層面，無意識忽略重量是正常的且可以理解的。

然而，一位《華爾街日報》的女記者Po出的一張照片提供了另一個視角——僅僅半個小時的佩戴，她的臉已被勒紅。

我們并不能排除這位女記者是否本身就將頭帶勒得提別緊的可能性，但毫無疑問的事實是——Vision Pro顯然并不輕。

目前結(jié)合各家媒體體驗的預估重量大概是：一磅，約等于450克。

好了，450克克是一個什么概念呢？

我們來對比一下，Oculus Quest Pro是722克，Oculus Quest是503克，PICO 4是586克。

也就是說蘋果的Vision Pro幾乎和這些目前的頭顯是一個水平，并沒有拉開本質(zhì)的差距。

所以，第一個結(jié)論——無論蘋果在佩戴的人體工學層面如何優(yōu)化，一個一斤的東西戴在頭上都不會讓人感覺很舒服。

這直接決定了用戶能使用它的時長。

即便有殺手锏應用，用戶使用它的時長也會被大大壓縮了。

但作為用戶，我通常帶一個小時就會覺得不太舒服，如果帶了兩個小時，那一定會摘下來緩一緩。

因此，Vision Pro 450克的重量無論如何都會限制它的用戶時長，而這毫無疑問會成為它沖擊下一個計算平臺上的攔路虎。

有人說，你不要忘了，技術(shù)會進步，總有一天它的重量會降下來的。

沒錯，這句話在邏輯上是沒問題的，但這個“總有一天”到底是多長？

讓我來告訴你多長——

2016年，Oculus發(fā)布Oculus rift，重量是470克。6年過去之后的2022年，Oculus發(fā)布Oculus Quest Pro，重量是722克。

反而重量更重了。

有人說，至少6年Oculus把電池和芯片都裝進了一體機，重一點可以理解。

那我們再來看同屬一體機的HoloLens，2015年，微軟發(fā)布HoloLens，重量為579克。2019年，微軟發(fā)布了HoloLens2，重量為566克。

4年過去，減少了13克。

咱們繼續(xù)——

2016年，索尼發(fā)布了PS VR第一代，重量為610克。2022年，索尼發(fā)布了PS VR第二代，重量為560克。

6年重量減少了50克。

各位，看到了嗎，這就是蘋果之前業(yè)界最強的XR領(lǐng)域三家公司過去幾年的進步。

沒錯，我們必須承認他們已經(jīng)很努力，在參數(shù)層面的確也有著顯著的提升，但為什么在便攜性這個層面的進步卻如此緩慢？

答案是——光學、電池、傳感器等復雜物理結(jié)構(gòu)并不遵循摩爾定律，無法做到指數(shù)級提升。

要知道，Vision Pro幾乎就是這個星球上最復雜的消費電子產(chǎn)品——它融合了3P Pancake鏡片，12個攝像頭，1個LiDAR、2個結(jié)構(gòu)光深度傳感、2個IR紅外傳感、6個麥克風、兩塊4K Micro OLED屏幕、1塊M2芯片，1塊R1芯片........

其實，只要你看一眼iPhone這些年重量的演變，你就能理解這一點了。

作為這個星球?qū)οM電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、布局、研發(fā)最強的公司，在它最重要的產(chǎn)品線iPhone上，也沒辦法減小其重量，反而是為了某些特性越來越重，最新的iPhone 14 Pro Max的重量已經(jīng)高達240克，成為史上最重的iPhone。

這背后唯一合理的邏輯是——即便強如蘋果，也沒辦法突破物理結(jié)構(gòu)層面的天花板。

沒錯，物理層面的進步比我們想象的要慢得多——

2017年iPhone X發(fā)布了劉海屏，2022年iPhone 14 Pro變成了藥丸屏，為了將前置攝像感知面積縮小一點點，蘋果真正用了5年的時間。

你覺得蘋果可以花多長的時間將如此復雜的Vision Pro從450克變成200克以內(nèi)？

盡管扎克伯格對Vision Pro的態(tài)度非常傲慢，但作為這個領(lǐng)域的重要參與者，他曾經(jīng)說——

“開發(fā)一款可以被主流市場接受的XR眼鏡，可能是這個十年中最大的技術(shù)挑戰(zhàn)之一，它的難點在于如何將一臺超級計算機裝進眼鏡大小的設(shè)備中?！?/em>

沒錯，Vision Pro在技術(shù)層面已經(jīng)接近了極致，但眼鏡的重量減小的難點依然在短時間內(nèi)無解。

而重量這個元素會從物理意義上阻止Vision Pro快速走向大眾的可能性。

價格是業(yè)界討論Vision Pro的焦點，然而，大部分人并沒有看到這個價格背后更深層次的邏輯。

3500美元的售價一公布，無論是發(fā)布會現(xiàn)場還是后續(xù)的媒體評論，都認為這個價格的確非常高。

但在事實上，媒體從產(chǎn)業(yè)鏈上的信息得到Vision Pro的物料成本為1509元，相當于售價的43%。

作為對比，iPhone 14 Pro Max的物料成本為474元，同樣相當于售價的43%。

考慮到蘋果多年在Vision Pro上投入了數(shù)十億美元的研發(fā)成本，上面的定價并不算非?？鋸垺?/span>

實際上，在我看來，業(yè)界對Vision Pro價格高的批評大部分都沒有說到核心上，邏輯如下——

對于消費電子產(chǎn)品而言，價格高從來就不是問題。

蘋果現(xiàn)在就有多款高于Vision Pro的產(chǎn)品——Pro Display XDR顯示器、Mac Pro、Mac Book Pro、Mac Studio.......蘋果歷史上的熱門PC“Apple II”在1984年的定價是1298美元，相當于今天的6268美元，是Vision Pro的兩倍。

今天，高端電視、高端音響、攝影設(shè)備有大量的產(chǎn)品是高于這個價格的，但并不會阻止這些產(chǎn)品獲得相應的消費者。

蘋果這個價格揭示的其實是整個VR行業(yè)目前奇高無比的成本，而這將大大延緩Vision Pro代表的空間計算成為下一個計算平臺的時間。

要真正成為一個計算平臺，其中一個標志是即便是售價低廉的設(shè)備也能使用該平臺上最主流的應用。

什么意思？

PC時代，無論是高性能的計算機，還是廉價的臺式機，它們打開網(wǎng)頁、處理文字和表格、使用日常軟件，在體驗上層面基本是沒有區(qū)別的。

同樣，在移動時代，無論是iPhone 14Pro Max，還是紅米8，它們在使用微信、Instagram、Uber、抖音這些移動時代最核心的應用，體驗上幾乎也是沒有區(qū)別的。

也就是普通用戶用接近十分之一的價格能夠買到高端機七成或八成的實際體驗，這背后的邏輯是即便是最普通的廉價產(chǎn)品，它們在核心體驗層面也遠在及格線以上。

但今天的Vision Pro所在的XR行業(yè)目前不是這樣的，你的確可以用十分之一的價格買一臺Oculus Quest 2。

但它對于Vision Pro而言，體驗并沒有在及格線以上，你不得不忍受它模糊的畫面、可感知的延遲、糟糕的續(xù)航、別扭的交互、不完善的生態(tài)以及同樣笨重的體積與重量。

所以，Vision Pro的高價本身并不是問題，問題是它目前高昂的成本根本在短時間之內(nèi)沒有可替代方案從而實現(xiàn)普惠的價格。

換句話說，和PC以及智能手機時代不同，這個產(chǎn)業(yè)大概率在相當長的時間內(nèi)不會誕生空間計算時代的神舟電腦和紅米手機。

以XR產(chǎn)業(yè)界最知名的公司過去幾年產(chǎn)品迭代的速度觀察，用十分之一的價格即350美元買到Vision Pro 80%體驗的設(shè)備這個時間表比我們想象的要更遠一些。

這就是今天XR產(chǎn)業(yè)最殘酷的現(xiàn)狀——我們無法用普通人能接受的價格造出一臺在及格線上的XR產(chǎn)品，蘋果做不到，蘋果的競爭對手也做不到。

因此，從這個意義上，頭顯成為下一代計算平臺的時間表遠比我們想象的要更遙遠。

要成為一個計算平臺，一個重要的標志是它必須覆蓋足夠廣闊的人群，而包括Vision Pro在內(nèi)的XR頭顯目前從技術(shù)角度依然面臨兩個非常重要的難題——

第一個問題是大家熟知的暈動癥。

3D眩暈來源于多個原因，目前由于延遲導致的眩暈在Vision Pro上已經(jīng)被低至12毫秒的極低延遲得到了有效緩解。

然而還有一類“動量失衡”導致的眩暈很難通過技術(shù)層面解決。

這種“眼睛感覺在動但身體并沒有在動”的暈動癥在大部分人群中普遍存在。

因此，在XR的設(shè)計原則和規(guī)范中，其中減少暈動的一條就是減少直接走動等快速移動方式，即固定不動或瞬時切換位置。

盡管Z的透視方案和合理的設(shè)計準則可以在一定程度上減少這種“前庭失調(diào)”導致的暈動癥，部分用戶也能在使用一段時間內(nèi)逐漸適應。

但對于大部普通用戶而言，這個問題沒辦法消失。

這也在很大程度上會成為Vision Pro這樣的設(shè)備走向更廣泛人群過程中的障礙之一。

另外一個難纏的問題是VAC(vergence-accommodation conflict)效應。

這是目前依賴屏幕直接顯示的XR設(shè)備共有的問題，VAC被稱為“視覺輻輳調(diào)節(jié)沖突”或稱為“調(diào)焦沖突”。

簡單的地說，這個問題源于現(xiàn)在XR設(shè)備是通過兩個眼睛分別給略有差異的圖像，通過視差來顯示3D圖像，但眼睛本身離顯示面板的距離是不變的。

這就會導致大腦視覺系統(tǒng)將迫使眼球聚焦在虛擬3D物體上，而眼睛的晶狀體聚焦于顯示平面，這種焦距的不匹配產(chǎn)生的認知失調(diào)會導致暈眩和不適。

Meta之前宣稱其Verifocal原型技術(shù)有望解決這個問題，可以實現(xiàn)支持25cm到無窮遠的仿真焦距調(diào)節(jié)。

然而Meta的CEO扎克伯格稱，這項技術(shù)目前還在尚不成熟的原型階段，需要幾年以后才能成功應用到產(chǎn)品層面。

從Vision Pro發(fā)布會上看，蘋果并沒有提供解決VAC的問題的任何信息，而這在很大程度上也會成為Vision Pro獲得更多用戶規(guī)模和用戶時長。

以上兩個問題對于XR行業(yè)而言，并不是Vision Pro獨有，但它無疑會成為Vision Pro迅速征服更廣泛用戶群路上不可忽視的攔路虎。

注意，我以上的邏輯并非否定Vision Pro這款產(chǎn)品，也并不是否定蘋果在XR領(lǐng)域的投入與探索。

相反，作為一個行業(yè)觀察者，我對蘋果在XR領(lǐng)域的投入保持著最大程度上的敬意。

寫這篇文章的唯一出發(fā)點在于向公眾傳遞一個合理的預期，不要認為Vision Pro可以在短時間內(nèi)憑一己之力引爆整個XR行業(yè)，這個行業(yè)的漫漫征程遠比我們想象的要更加遙遠。

即便是這樣，我們依然要肯定蘋果的決心和能力——

1.蘋果保持了足夠的耐心——七年時間、推倒多個版本、收購了超過20家公司，聯(lián)合了多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游耐心打磨；

2.蘋果展現(xiàn)了足夠的決心——自研R1芯片（5nm制程），從頭開始做新的操作系統(tǒng)，從頭開始發(fā)布開發(fā)者組件。

3.蘋果展現(xiàn)了足夠的能力——創(chuàng)造了直觀、易用的交互方式，在幾乎所有技術(shù)指標上都做到了行業(yè)最前列，同時整體保證了足夠高的完成度。

從這個意義上講，在更遠時間實現(xiàn)的空間計算產(chǎn)業(yè)中，蘋果大概率依然是極具統(tǒng)治力的公司。

而這里我想著重聊一聊的是蘋果容易被忽視的一項優(yōu)勢——迭代能力。

讓我們回顧一下蘋果的幾個重要產(chǎn)品——

當?shù)谝淮鷌Phone誕生的時候，喬布斯是這樣定義iPhone的——“A phone，an ipod，an Internet communicator”分別代表“一臺手機、一個MP3、一個網(wǎng)頁瀏覽器?！?/span>

第一代iPhone沒有3G網(wǎng)絡，甚至都沒有AppStore，你僅僅可以使用官方的20款應用，甚至連復制粘貼都沒有。

后來的事，大家也知道了。

當?shù)谝淮鷌Pad誕生的時候，喬布斯拒絕為iPad提供手寫筆，蘋果最初希望iPad可以成為上網(wǎng)工具、書籍雜志閱讀器以及游戲設(shè)備。

但實際上iPad最終更多的是被用于視頻播放、用筆創(chuàng)作以及教育領(lǐng)域，迭代后的iPad最終找到了自己區(qū)分于最先定義的應用場景并且成為平板市場的王者 。

當?shù)谝淮鶤pple Watch誕生的時候，蘋果更多的是讓它展示個性、彰顯時尚，但最終證明Apple Watch在運動健康領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

所以，基于同樣的邏輯，Vision Pro最終的應用領(lǐng)域大概率會隨著產(chǎn)業(yè)和蘋果本身的迭代而迥異于發(fā)布會上所展示的場景。

市場研究機構(gòu)Gartner分析師Tuong Nguyen在談到Vision Pro時說——

“這是一項令人印象深刻的技術(shù)，但它幾乎像是一種預告，看起來更像是一段漫長旅程的開始。”

對于即將走向退休的庫克而言，Vision Pro是他證明自己創(chuàng)新能力的一次重要機會。

它強大而昂貴，它有極致的一面也有妥協(xié)的一面，它大步流星又小心翼翼。

它給XR行業(yè)的新階段打開了一個潘多拉魔盒，但必須意識到，它無法在短時間內(nèi)如許多人期盼的那樣成就下一個計算平臺。

所以，對于Vision Pro的合理預期應該是——短期內(nèi)，不要太樂觀；長期看，不要太悲觀。